打造优质空间  建构美好生活

1994年，台湾第一栋结合商场、旅馆及办公大楼之复合式建筑──「远企中心」落成，不但成为台北新地标，也将台湾建筑推升至国际级水准；2010年，台湾第一个民间开发的高科技园区──远东电信通讯园区（Tpark）基础工程完工，也为远东集团的发展再次写下新页。 　　这些重要工程背後的支援，正是来自集团的优秀建筑团队。本期编辑室特别采访远东建筑经理公司营运长张庭瑞先生，看他们如何运用专业的整合能力及累积的建筑经验，为大家开创出宽广美好的生活空间。

触角广泛的建经团队
　　远东建经的前身，是为了筹建远企中心而成立的远鼎建设专案处，当时台湾尚无此类复合型的超高大楼，因此在筹建过程中，於徐董事长之宏观统筹下，创新引进了国际级建筑团队，包含专案管理（香港 Asia Build）、建筑师（香港P&T）、机电顾问及空调顾问，并结合国内最优秀的建筑设计团队及营造团队共同合作。完成远企中心之後，远东建经已渐备规划、专案管理及室内设计实力，此後更因集团事业版图的不断扩张，协助各关系企业版图之拓展，也将触角延伸至生活中的各个层面。
　　远东建经主要实绩包括：零售事业体系的高雄／新竹／台南及花莲大远百新建工程、爱买大直店新建工程、SOGO复兴馆新建工程；公益体系的元智大学宿舍及七馆电信大楼新建专案、亚东技术学院运动场地下停车场新建工程，以及开发体系的台北／台南远东大饭店设计改装、远传高雄Call Center办公室／远银及鼎鼎联合行销办公室的内装设计工程……等，就连目前最具环保话题性的台北花博流行馆，亦由远东建经进行专案管理。除此之外，远东建经也秉承集团「社会公益」之理念，回馈社会，为了帮助在八八风灾中校区遭受重创的学子，远东建经专业团队协助集团在短短十天内完成了五所学校学子们的异地复学工程，让学生重获舒适的求学与居住空间。

　　现阶段执行的专案规模与内容愈趋复杂庞大，现施工中的台中大远百、新竹巨城及板桥大远百购物中心及50F办公大楼，总楼地板面积几乎是原本整个百货事业营业坪的两倍；另外，宜兰休闲渡假中心也持续规划中；还有亚东医院正进行中的扩建案，以及众所瞩目的远东电信通讯园区Tpark开发案……等，对远东建经而言，都是极富挑战性的任务。
共生共荣的整合平台
　　面对这些林林总总、各式各样的专案，远东建经必须精准掌握Schedule、Cost、Quality三大重点，与关系企业密切合作，才能真正发挥综效，协助各事业体将其生财建筑物快速推向市场，以迎合社会及顾客的期待。

　　由於跨足的领域颇广，同仁们必须经常依专案所在地四处奔波，为了达到资源、经验共享的目标，远东建经固定每星期召开PM会议，提供各专案经验交流外，也作为关系企业间资源整合的平台。以目前进行中的板桥远东电信通讯园区（Tpark）专案为例，该区域内包括亚东医院、爱买、亚东技术学院、远扬加州、远东新染整厂、远传机房及捷运局，各事业体间皆相互影响，须要高度及整合，有许多法规或工程上的介面相互牵连，加上亚东医院扩建案无联外通路，工程进行期间，必须由Tpark支援施工路线，远东建经扮演居中协调及整合的角色，协助关系企业间互相支援。

　　除了讯息交流外，远东建经也相当重视同仁的专业训练，不但提供同仁进修PMP（project management professional），以取得专案管理师的证照，并举办site tour活动，让同仁们更加了解彼此的工作内容。
量身打造的专案设计
　　有鉴於每个事业体的业务性质不同，远东建经在执行专案时的考量方向自然也不一样，以2009年完成的「元智大学新建宿舍专案」为例，由於徐董事长及校方十分重视使用者（学生）的便利性及使用习惯，因此，床铺大小、插头数量……等小细节都需要缜密考量。而医院工程最困难的则是必须依其短/中/长期发展重点，制定program，因此协调及整合上，需要投入更多的时间和心力。特别是在有限的空间下，如何压缩大量医疗器材、设备所需的管线，同时营造出舒适之空间感，着实是一大挑战。目前进行中的「亚东医院第二院区新建工程」专案，徐董事长特别指示要朝「国际医疗」的方向进行，因此执行团队也依此重点做最适当的调整及因应。

　　至於备受瞩目的板桥大远百、新竹巨城、台中大远百等三大购物中心新建（改装）工程，也将是集团整合从设计施工管理、采购发包、招商管理、营运计画的所有资源的宏伟计画，三大购物中心开幕後，集团百货营业额将可达到历史新高。远东建经专案团队有幸参与此3W（3WIN）计画，将全力协助业主达成使命。百货业强调购物环境之舒适感、购物动线流畅性，以及後场维修的便利性与经济性。特别是百货市场版图扩充相当快速，施工期的规划也要能跟上2011年底的开幕日期。

　　相较於零售体系，电信科技业的脚步更加快速，竞争也更激烈，因此，建经团队在承接远传高雄Call Center办公室改装工程上，配合业主营业特性，选用了活泼鲜艳的颜色，致力营造出放松、舒适的空间，让员工在紧凑的时间及庞大的压力下，能保持愉快的心情工作。

环保永续的绿色使命
　　随着地球暖化问题日趋严重，绿色风潮成为时势所趋，建筑业当然也应正视这个课题，然而，环保概念须努力运用於专案之规划上，也须与投资成本取得平衡。

　　以目前开发中的远东通讯园区Tpark为例，24公顷的面积里，涵盖通讯技术、数位内容、远距医疗及整合宽频服务与应用服务开发四大产业。考量到未来将容纳许多就业人口，为了在密集、紧张的生活圈中，营造出放松、绿意的环境，业主特别聘请德国Atelier Dreseitl公司执行绿生态整体规划，徐董事长也率领规划团队亲访德国众多环保绿色园区，除了保留原本的树木之外，并将既有之纺织厂规划为多功能公园，提供Tpark更多的绿意及休闲空间，让Tpark不但是高科技园区，更是一个绿色园区。

　　此外，远东建经结合业主之环保理念，亦参考目前国际间正盛行的「土方平衡」概念（在施工前做好规划，减少废弃土，或将挖出的废土回用於园内填土、造景，以减少後续土壤运输及污染问题），将水资源recycle的概念运用在维护Tpark园区的生态环境上。例如：利用水箱回收雨水，用来装置绿屋顶或其他景观水景设施，并运用树木土壤下的渗透带收集雨水，把水保留在区域内，让树木慢慢吸收，如此一来，树木不需要经常浇水，雨水也不会浪费。

　　Tpark既要成为绿色环保园区，同时为集团挹注新收入，是一项复杂艰钜的整合性专案。仅管如此，由於板桥是远东集团的发源地，Tpark是远东集团蓄积60年能量再出发的重要项目，因此徐董事长对园区抱以高度期许，希望除了拥有最先进、高科技的硬体设施，也必须保留下集团的企业精神精髓。为此，园区的新道路也分别以远东路、高尔富（Golf）路命名（远东曾在此建立远东高尔夫球场），除表达对历史的尊重，亦突显了Tpark承先启後的意义。

　　远东通讯园区第一栋研发大楼（TPKA）已於2010年完工；第二栋研发大楼（TPKB）亦将於今年开工。这里不但是一个融合创新与传统的梦想基地，更是远东集团的小缩影，未来不论在事业内容、开发或是关系企业间的互相支援上，都有许多部份尚待整合，而这也是远东建经必须努力的重点。今年建经的mission在reinvent、rebuild、rethink──
【RETHINK】
?  重新思考如何做好客户服务
?  从客户的需求出发
?  从绿色环保的观点出发
【REBUILD】
?   加强客户沟通协调
?   积极配合推动绿建筑标章（认证分：合格级→铜级→银级→黄金级→钻石级），同时仍应兼顾成本
?  加强训练同仁跨业种协调能力
【REINVENT】
?  利用现代科技加强PCM管理，云端分享公司资料库
?  利用Tango及Viber等网路视讯电话立即了解工地现况
?  共享资源、共同开发、与相关营建产业加强合作模式

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