新遠東　新價值

　　遠東集團以追求卓越的態度，在台灣投資研發，擴大大陸的生產規模，更積極佈局全球，以紮實的執行力，迅速掌握市場，不斷追求創新、講求效率，輔以專業人才，形成獨特的競爭優勢，展現團隊經營的活力。宏觀的眼光及穩健的腳步，是集團持續成長的驅動力，嶄新的經營策略，具有資產充分開發、業績持續成長、轉投資公司獲利穩定的優勢，更充分反映核心事業的價值。本公司九十三年度主要經營策略如下： 　　為彰顯公司的真實價值，提昇集團營運綜效，遠東紡織規劃出新的經營藍圖。首先，於九十二年九月依企業併購法完成不動產分割，將全省各地非供核心事業使用之不動產採新設分割方式成立「遠東資源開發公司」，積極進行資產活化工作。初期先行開發板橋、五股與宜蘭礁溪等精華地段，分別發展為高科技概念之通訊數位園區與休閒概念之度假會館，其中，板橋之「遠東通訊數位園區」係配合台灣重要產業發展策略所規劃，目前正爭取列入國家重大公共建設。不動產分割後，不僅享受土地增值稅記存及減半徵收之優惠、創造了近五十八億元之股東權益，更立即展現出遠東紡織朝產業控股轉型的創新價值。下一階段，本公司將致力於核心事業之整合，並希望依相關法令規定將此核心事業轉化為控股公司一份子，期能獲致更好的股權價值與更高的財務利益。 　　遠東紡織根留台灣，持續於國內投資研發、設計及行銷重心，建立上、中、下游完整的格局；而中國大陸的經濟規模是全球的聚焦，為世界重要的經濟體，遠東集團已有多項產業陸續延伸到彼岸，並加快腳步搶佔市場。包括已經在上海新建的PTA廠、上海遠紡工業擴建案、並加入杜邦蘇州廠及朝下游針織染整整合計劃，未來和無錫紡紗廠結合後，整體綜效將更明顯，一方面降低成本臻至經濟規模，達到降低成本之效益，一方面也迎接大陸龐大商機的來臨；穩固台灣與大陸經營後，並掌握企業跨國投資先機，擴充企業版圖，跨國際營運，提高集團獲利。 　　遠東紡織整合集團中研發人才及資源，創立『遠東企業研究發展中心』，並將研發中心延伸至上海，建構以高科技為中心的核心技術平台，掌握產品發展趨勢，短、中、長程研發領域兼籌並顧，並快速地切進未來性產品，也積極尋求世界級廠商策略聯盟，促使結構完整的創新研發能力倍增。近程目標以遠東紡織的核心技術為起點，開發適用於高科技產業如平面顯示器、IC封裝、光學資料儲存等產業的關鍵性合成材料，並計劃成立生物技術研發組，以自行開發完成的可生物分解關鍵新材料及PLA開發醫療用導管、醫療用隔離衣及其他外科醫療上所需使用產品。遠程目標則鎖定未來台灣最有希望的明星產業，跨入生物技術、光學電子材料、精密化學等產業領域，創造企業新價值。 　　從二○○二年即著手進行ERP（企業資源整合系統）、CRM（顧客關係管理系統）及SCM（供應鍊管理系統）的導入，ERP部份已完成FI/CO及SD/MM模組。透過ERP、CRM、SCM等資訊利器，建立全國連線的管理資訊系統，確實掌握顧客需求，不僅以最先進的IT技術，有效進行客戶關係管理，促使產銷步調一致。並將全球產銷、營運納入整體管理，使企業運作更有效益，充分掌握市場，創造競爭優勢。 　　結合各種資源拓展投資標的，加強集團各產業間合作，向為遠東集團經營策略，即將成立的集團策略整合中心（Strategy Integration Center）即以整合集團綜效為目標。多元化的經營中，為配合國內通信事業的發展，投資無線通訊遠傳與固網通信速博，而在遠傳與和信合併之後，展現驚人的成長能力，新遠傳已超越同業邁向第一，是集團內成績最受矚目的產業；取得太平洋SOGO的經營權後，集團內各關係企業和SOGO更展開全方位策略聯盟，如「遠傳SOGO行動集利卡」即為電信與百貨兩大業者公開結盟；旗下亞洲水泥以多年汽電共生發電經驗，投資嘉惠電力股份有限公司，已商業運轉，集團的事業版圖再跨入另一新領域。遠東集團多角化的經營，有效分散風險，資源豐沛，營運靈活，大大提升集團獲利。 　　遠東紡織由傳統行業走到新經濟，發展成為高科技紡纖公司，以完整的架構，創新精進，邁向新紀元，為顧客、員工、股東創造更高的「未來成長價值」（FGV）。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．