进入极速变动的全球化时代，国与国、企业与企业间短兵相接，政经往来、文化交流甚至是环保议题等层面，皆呈现相互影响，牵一发动全身的局势。二○○四年上半年，因为各国的建设需求，海内外投资者纷纷看好全球经济，景气呈现回温状态；但下半年则因原油价格飙升，创历史新高，随即原物料价格上扬，造成通货膨胀，让原本缓步升高的经济景气降温，尤其是以石油为原物料的产业，成本大幅增加，加深了产业经营的挑战性。再者如京都议定书落实後，更提高许多企业的营运成本，纷纷放慢重大投资的脚步。而看似战火稍歇、人祸减缓的和平世界，却因年底的南亚大海啸後，天灾惊人的力量，为全球经济发展投下更多变化无常、不可预估的因素。
历经了峰回路转的二○○四年，充满不确定因素的二○○五年，挑战接踵而至。新的年度中，全球经济有缓步成长的趋势，在美国调高利率的带动下，金融市场再生风云，加高各项投资案的门槛。另外，美金连续贬值後，以出口为导向的国家倍感压力，在汇率遽变下，亚洲各国受到波及，台湾同样在这波汇率大战中奋力寻找空间。实施半个世纪的配额制度在二○○五年一月一日起正式终止，纺纤产业将面临全新的竞争环境，在在挑战产业的应变能力。世界最大的市场──中国大陆，因为宏观调控的降温政策，软硬体建设暂缓，导致进口需求减少；加上对於企业限电，供电不稳定的问题，亦有越演越烈的趋势，除此以外，当局以铁腕政策稳住人民币汇率，这对於以大陆作为出口贸易最大地区的台湾而言，不啻是一项警讯。
除了各国的相互影响外，大型企业跨国的各项并购、异业结盟、委托代工、联合销售等，皆打破疆界之分，合作对象不分地区，以大格局的发展作为经营方向思考，企业影响力无远弗届。
远东集团以弹性灵活的策略，於关键时刻掌握关键商机，并以提高利润、持续创造优质成长、争取世界领先地位为经营目标，不断投资成长，将集团带入新的里程碑。主要经营策略如下：
为持续追求创新精进，远东纺织成立「远东企业研究发展中心」，针对光电、高分子化学、纺织印染、生物医学等四大方向进行研发，对公司的营运绩效有极高的助益。东联目前亦已完成多项EOD特用化学品及其下游精细化学品的开发计划，并透过产学合作，进行生医用精细化学品之研究。宏远的创新产品一向是业界标竿，目前以台湾厂为全球研发中心，设立尖端技术研究所，开发关键技术和原材料，持续带动三厂优势的创新研发。此外，有监於未来客户对各类加值服务之需求量将超越对传统电话服务之需求，速博亦将加速研究与设计以IP为主之电信相关服务，以提供最快速、完整的服务予客户。
为因应市场对於化纤原料之需求，东联正积极进行新建乙二醇厂之评估并参与「云林石化科技园区」投资计画，扩大石化本业基础。裕民亦分别在香港及新加坡设立子公司以享有租税优惠，降低营运成本。百货零售业方面，台北县板桥中本购物中心、信义商圈A13案等现正积极规划中，此外，爱买第十四家分店也预计年底将在大直地区开幕。远传电信合并和信电讯後，有效发挥营运综效，今年初并入股全虹通信，成为台湾通讯业界最绵密的直营服务网络；同时，远传转投资事业──远东电子收费公司（今年一月更名为远通电收公司）亦获得为期廿年的高速公路电子收费系统建置营运专案，目前正全面建置高速公路电子收费系统，预计於民国九十五年一月正式营运服务。而为发挥集团综效，远东集团亦积极整合零售体系（远东百货、SOGO、爱买量贩及远企购物中心）、电信体系（远传、速博）及远东银行等资源，推出远东集团「快乐购联合集点卡」，提升竞争力，并强化品牌形象。
远纺部份，除远纺工业（上海）公司已稳固基础，无锡纱厂第一期建置完成，与东联合作投资之亚东石化（上海）PTA厂预计二○○六年竣工投产；上海并已进入第三阶段扩充，另有杜邦苏州厂，以及下游针织染整的整合计划。预估二○○六年亚东工业（苏州）有限公司建厂投产後，将成为全球第三大聚酯HDI厂。亚泥现阶段在大陆的营运据点主要在江西、武汉、四川及上海等地，并分别以江西亚东瑞昌水泥制造厂及四川亚东彭州水泥制造厂为核心，搭配武汉亚东研磨厂、南昌亚东研磨厂，上海亚力、上海亚福、南昌亚力、成都亚力四个水泥制品厂，江西亚利运输公司，武汉长亚航运公司，筹备中之湖北亚东水泥公司、成都亚鑫矿渣微粉公司，以及营运中的五座水泥中转站，七个营业所，形成一个严密而有效率的产、运、销网路。此外，有监於原物料需求畅旺，运价持续维持高档，裕民已积极於中国、印度及东南亚市场部署营运战略；百货零售业方面，远百重庆店已於2005年开幕，天津店亦将於2006年开幕，未来将继续於中国大陆各一级城市开拓据点，逐步进行零售体系布局大陆的计划。
远纺板桥厂区土地目前正积极规划为「远东通讯数位园区」，目标二○○七年中旬第一栋开幕营运；宜兰厂区土地由一般农业区丁建土地变更为工商综合区，目标二○○七年中旬第一期开幕营运，规划作为温泉休闲渡假旅馆。未来土地成长价值将为集团注入源源不断的活水。
为配合集团整体营运策略、强化集团组织之综效，整合两岸人力资源发展，远纺於今年度调整组织系统。远银方面亦持续推动组织改造，由原企业金融、消费金融、财务金融、信用卡四大事业群及行政支援群之营运模式，增设贸易金融事业群及财富管理事业群後，拓展为六大核心事业群共同营运，并正式将审查处更名为风险管理处，建立全方位风险管理机制。远传合并和信电讯後，有效整合双方资源与优势，以更大之经济规模提供优质服务。同时，宏远公司亦为了整合台湾厂、上海厂和泰国厂三厂资源，创造最大价值，现正进行组织人财变革与营运模式变革。
而为提昇人才竞争优势，远东集团特别开办「远东企业大学」，加强中阶主管人才培育，强化公司领导人力资源，并与元智大学共同规划高阶主管AMP（Advanced Management Program）短期进修课程，打造知识型企业与学习型组织。
远东集团具备世界一流企业的领导力、执行力、成长力，五十余年来秉持「诚、勤、朴、慎」的创业家精神，在变动中创新突破，在稳健中向上跃升，呈现出远东新纪元生生不息的活力，塑造出远东集团的品牌价值。远东集团持续追求「优质成长」（good growth），加速「获利成长」（profitable growth），厚植成长引擎（growth engine），全力「迎接挑战、再创高峰」（Creating Successful Growth），在廿一世纪掌握快速向上的力量。（本文为远东集团本年度股东会营业报告书资料汇整）
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