遠企中心永續轉型的日常

　　近年來，氣候變遷、淨零排放與ESG已成為企業的重要課題。許多人談到永續，首先想到的是新建築、綠建築認證或先進的節能技術；然而，對於一棟已走過32年的商辦大樓而言，如何從既有基礎上持續優化，讓建築與時俱進、回應新的時代需求，才是挑戰所在。我有幸參與遠企中心的永續推動工作，從空調系統優化、能源管理、設備更新，到永續獎項資料整理與跨部門協調，每天的工作看似不同，卻始終圍繞著同一個目標--讓遠企中心比昨天更好一點。

　　1994年，遠企中心正式落成啟用。32年來，它見證無數企業、工作者與合作夥伴在這裡努力、成長。每天清晨，當第一位上班族走進大樓，電梯平穩運轉、空調穩定送風、燈光依序亮起，這些看似理所當然的日常，其實來自日復一日的維護、改善與精進。

　　曾有一段時間，我的電腦同時開著二十多個檔案，能源分析、設備改善計畫、工程進度、會議紀錄、永續簡報、獎項資料…等，每天在不同專案間切換，白天忙於協調，夜晚反覆核對數據、修正簡報，只希望每一項成果都能完整而真實地呈現。

　　有一次，為了確認一項能源數據，我重新翻閱歷年的改善紀錄，赫然看見一棟建築持續成長的軌跡。從空調系統優化、照明設備更新、能源管理制度逐步成熟，再到一次次攜手租戶推動節能行動，那些平時看似零散的工作，其實早已串連成遠企中心永續轉型的重要歷程。那一刻我才真正理解，永續不是寫在報告裡，而是寫在每天的巡檢、每一次跨部門討論，以及每一項改善工程中。

　　另一個讓我難忘的畫面，是颱風來襲的夜晚，大部分的人已返家避風雨，我和同仁仍留守在大樓，巡視機房、確認排水設備、檢查空調系統與緊急供電設備。窗外風雨交加，耳邊除了風聲，只剩設備穩定運轉的聲音。此時忽然想到，隔天清晨，當租戶走進這棟大樓時，不會知道昨晚曾有人巡查到深夜，只會覺得大樓一切正常--這正是我們最希望做到的事，因為最好的物業管理，不是讓人看見，而是讓人安心。

　　ESG正是以更長遠的眼光，把每天的工作做好，而推動永續的過程，也讓我更加體會團隊合作的重要。因為一項設備更新，需要工程專業的評估；一項節能改善，需要兼顧使用需求與營運效益；一份永續成果，需要不同部門協助提供資料、反覆確認內容。各方共同努力，才讓一項項改善逐步落實，建築能源效率與營運韌性不斷提升，也讓遠企中心持續朝向低碳、智慧與永續的方向邁進，從而順利於2025年取得LEED O+M Gold（既有建築營運與維護金級認證）。對我們而言，這些榮耀除了是肯定，更是一份責任。

　　建築會隨著時間老化，但一棟建築的生命力，來自它是否願意持續進步。或許只是節省下一度電、一項設備改善、一份反覆查核的資料、一場進行到深夜的討論，或是一個颱風夜裡默默堅守崗位的身影，但正是這些平凡而踏實的日常，累積成一股不斷向前的力量，而推動這份改變的，是每一位願意把工作做到更好的夥伴。

　　32年來，遠企中心陪伴著這座城市發展；未來，我們也期待它以更安全、更節能、更友善環境的方式，迎向下一個32年。因為真正的永續，不是留下一棟全新的建築，而是讓一棟值得被留下的建築，繼續陪伴下一個世代。

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