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2012年09月號 领航者的话

传承元智 再创新局

元智大学 / 张进福校长
  5月20日我四年任满离开行政院回到埔里的暨南大学,参加了元智校长遴选,幸能获得遴选委员会的青睐,也被董事会择为元智的第四任校长,随後董事会陈报教育部并获同意,我来元智於是确定了。

  5月20日到7月31日,我过了两个多月悠闲没负担的日子,不过8月1日在徐董事长监交下,从彭校长手中接下了元智的责任,我的游闲日子就这麽结束了。

  七月这段期间,虽然尚未到任,我就找时间多次到元智密集了解和学习,向彭校长请益,花三天听完所有行政单位的业务简报,也跟一些非主管的元智人谈话请教,只为了及早进入状况,及早准备好。这段期间另外一件重要的事情是人事布局,面谈了许多可能的人选,终於在七月底前端出了我的局,布局像下棋,颇费了一番心思。

  元智过去在教学研究上,已经有很好的基础,元智的双语大学教学,将会持续但要更加精进;元智传统的特色领域,如能源科技,可更发扬光大,这部份将倚重詹世弘前校长,相信能源科技,特别是新能源会是元智耀眼的特色;通讯科技也是元智很特别的地方,这部分将由我亲自带领,配合远东集团旗下远传电信等相关产业,期盼能有很好的表现。除此之外,我也希望元智大学未来在电信传播政策上力求表现,发挥影响力。

  除了前述两大支柱,元智在服务科学的领域,特别是老人福祉科技,将敦请王国明前校长规划主持。而元智与产业的合作也将再加强,与几个法人研究机构(例如工研院、资策会)盼更密切合作;与远东集团旗下企业相互需要之合作,也会更加落实。

  我个人认为与对岸的交流,是必然的趋势,尤其是大陆生源的开拓,极为重要,但是方法与策略要对,不能过於一厢情愿,不能以为开店必然有生意。元智已经23岁,除了自身的发展成长外,应该也要有社会责任,例如电信传播政策的建言即是一例,又如公共事务的参与也是。

  元智大学原本就是个优质的大学,在成长的过程中,董事会给予许多的支持与协助,历任的三位校长,也为元智缔造了许多的口碑与成绩,成为新兴大学中之佼佼者,未来将延续几位前校长的努力,继续让元智成长茁壮,并顺应时代之快速变迁,让元智依董事长在交接典礼的提示,不断地rethink、reinvent、rebuild,才能因应外来激烈之竞争,换言之,这是传承元智,再创新局。

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