2012年09月號 領航者的話
傳承元智 再創新局
元智大學 / 張進福校長
5月20日我四年任滿離開行政院回到埔里的暨南大學,參加了元智校長遴選,幸能獲得遴選委員會的青睞,也被董事會擇為元智的第四任校長,隨後董事會陳報教育部並獲同意,我來元智於是確定了。
5月20日到7月31日,我過了兩個多月悠閒沒負擔的日子,不過8月1日在徐董事長監交下,從彭校長手中接下了元智的責任,我的遊閒日子就這麼結束了。
七月這段期間,雖然尚未到任,我就找時間多次到元智密集瞭解和學習,向彭校長請益,花三天聽完所有行政單位的業務簡報,也跟一些非主管的元智人談話請教,只為了及早進入狀況,及早準備好。這段期間另外一件重要的事情是人事布局,面談了許多可能的人選,終於在七月底前端出了我的局,布局像下棋,頗費了一番心思。
元智過去在教學研究上,已經有很好的基礎,元智的雙語大學教學,將會持續但要更加精進;元智傳統的特色領域,如能源科技,可更發揚光大,這部份將倚重詹世弘前校長,相信能源科技,特別是新能源會是元智耀眼的特色;通訊科技也是元智很特別的地方,這部分將由我親自帶領,配合遠東集團旗下遠傳電信等相關產業,期盼能有很好的表現。除此之外,我也希望元智大學未來在電信傳播政策上力求表現,發揮影響力。
除了前述兩大支柱,元智在服務科學的領域,特別是老人福祉科技,將敦請王國明前校長規劃主持。而元智與產業的合作也將再加強,與幾個法人研究機構(例如工研院、資策會)盼更密切合作;與遠東集團旗下企業相互需要之合作,也會更加落實。
我個人認為與對岸的交流,是必然的趨勢,尤其是大陸生源的開拓,極為重要,但是方法與策略要對,不能過於一廂情願,不能以為開店必然有生意。元智已經23歲,除了自身的發展成長外,應該也要有社會責任,例如電信傳播政策的建言即是一例,又如公共事務的參與也是。
元智大學原本就是個優質的大學,在成長的過程中,董事會給予許多的支持與協助,歷任的三位校長,也為元智締造了許多的口碑與成績,成為新興大學中之佼佼者,未來將延續幾位前校長的努力,繼續讓元智成長茁壯,並順應時代之快速變遷,讓元智依董事長在交接典禮的提示,不斷地rethink、reinvent、rebuild,才能因應外來激烈之競爭,換言之,這是傳承元智,再創新局。
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5月20日到7月31日,我過了兩個多月悠閒沒負擔的日子,不過8月1日在徐董事長監交下,從彭校長手中接下了元智的責任,我的遊閒日子就這麼結束了。
七月這段期間,雖然尚未到任,我就找時間多次到元智密集瞭解和學習,向彭校長請益,花三天聽完所有行政單位的業務簡報,也跟一些非主管的元智人談話請教,只為了及早進入狀況,及早準備好。這段期間另外一件重要的事情是人事布局,面談了許多可能的人選,終於在七月底前端出了我的局,布局像下棋,頗費了一番心思。
元智過去在教學研究上,已經有很好的基礎,元智的雙語大學教學,將會持續但要更加精進;元智傳統的特色領域,如能源科技,可更發揚光大,這部份將倚重詹世弘前校長,相信能源科技,特別是新能源會是元智耀眼的特色;通訊科技也是元智很特別的地方,這部分將由我親自帶領,配合遠東集團旗下遠傳電信等相關產業,期盼能有很好的表現。除此之外,我也希望元智大學未來在電信傳播政策上力求表現,發揮影響力。
除了前述兩大支柱,元智在服務科學的領域,特別是老人福祉科技,將敦請王國明前校長規劃主持。而元智與產業的合作也將再加強,與幾個法人研究機構(例如工研院、資策會)盼更密切合作;與遠東集團旗下企業相互需要之合作,也會更加落實。
我個人認為與對岸的交流,是必然的趨勢,尤其是大陸生源的開拓,極為重要,但是方法與策略要對,不能過於一廂情願,不能以為開店必然有生意。元智已經23歲,除了自身的發展成長外,應該也要有社會責任,例如電信傳播政策的建言即是一例,又如公共事務的參與也是。
元智大學原本就是個優質的大學,在成長的過程中,董事會給予許多的支持與協助,歷任的三位校長,也為元智締造了許多的口碑與成績,成為新興大學中之佼佼者,未來將延續幾位前校長的努力,繼續讓元智成長茁壯,並順應時代之快速變遷,讓元智依董事長在交接典禮的提示,不斷地rethink、reinvent、rebuild,才能因應外來激烈之競爭,換言之,這是傳承元智,再創新局。
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