2012年09月號 專題報導
均衡產銷 精控成本 亞東石化發揮優勢勇往前
遠東人月刊 / 編輯室輯
![均衡產銷 精控成本 亞東石化發揮優勢勇往前](../upload/article/265-11-1s.jpg)
成立於1989年的亞東石化公司,在PTA(Pure Terephthalic Acid)產業已累積20 年的豐富經驗,是台灣北部聚酯(polyester)工業最重要的原料供應基地。2008年加入遠東集團之後,整體競爭力大幅提升,不但與亞東石化(上海)橫向支援整合,更充份發揮集團內上下游互助互利的營運優勢。本期將透過闕盟昌總經理的介紹,帶領大家深入了解亞東石化的產業挑戰與利基。
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石化工業是人纖工業的上游產業,供應人纖工業所需之原料,尤其在遠東集團完成了由人纖、紡紗、織布、染整乃至成衣的生產垂直整合後,進一步掌握上游原料的來源,即成產業健全發展的基本要件,而「亞東石化」正扮演著這樣的關鍵角色。
「對遠東集團來說,亞東石化可穩定生產,並提供PTA予遠東化纖產業;對亞東石化而言,在可靠的下游夥伴支持下,我們對上游原料PX的需求,也勢必較其他單一PTA生產商更為穩定,同時也更容易獲得供應商的支持。」闕總經理分析。
然而,由於石化產品為大宗原物料,在全球經濟前景不佳,原物料市場行情波動劇烈的情形下,市場紛紛預期2012年石化產業成長將趨緩,所幸,闕總經理已擬定了完整的策略佈局,「為避免庫存太高導致鉅額跌價損失,亞東石化將依市場狀況調整產量,以最適化之生產模式,控制成本、降低能耗,避免虧損擴大;若市況轉好,則提高產量,以增加營運獲利。」不僅如此,在銷售方面,亞東石化也將依產品價格之淨(損)利為主要考量,「若營運虧損,則銷售目標以台灣內銷為主、外銷為輔,並以遠東化纖產業之需求為主軸,降低其他PTA供應商減產對遠東化纖生產之影響。」
而大環境的景氣不佳,也考驗著經營者對於安環衛生、人員穩定度及運輸物流之運籌能力,闕總經理不諱言,「壓力的確是會有所增加,但是,亞東石化已做好準備,一方面嚴謹管控各項成本,包括原料、成品的庫存管理、固定與變動成本的合理化;同時,也兼顧客戶的實際需求與生產費用的平衡,並在適量生產的原則下,對生產線進行相關設備之檢修及製程清洗,以提高工廠生產運轉之可靠度。」至於產量的控管導致人員士氣之衝擊,闕總經理也有因應之道,「我們利用新廠建造時機,進行人員工作內容之適當調度,儘量滿足每位同仁對工作的成就感。」此外,亞東石化亦十分重視敦親睦鄰的工作,除了盡力做好環境保護,也與相鄰的四個村里保持友善往來,積極參與村里的各項活動、給予支持,以共創雙贏,善盡社會照顧責任。
節能減耗 提升產業競爭力
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目前在同仁們的努力下,亞東已將T9廠的傳統脫水塔改造為共沸蒸餾塔,不僅每小時可節省約40~50噸之低壓蒸汽,其蒸汽還可引至即將完工的蒸汽渦輪發電機提供發電,每小時約可節省5,000千瓦電力;此外,亞東也完成廢水場厭氧反應槽之改造,使反應槽對進料廢水有機物消化分解率持續高於80%以上,除了增加沼氣產生量、減少鍋爐燃料耗用外,亦減少了污泥產生量,降低污泥送外掩埋之處理費用。不僅如此,亞東更改變了操作條件,降低製程有機物殘渣產生量,使現有兩座製程殘渣焚化爐得以停用,有機殘渣送廢水處理系統經厭氧反應槽處理,可節省每天至少20萬元之燃油及電力消耗。加上廢水降溫系統的改善,以及用天然氣取代現有高壓蒸汽鍋爐燃料使用之重油……等,均為生產線節省了不少成本,並兼顧了環保理念。「經過長期的努力,我們已取得不錯的進展。這不僅是企業對社會應盡的責任,更能強化體質、降低成本、增加競爭力,讓企業永續發展的必要途徑。」闕總經理欣慰的說。
不過,闕總經理並不滿足於既有成果,為了更加提升競爭力,他更進一步擬定未來四年的短、中、長期三階段節能改善策略與目標,包括:以較先進之高效率壓力濾機,取代效率低、耗電高之離心機;將純化製程預熱器進行最優化設計,以取得最大的燃料節省及最少量的廢熱排放;將T9的氧化反應器進行局部能源回收,其產生之低壓蒸汽可提供蒸汽渦輪發電機發電,節省可觀的電能消耗;另外,由於以加氧增加產能的製程已漸失競爭力,未來亞東石化將在製程中逐步降低外購氧氣之使用,並以製程反應產生之尾氣全面取代氮氣,大幅降低能耗。有鑒於PTA生產製程是相對耗水的工業,而未來水資源成本將逐步墊高,因此亞東石化也持續進行製程及廢水回收規劃,以進一步降低成本……細數這些重大的改善措施,闕總經理預期,「這些項目完成後,將可一舉降低40%的能耗目標。」
節能之餘,亞東石化也積極進行綠色產品之研發,「待未來技術及市場成熟後,可將現有生產線改造為生產Bio-PTA之用,以因應市場對環保綠能產品的廣大需求,提升公司形象。」
穩佔利基 攻頂下一座高峰
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提升產能之外,根據闕總經理觀察,「台灣地處東亞鏈島之中心位置,又就近於亞洲最大的石化市場──中國,不論來料加工或轉口貿易,都堪稱是最佳貿易中驛站。若能加速與大陸之間ECFA的談判,將石化產品,特別是PTA項目列入互惠產品中,會更有利台灣石化業的競爭利基,屆時我們不僅可以照顧集團在台灣的化纖產業,在外銷大陸的領域中,亦可較主要競爭對手──韓國立於更有利的地位。」除了大陸地區,亞東石化對非洲、中東、南亞、東南亞及東亞等地亦享有較低之海運成本,有利於未來產品之出口,加上全球PX供應商對亞東石化的長期經營及客戶關係深具信心,在在都是亞東石化所擁有之優勢,憑藉著這些利基,亞東石化將充滿信心,攀越下一座成長高峰。
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