远企中心永续转型的日常

　　近年来，气候变迁、净零排放与ESG已成为企业的重要课题。许多人谈到永续，首先想到的是新建筑、绿建筑认证或先进的节能技术；然而，对于一栋已走过32年的商办大楼而言，如何从既有基础上持续优化，让建筑与时俱进、回应新的时代需求，才是挑战所在。我有幸参与远企中心的永续推动工作，从空调系统优化、能源管理、设备更新，到永续奖项资料整理与跨部门协调，每天的工作看似不同，却始终围绕着同一个目标--让远企中心比昨天更好一点。

　　1994年，远企中心正式落成启用。32年来，它见证无数企业、工作者与合作伙伴在这里努力、成长。每天清晨，当第一位上班族走进大楼，电梯平稳运转、空调稳定送风、灯光依序亮起，这些看似理所当然的日常，其实来自日復一日的维护、改善与精进。

　　曾有一段时间，我的电脑同时开着二十多个档案，能源分析、设备改善计画、工程进度、会议纪录、永续简报、奖项资料…等，每天在不同专案间切换，白天忙于协调，夜晚反覆核对数据、修正简报，只希望每一项成果都能完整而真实地呈现。

　　有一次，为了确认一项能源数据，我重新翻阅歷年的改善纪录，赫然看见一栋建筑持续成长的轨迹。从空调系统优化、照明设备更新、能源管理制度逐步成熟，再到一次次携手租户推动节能行动，那些平时看似零散的工作，其实早已串连成远企中心永续转型的重要歷程。那一刻我才真正理解，永续不是写在报告里，而是写在每天的巡检、每一次跨部门讨论，以及每一项改善工程中。

　　另一个让我难忘的画面，是颱风来袭的夜晚，大部分的人已返家避风雨，我和同仁仍留守在大楼，巡视机房、确认排水设备、检查空调系统与紧急供电设备。窗外风雨交加，耳边除了风声，只剩设备稳定运转的声音。此时忽然想到，隔天清晨，当租户走进这栋大楼时，不会知道昨晚曾有人巡查到深夜，只会觉得大楼一切正常--这正是我们最希望做到的事，因为最好的物业管理，不是让人看见，而是让人安心。

　　ESG正是以更长远的眼光，把每天的工作做好，而推动永续的过程，也让我更加体会团队合作的重要。因为一项设备更新，需要工程专业的评估；一项节能改善，需要兼顾使用需求与营运效益；一份永续成果，需要不同部门协助提供资料、反覆确认内容。各方共同努力，才让一项项改善逐步落实，建筑能源效率与营运韧性不断提升，也让远企中心持续朝向低碳、智慧与永续的方向迈进，从而顺利于2025年取得LEED O+M Gold（既有建筑营运与维护金级认证）。对我们而言，这些荣耀除了是肯定，更是一份责任。

　　建筑会随着时间老化，但一栋建筑的生命力，来自它是否愿意持续进步。或许只是节省下一度电、一项设备改善、一份反覆查核的资料、一场进行到深夜的讨论，或是一个颱风夜里默默坚守岗位的身影，但正是这些平凡而踏实的日常，累积成一股不断向前的力量，而推动这份改变的，是每一位愿意把工作做到更好的伙伴。

　　32年来，远企中心陪伴着这座城市发展；未来，我们也期待它以更安全、更节能、更友善环境的方式，迎向下一个32年。因为真正的永续，不是留下一栋全新的建筑，而是让一栋值得被留下的建筑，继续陪伴下一个世代。

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