進入極速變動的全球化時代，國與國、企業與企業間短兵相接，政經往來、文化交流甚至是環保議題等層面，皆呈現相互影響，牽一髮動全身的局勢。二○○四年上半年，因為各國的建設需求，海內外投資者紛紛看好全球經濟，景氣呈現回溫狀態；但下半年則因原油價格飆升，創歷史新高，隨即原物料價格上揚，造成通貨膨脹，讓原本緩步升高的經濟景氣降溫，尤其是以石油為原物料的產業，成本大幅增加，加深了產業經營的挑戰性。再者如京都議定書落實後，更提高許多企業的營運成本，紛紛放慢重大投資的腳步。而看似戰火稍歇、人禍減緩的和平世界，卻因年底的南亞大海嘯後，天災驚人的力量，為全球經濟發展投下更多變化無常、不可預估的因素。
歷經了峰迴路轉的二○○四年，充滿不確定因素的二○○五年，挑戰接踵而至。新的年度中，全球經濟有緩步成長的趨勢，在美國調高利率的帶動下，金融市場再生風雲，加高各項投資案的門檻。另外，美金連續貶值後，以出口為導向的國家倍感壓力，在匯率遽變下，亞洲各國受到波及，台灣同樣在這波匯率大戰中奮力尋找空間。實施半個世紀的配額制度在二○○五年一月一日起正式終止，紡纖產業將面臨全新的競爭環境，在在挑戰產業的應變能力。世界最大的市場──中國大陸，因為宏觀調控的降溫政策，軟硬體建設暫緩，導致進口需求減少；加上對於企業限電，供電不穩定的問題，亦有越演越烈的趨勢，除此以外，當局以鐵腕政策穩住人民幣匯率，這對於以大陸作為出口貿易最大地區的台灣而言，不啻是一項警訊。
除了各國的相互影響外，大型企業跨國的各項併購、異業結盟、委託代工、聯合銷售等，皆打破疆界之分，合作對象不分地區，以大格局的發展作為經營方向思考，企業影響力無遠弗屆。
遠東集團以彈性靈活的策略，於關鍵時刻掌握關鍵商機，並以提高利潤、持續創造優質成長、爭取世界領先地位為經營目標，不斷投資成長，將集團帶入新的里程碑。主要經營策略如下：
為持續追求創新精進，遠東紡織成立「遠東企業研究發展中心」，針對光電、高分子化學、紡織印染、生物醫學等四大方向進行研發，對公司的營運績效有極高的助益。東聯目前亦已完成多項EOD特用化學品及其下游精細化學品的開發計劃，並透過產學合作，進行生醫用精細化學品之研究。宏遠的創新產品一向是業界標竿，目前以台灣廠為全球研發中心，設立尖端技術研究所，開發關鍵技術和原材料，持續帶動三廠優勢的創新研發。此外，有鑑於未來客戶對各類加值服務之需求量將超越對傳統電話服務之需求，速博亦將加速研究與設計以IP為主之電信相關服務，以提供最快速、完整的服務予客戶。
為因應市場對於化纖原料之需求，東聯正積極進行新建乙二醇廠之評估並參與「雲林石化科技園區」投資計畫，擴大石化本業基礎。裕民亦分別在香港及新加坡設立子公司以享有租稅優惠，降低營運成本。百貨零售業方面，台北縣板橋中本購物中心、信義商圈A13案等現正積極規劃中，此外，愛買第十四家分店也預計年底將在大直地區開幕。遠傳電信合併和信電訊後，有效發揮營運綜效，今年初並入股全虹通信，成為台灣通訊業界最綿密的直營服務網絡；同時，遠傳轉投資事業──遠東電子收費公司（今年一月更名為遠通電收公司）亦獲得為期廿年的高速公路電子收費系統建置營運專案，目前正全面建置高速公路電子收費系統，預計於民國九十五年一月正式營運服務。而為發揮集團綜效，遠東集團亦積極整合零售體系（遠東百貨、SOGO、愛買量販及遠企購物中心）、電信體系（遠傳、速博）及遠東銀行等資源，推出遠東集團「快樂購聯合集點卡」，提升競爭力，並強化品牌形象。
遠紡部份，除遠紡工業（上海）公司已穩固基礎，無錫紗廠第一期建置完成，與東聯合作投資之亞東石化（上海）PTA廠預計二○○六年竣工投產；上海並已進入第三階段擴充，另有杜邦蘇州廠，以及下游針織染整的整合計劃。預估二○○六年亞東工業（蘇州）有限公司建廠投產後，將成為全球第三大聚酯HDI廠。亞泥現階段在大陸的營運據點主要在江西、武漢、四川及上海等地，並分別以江西亞東瑞昌水泥製造廠及四川亞東彭州水泥製造廠為核心，搭配武漢亞東研磨廠、南昌亞東研磨廠，上海亞力、上海亞福、南昌亞力、成都亞力四個水泥製品廠，江西亞利運輸公司，武漢長亞航運公司，籌備中之湖北亞東水泥公司、成都亞鑫礦渣微粉公司，以及營運中的五座水泥中轉站，七個營業所，形成一個嚴密而有效率的產、運、銷網路。此外，有鑑於原物料需求暢旺，運價持續維持高檔，裕民已積極於中國、印度及東南亞市場部署營運戰略；百貨零售業方面，遠百重慶店已於2005年開幕，天津店亦將於2006年開幕，未來將繼續於中國大陸各一級城市開拓據點，逐步進行零售體系佈局大陸的計劃。
遠紡板橋廠區土地目前正積極規劃為「遠東通訊數位園區」，目標二○○七年中旬第一棟開幕營運；宜蘭廠區土地由一般農業區丁建土地變更為工商綜合區，目標二○○七年中旬第一期開幕營運，規劃作為溫泉休閒渡假旅館。未來土地成長價值將為集團注入源源不斷的活水。
為配合集團整體營運策略、強化集團組織之綜效，整合兩岸人力資源發展，遠紡於今年度調整組織系統。遠銀方面亦持續推動組織改造，由原企業金融、消費金融、財務金融、信用卡四大事業群及行政支援群之營運模式，增設貿易金融事業群及財富管理事業群後，拓展為六大核心事業群共同營運，並正式將審查處更名為風險管理處，建立全方位風險管理機制。遠傳合併和信電訊後，有效整合雙方資源與優勢，以更大之經濟規模提供優質服務。同時，宏遠公司亦為了整合台灣廠、上海廠和泰國廠三廠資源，創造最大價值，現正進行組織人財變革與營運模式變革。
而為提昇人才競爭優勢，遠東集團特別開辦「遠東企業大學」，加強中階主管人才培育，強化公司領導人力資源，並與元智大學共同規劃高階主管AMP（Advanced Management Program）短期進修課程，打造知識型企業與學習型組織。
遠東集團具備世界一流企業的領導力、執行力、成長力，五十餘年來秉持「誠、勤、樸、慎」的創業家精神，在變動中創新突破，在穩健中向上躍升，呈現出遠東新紀元生生不息的活力，塑造出遠東集團的品牌價值。遠東集團持續追求「優質成長」（good growth），加速「獲利成長」（profitable growth），厚植成長引擎（growth engine），全力「迎接挑戰、再創高峰」（Creating Successful Growth），在廿一世紀掌握快速向上的力量。（本文為遠東集團本年度股東會營業報告書資料彙整）
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