迷惘、歉意、誠懇澄清－－一位台灣企業家的心聲

　　如果說，人的一生注定有迷惘的時候，我想，最近這段時間，是我人生最迷惘的時候吧。

　　很長的一段時間，我以身為台灣的企業家為榮，也以身為遠東集團的一分子為榮。在先人與友輩的共同努力下，六十年來，遠東企業集團旗下擴展了共八家上市公司，股東人數約四十六萬人，員工四萬兩千人，年營業額超過三千八百億元。經營本業的同時，遠東集團也從不忘本，時刻提醒自己對社會的責任，捐資成立元智大學及甫升格為醫學中心的亞東醫院，經常固定的贊助公益活動，為台灣盡一份心。

　　我常常在想，人生若此，所願足矣！

　　然而，這一分光榮與滿足，卻在面臨SOGO 經營權以及ETC 二件事情的衝擊後，讓我深感困頓迷惘。我不是沒有檢討過自己，但反覆思量的結果，自忖自己沒有違法犯紀，經得起檢驗，憑著這樣的自信，對於外界再三的批評，我大多選擇沈默。因為我總深信，時間會證明我的清白。

　　但近來輿論的責難、檢察官的質疑，幾乎讓我感到動輒得咎的此刻，我開始有了一些新的體悟，也許我太本位了，我雖然自信行端坐正、沒有違法犯紀，是個本分工業人。但社會輿論與我素無仇隙，又何必再三對我挑剔？可見沒有不法，未必代表我沒有犯錯。當我轉念思及於此，我漸漸地豁然開朗。我想，一切都要從檢討自己做起。這時，我發現我的確犯了一個嚴重的錯誤，為了擔心得罪一些人，我選擇沈默，沒有把該講的事情明白地向社會大眾說明。

　　現在，我決定做一個「正確的事」：把該說的事情，說個清楚。

　　先從SOGO 案談起吧。我一直不解，社會為什麼要批評遠東爭取SOGO經營權的過程，SOGO 在章家父子經營時代陷入經營困境、被掏空一百八十億，無以為繼，並將股權移轉給李恆隆是事實，遠東集團一方面不捨這個象徵台灣櫥窗的百貨公司化為煙塵，另一方面也是相信以SOGO 的潛力，加上遠東的經營，必能浴火重生，為遠東創造利基。就是這麼單純的想法，遠東開始進行合法的股權交易，入主SOGO。而果然也如預期，SOGO起死回生，營運迭創佳績。章、李、林之間的信託關係有無爭議，遠東既無從知悉，也沒有必要知悉。對遠東來說，只要股權交易的程序合法，就是一個單純、正當的生意。

　　一開始我實在無法理解，為什麼這麼單純的一件事，竟會累創我自己以及遠東集團多年來好不容易建立的名譽。經過一再思索，我發現，在股權交易這一方面，遠東沒有做錯事情。但我的確做錯了另一件事，那就是為了一句流言揣測，我進入官邸面見了吳淑珍女士談詢與SOGO 有關的事情，即使這中間並無不法，但我這樣的舉動，卻混淆了商業與政治的分際，也引起瓜田李下的懷疑，讓我百口莫辯。這一點，我必須自我反省。也應該向社會、向遠東的全體股東致歉。

　　由於和吳女士素無深交，還是透過吳清友先生的引薦，才得以進入官邸，時間是91 年10 月14 日。當時遠百已投入十億元資金增資太流，間接取得SOGO 多數股權，後續仍將進行第二次增資，並承擔銀行逾百億的保證責任，但由於媒體長篇累牘，報導吳女士支持蔡辰洋先生入主SOGO。

　　這時幕僚建議，為免交易橫生變數，我應該親自赴官邸向吳女士確認此事真偽。

　　我本來認為沒有必要。但幕僚提醒，如果此事為真，我們無法承擔開罪層峰的代價，更可能會使投資大眾蒙受重大損失。於是，幾經思考，我做了一個錯誤決定。於取得多數股權後，進入官邸拜訪吳女士。

　　當然，我可以推說，迫於扭曲的政治結構，長期以來不當政治勢力對商業經營常態性的干擾（這一點，容我不客氣的說，我們的政府要負很大的責任，政府讓正當的商人沒有辦法安心的依本分來經營事業）。我可以推說我這麼做有不得不然的苦衷，為了公司的利益，我別無選擇。但，這也代表我自己的信念不夠，勇氣不夠。不要說最後吳女士告訴我媒體報導均為訛傳，她並不在意由誰入主。就算，吳女士真有屬意的企業合作對象，我也應該依循商業倫理，盡力爭取，而不能就此與政治干預妥協。

　　因為這樣的錯誤，混淆了商業與政治的分際，這使我和遠東集團陷入窘境。我知道，不管我如何保證中間絕無利益輸送情事，但瓜田李下之疑，已令自己百口莫辯。因為這世界最難被證明的事情就是：「沒有事情！」我根本無從證明我「沒有」利益輸送。

　　此外，SOGO 股權移轉過程，全部在律師團檢查後，與法律文件登記之所有權者進行。外界所謂「密約」僅是交易談判的會議紀錄，有關33%股權部分，竟遭有心人士抹黑為如小說情節般的「後謝」，使單純的民事認定演變為刑事案件，真是不可思議。至於所謂「禮券事件」發生於91 年9月底遠百間接取得多數股權前，與SOGO 新經營團隊無關亦無涉。

　　然而，社會對政治人物不信任的氛圍已然形成，我雖自忖沒有不法，但被捲入這場「不信任風暴」成為政治人物的陪葬品，卻似乎成為一種無奈的宿命。

　　甚至公司裡的幕僚也警示我，鑒諸近來政府弊案的偵辦，應注意檢察機關都有「設停損點