2012年09月號 專題報導
環保節能 安全隨行 亞東石化（上海）厚植成長實力
遠東人月刊 / 編輯室輯
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矗立在美麗的杭州灣畔，毗鄰「碧海金沙」海濱勝地的亞東石化（上海），是遠東集團佈局大陸的第一家石化企業。這座PTA的生產基地占地43萬平米，擁有新式的自動化設備和勤懇的工作夥伴，正式投產以來，不但生產捷報頻傳，也為集團在中國的石化產品成功搶下第一座灘頭堡。本期將由莊曉波總經理以深入淺出的介紹，為大家揭開亞東石化（上海）的成長關鍵。
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「全球聚酯生產國家以中國為首，佔比為50%，但中國PTA產量僅佔全球3成，最近幾年平均約有600萬噸以上的缺口。」莊總經理一語道出遠東集團在上海獨資設立亞東石化（上海）公司的戰略意義。
亞東石化（上海）於2003年1月設立，興建一座年產60萬噸PTA廠，2006年4月順利投產，其中三分之一的產能自用，三分之二的產能則行銷至鄰近江浙地區。營運六年多來，已建立穩固的客戶基礎，加上充分掌握原料，並擁有具競爭力的生產成本及財務結構強有力之集團支持，在激烈的產業競爭中，穩佔利基。
然而，亞東石化（上海）並不因此停下腳步，為了推動公司持續成長，更進一步規劃產能擴建方案，「去年完成去瓶頸工程後，產能已達設計指標73.6萬噸／年，今年七月份，產量更高達七萬噸。此外，第二期擴建案也正積極申請批文，希望於2016年建成投產，本公司長期的總產能目標是年產280萬噸PTA。」
不過，今年以來，因歐債風險等因素影響，國際經濟情勢惡化，也為亞東石化（上海）的營運管理帶來嚴峻的挑戰。「目前經濟局勢仍然混沌未明，我們將審慎因應景氣變化，全力降低工繳，提高產能利用率，優化技術參數，降低單位能耗，持續改善設備的可靠度，全力保持裝置平穩、安全的運行。」莊總經理表示，「同時，為應對地緣政治及天候等不利因素，未來也將積極拓展原料來源，分散供應風險，達成兩岸原料統一調度。」
有鑒於今年下半年，新產能將陸續開出，莊總經理也將營運重點聚焦在成本控制，「我們將維持雙低庫存，optimize最適產量，以『規避跌價風險、達到最低成本』為首要目標。」
除了大環境的景氣，全球石化業也面臨了包括：工安衛的維護、人員穩定度、運輸物流整合、地方政府與鄰里關係……等諸多挑戰，尤其「安全工作」是製造業極重要的一環，更是莊總經理堅持以最高標準看待的項目，「我們將安全環保放在企業經營的首位，在生產技術、污染物治理、內部管控和管理制度等各方面，都採行先進的環保理念，積極推行節能減碳。」
今年6 月，適逢中國地區「國家安全生產月」，亞東石化（上海）特別展開一系列的安全環保宣傳活動，更在6月5日「世界環境日」當天，舉辦「綠色化工 安全隨行—安全環保知識競賽暨安全生產月啟動儀式」，同時於6 月29 日結合星火開發區管委會、星惠社工事務所，推出「我與星火同步共建美麗家園」的社區安全、環保、健康宣傳活動，首度嘗試走出企業、面向社會，「在提升競爭力的同時，也希望能與周邊的社區居民、企業和諧共榮，達到永續經營之目標。」莊總經理如是說。
秉持著對社會負責的態度，亞東石化（上海）更將安全管理工作從公司內部擴大到供應鏈環節，要求承運商按照ISO14000和OHSAS 18000標準，建立SHE管理體系，並制定危險化學品車輛安全檢查認證制度和作業現場安全檢查標準，以規範承包商的管理行為和施工行為，確保化學品物流工作的整體安全。
安全生產之餘，亞東石化（上海）也積極研發綠色低碳的製程與產品，以進一步符合節能減碳的全球共同目標。莊總經理指出，「公司將綠色低碳引入發展戰略，通過不斷的技術創新，使生產過程的能耗和三廢排放日趨降低，減少對環境的傷害，並為社會提供清潔環保的產品，成為資源節約型和環境友好型之企業。」特別是水煤漿鍋爐專案的推動，更是亞東石化（上海）近年的一大實績，「由於上海市劃有禁煤區，申請以煤為燃料相當困難，加上水煤漿符合中國『以煤代油』之基本能源戰略，我們於是向政府單位爭取以試點的方式，建立此鍋爐項目。」
2008年初開始，亞東石化（上海）即對水煤漿的性質、製備流程、燃料供應、運輸、專用鍋爐……等進行調查研究，先由4家原料供應商中，審慎選出兩家供應商，並經詳細的技術評估、徵信及實際考察，擇定「中藍連海公司」為總承包商，執行後續的設計、採購及建造工程。
2009年9月份，公司正式宣佈啟動該項專案，耗時12個月，歷經審核與研討、設備選型及採購與跟催、安裝調整……等艱辛，終於2010年9月份建成水煤漿鍋爐，開始進行調試運行。
面對從無經驗的新燃料及水煤漿鍋爐，亞東石化（上海）全體同仁個個如臨大敵，「試車小組早在2010年7月即開始進行試車前的準備工作，除了備妥足量的水煤漿之外，並仔細核對現場管線及設備、安全設施、操作動線……等。」回憶起這段過程，莊總經理仍印象深刻。
試車過程中，相關單位積極提出所發現的整改項目，並逐項與承建商核對、討論、協商及要求整改，為日後的平穩運行消除隱患。短短不到一個月的時間，即實現了水煤漿全漿運行，也摸清了不同來源漿料的特性。「水煤漿鍋爐的上線，每年可幫助公司減少約25,000噸重油的使用，2011年即節約了新臺幣3億3千萬元的能源成本。」莊總經理欣慰的說。
除了水煤漿鍋爐，亞東石化（上海）也持續推動一系列節能及製程改善項目，「在燃油鍋爐方面，改燒價格較低的C11塔底油，每月節省新臺幣500萬元；此外，今年二月更投資225萬歐元，完成兩套旋轉壓力過濾機（RPF）的建造安裝，降低2,000噸標煤/年之能耗，年效益達新臺幣4,600萬元以上；至於進行中的ETP排放水回收案，預計2013年4月投用，屆時每年將可節省新臺幣一千八百多萬元。」透過全面性的製程改善，亞東石化（上海）成功將「綠色低碳」塑造為企業的核心競爭力。
強強聯手 共創雙贏
儘管景氣難料，面對未來，莊總經理仍樂觀看待，「公司制度已漸趨成熟，人才也正值巔峰，卓越的工廠管理及生產技術，已使我們在地方鄰里及客戶群中建立起極佳的口碑。未來亞東石化（上海）亦將持續以科技創新、管理創新與提高隊伍素質作為戰略基點，充分發揮集團整體優勢，同時密切關注與業界同行的戰略合作，並與下游客戶密切合作，實現優質成長。」
在亞東石化（上海）與台灣亞東石化的攜手努力下，目前兩岸PTA產能已達170萬噸，待台灣觀音廠152萬噸產能的新生產線於2014年投產、大陸地區的遠東儀化（揚州）相繼加入營運，若下一回合的ECFA談判，能將PTA納入零關稅，相信集團的石化產業勢將如莊總經理所言，「兩岸強強聯手，發揮產銷及技術的最大綜效！」
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