新远东　新价值

　　远东集团以追求卓越的态度，在台湾投资研发，扩大大陆的生产规模，更积极布局全球，以紮实的执行力，迅速掌握市场，不断追求创新、讲求效率，辅以专业人才，形成独特的竞争优势，展现团队经营的活力。宏观的眼光及稳健的脚步，是集团持续成长的驱动力，崭新的经营策略，具有资产充分开发、业绩持续成长、转投资公司获利稳定的优势，更充分反映核心事业的价值。本公司九十三年度主要经营策略如下： 　　为彰显公司的真实价值，提昇集团营运综效，远东纺织规划出新的经营蓝图。首先，於九十二年九月依企业并购法完成不动产分割，将全省各地非供核心事业使用之不动产采新设分割方式成立「远东资源开发公司」，积极进行资产活化工作。初期先行开发板桥、五股与宜兰礁溪等精华地段，分别发展为高科技概念之通讯数位园区与休闲概念之度假会馆，其中，板桥之「远东通讯数位园区」系配合台湾重要产业发展策略所规划，目前正争取列入国家重大公共建设。不动产分割後，不仅享受土地增值税记存及减半徵收之优惠、创造了近五十八亿元之股东权益，更立即展现出远东纺织朝产业控股转型的创新价值。下一阶段，本公司将致力於核心事业之整合，并希望依相关法令规定将此核心事业转化为控股公司一份子，期能获致更好的股权价值与更高的财务利益。 　　远东纺织根留台湾，持续於国内投资研发、设计及行销重心，建立上、中、下游完整的格局；而中国大陆的经济规模是全球的聚焦，为世界重要的经济体，远东集团已有多项产业陆续延伸到彼岸，并加快脚步抢占市场。包括已经在上海新建的PTA厂、上海远纺工业扩建案、并加入杜邦苏州厂及朝下游针织染整整合计划，未来和无锡纺纱厂结合後，整体综效将更明显，一方面降低成本臻至经济规模，达到降低成本之效益，一方面也迎接大陆庞大商机的来临；稳固台湾与大陆经营後，并掌握企业跨国投资先机，扩充企业版图，跨国际营运，提高集团获利。 　　远东纺织整合集团中研发人才及资源，创立『远东企业研究发展中心』，并将研发中心延伸至上海，建构以高科技为中心的核心技术平台，掌握产品发展趋势，短、中、长程研发领域兼筹并顾，并快速地切进未来性产品，也积极寻求世界级厂商策略联盟，促使结构完整的创新研发能力倍增。近程目标以远东纺织的核心技术为起点，开发适用於高科技产业如平面显示器、IC封装、光学资料储存等产业的关键性合成材料，并计划成立生物技术研发组，以自行开发完成的可生物分解关键新材料及PLA开发医疗用导管、医疗用隔离衣及其他外科医疗上所需使用产品。远程目标则锁定未来台湾最有希望的明星产业，跨入生物技术、光学电子材料、精密化学等产业领域，创造企业新价值。 　　从二○○二年即着手进行ERP（企业资源整合系统）、CRM（顾客关系管理系统）及SCM（供应链管理系统）的导入，ERP部份已完成FI/CO及SD/MM模组。透过ERP、CRM、SCM等资讯利器，建立全国连线的管理资讯系统，确实掌握顾客需求，不仅以最先进的IT技术，有效进行客户关系管理，促使产销步调一致。并将全球产销、营运纳入整体管理，使企业运作更有效益，充分掌握市场，创造竞争优势。 　　结合各种资源拓展投资标的，加强集团各产业间合作，向为远东集团经营策略，即将成立的集团策略整合中心（Strategy Integration Center）即以整合集团综效为目标。多元化的经营中，为配合国内通信事业的发展，投资无线通讯远传与固网通信速博，而在远传与和信合并之後，展现惊人的成长能力，新远传已超越同业迈向第一，是集团内成绩最受瞩目的产业；取得太平洋SOGO的经营权後，集团内各关系企业和SOGO更展开全方位策略联盟，如「远传SOGO行动集利卡」即为电信与百货两大业者公开结盟；旗下亚洲水泥以多年汽电共生发电经验，投资嘉惠电力股份有限公司，已商业运转，集团的事业版图再跨入另一新领域。远东集团多角化的经营，有效分散风险，资源丰沛，营运灵活，大大提升集团获利。 　　远东纺织由传统行业走到新经济，发展成为高科技纺纤公司，以完整的架构，创新精进，迈向新纪元，为顾客、员工、股东创造更高的「未来成长价值」（FGV）。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．