2011年04月號 專題報導
打造優質空間 建構美好生活
遠東人月刊 / 編輯室輯
| 1994年，台灣第一棟結合商場、旅館及辦公大樓之複合式建築──「遠企中心」落成，不但成為台北新地標，也將台灣建築推升至國際級水準；2010年，台灣第一個民間開發的高科技園區──遠東電信通訊園區（Tpark）基礎工程完工，也為遠東集團的發展再次寫下新頁。 這些重要工程背後的支援，正是來自集團的優秀建築團隊。本期編輯室特別採訪遠東建築經理公司營運長張庭瑞先生，看他們如何運用專業的整合能力及累積的建築經驗，為大家開創出寬廣美好的生活空間。 |
遠東建經的前身，是為了籌建遠企中心而成立的遠鼎建設專案處，當時台灣尚無此類複合型的超高大樓，因此在籌建過程中，於徐董事長之宏觀統籌下，創新引進了國際級建築團隊，包含專案管理（香港 Asia Build）、建築師（香港P&T）、機電顧問及空調顧問，並結合國內最優秀的建築設計團隊及營造團隊共同合作。完成遠企中心之後，遠東建經已漸備規劃、專案管理及室內設計實力，此後更因集團事業版圖的不斷擴張，協助各關係企業版圖之拓展，也將觸角延伸至生活中的各個層面。
現階段執行的專案規模與內容愈趨複雜龐大，現施工中的台中大遠百、新竹巨城及板橋大遠百購物中心及50F辦公大樓，總樓地板面積幾乎是原本整個百貨事業營業坪的兩倍；另外，宜蘭休閒渡假中心也持續規劃中；還有亞東醫院正進行中的擴建案，以及眾所矚目的遠東電信通訊園區Tpark開發案……等，對遠東建經而言，都是極富挑戰性的任務。
面對這些林林總總、各式各樣的專案，遠東建經必須精準掌握Schedule、Cost、Quality三大重點，與關係企業密切合作，才能真正發揮綜效，協助各事業體將其生財建築物快速推向市場，以迎合社會及顧客的期待。
由於跨足的領域頗廣，同仁們必須經常依專案所在地四處奔波，為了達到資源、經驗共享的目標，遠東建經固定每星期召開PM會議，提供各專案經驗交流外，也作為關係企業間資源整合的平台。以目前進行中的板橋遠東電信通訊園區（Tpark）專案為例，該區域內包括亞東醫院、愛買、亞東技術學院、遠揚加州、遠東新染整廠、遠傳機房及捷運局，各事業體間皆相互影響，須要高度及整合，有許多法規或工程上的介面相互牽連，加上亞東醫院擴建案無聯外通路，工程進行期間，必須由Tpark支援施工路線，遠東建經扮演居中協調及整合的角色，協助關係企業間互相支援。
除了訊息交流外，遠東建經也相當重視同仁的專業訓練，不但提供同仁進修PMP（project management professional），以取得專案管理師的證照，並舉辦site tour活動，讓同仁們更加了解彼此的工作內容。
有鑒於每個事業體的業務性質不同，遠東建經在執行專案時的考量方向自然也不一樣，以2009年完成的「元智大學新建宿舍專案」為例，由於徐董事長及校方十分重視使用者（學生）的便利性及使用習慣，因此，床鋪大小、插頭數量……等小細節都需要縝密考量。而醫院工程最困難的則是必須依其短/中/長期發展重點，制定program，因此協調及整合上，需要投入更多的時間和心力。特別是在有限的空間下，如何壓縮大量醫療器材、設備所需的管線，同時營造出舒適之空間感，著實是一大挑戰。目前進行中的「亞東醫院第二院區新建工程」專案，徐董事長特別指示要朝「國際醫療」的方向進行，因此執行團隊也依此重點做最適當的調整及因應。
至於備受矚目的板橋大遠百、新竹巨城、台中大遠百等三大購物中心新建（改裝）工程，也將是集團整合從設計施工管理、採購發包、招商管理、營運計畫的所有資源的宏偉計畫，三大購物中心開幕後，集團百貨營業額將可達到歷史新高。遠東建經專案團隊有幸參與此3W（3WIN）計畫，將全力協助業主達成使命。百貨業強調購物環境之舒適感、購物動線流暢性，以及後場維修的便利性與經濟性。特別是百貨市場版圖擴充相當快速，施工期的規劃也要能跟上2011年底的開幕日期。
相較於零售體系，電信科技業的腳步更加快速，競爭也更激烈，因此，建經團隊在承接遠傳高雄Call Center辦公室改裝工程上，配合業主營業特性，選用了活潑鮮豔的顏色，致力營造出放鬆、舒適的空間，讓員工在緊湊的時間及龐大的壓力下，能保持愉快的心情工作。
環保永續的綠色使命
隨著地球暖化問題日趨嚴重，綠色風潮成為時勢所趨，建築業當然也應正視這個課題，然而，環保概念須努力運用於專案之規劃上，也須與投資成本取得平衡。
以目前開發中的遠東通訊園區Tpark為例，24公頃的面積裡，涵蓋通訊技術、數位內容、遠距醫療及整合寬頻服務與應用服務開發四大產業。考量到未來將容納許多就業人口，為了在密集、緊張的生活圈中，營造出放鬆、綠意的環境，業主特別聘請德國Atelier Dreseitl公司執行綠生態整體規劃，徐董事長也率領規劃團隊親訪德國眾多環保綠色園區，除了保留原本的樹木之外，並將既有之紡織廠規劃為多功能公園，提供Tpark更多的綠意及休閒空間，讓Tpark不但是高科技園區，更是一個綠色園區。
此外，遠東建經結合業主之環保理念，亦參考目前國際間正盛行的「土方平衡」概念（在施工前做好規劃，減少廢棄土，或將挖出的廢土回用於園內填土、造景，以減少後續土壤運輸及污染問題），將水資源recycle的概念運用在維護Tpark園區的生態環境上。例如：利用水箱回收雨水，用來裝置綠屋頂或其他景觀水景設施，並運用樹木土壤下的滲透帶收集雨水，把水保留在區域內，讓樹木慢慢吸收，如此一來，樹木不需要經常澆水，雨水也不會浪費。
Tpark既要成為綠色環保園區，同時為集團挹注新收入，是一項複雜艱鉅的整合性專案。僅管如此，由於板橋是遠東集團的發源地，Tpark是遠東集團蓄積60年能量再出發的重要項目，因此徐董事長對園區抱以高度期許，希望除了擁有最先進、高科技的硬體設施，也必須保留下集團的企業精神精髓。為此，園區的新道路也分別以遠東路、高爾富（Golf）路命名（遠東曾在此建立遠東高爾夫球場），除表達對歷史的尊重，亦突顯了Tpark承先啟後的意義。
【RETHINK】
• 重新思考如何做好客戶服務
• 從客戶的需求出發
• 從綠色環保的觀點出發
【REBUILD】
• 加強客戶溝通協調
• 積極配合推動綠建築標章（認證分：合格級→銅級→銀級→黃金級→鑽石級），同時仍應兼顧成本
• 加強訓練同仁跨業種協調能力
【REINVENT】
• 利用現代科技加強PCM管理，雲端分享公司資料庫
• 利用Tango及Viber等網路視訊電話立即了解工地現況
• 共享資源、共同開發、與相關營建產業加強合作模式
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