2012年09月號 专题报导
环保节能 安全随行 亚东石化（上海）厚植成长实力
远东人月刊 / 编辑室辑
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矗立在美丽的杭州湾畔，毗邻「碧海金沙」海滨胜地的亚东石化（上海），是远东集团布局大陆的第一家石化企业。这座PTA的生产基地占地43万平米，拥有新式的自动化设备和勤恳的工作夥伴，正式投产以来，不但生产捷报频传，也为集团在中国的石化产品成功抢下第一座滩头堡。本期将由庄晓波总经理以深入浅出的介绍，为大家揭开亚东石化（上海）的成长关键。
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「全球聚酯生产国家以中国为首，占比为50%，但中国PTA产量仅占全球3成，最近几年平均约有600万吨以上的缺口。」庄总经理一语道出远东集团在上海独资设立亚东石化（上海）公司的战略意义。
亚东石化（上海）於2003年1月设立，兴建一座年产60万吨PTA厂，2006年4月顺利投产，其中三分之一的产能自用，三分之二的产能则行销至邻近江浙地区。营运六年多来，已建立稳固的客户基础，加上充分掌握原料，并拥有具竞争力的生产成本及财务结构强有力之集团支持，在激烈的产业竞争中，稳占利基。
然而，亚东石化（上海）并不因此停下脚步，为了推动公司持续成长，更进一步规划产能扩建方案，「去年完成去瓶颈工程後，产能已达设计指标73.6万吨／年，今年七月份，产量更高达七万吨。此外，第二期扩建案也正积极申请批文，希望於2016年建成投产，本公司长期的总产能目标是年产280万吨PTA。」
不过，今年以来，因欧债风险等因素影响，国际经济情势恶化，也为亚东石化（上海）的营运管理带来严峻的挑战。「目前经济局势仍然混沌未明，我们将审慎因应景气变化，全力降低工缴，提高产能利用率，优化技术参数，降低单位能耗，持续改善设备的可靠度，全力保持装置平稳、安全的运行。」庄总经理表示，「同时，为应对地缘政治及天候等不利因素，未来也将积极拓展原料来源，分散供应风险，达成两岸原料统一调度。」
有鉴於今年下半年，新产能将陆续开出，庄总经理也将营运重点聚焦在成本控制，「我们将维持双低库存，optimize最适产量，以『规避跌价风险、达到最低成本』为首要目标。」
除了大环境的景气，全球石化业也面临了包括：工安卫的维护、人员稳定度、运输物流整合、地方政府与邻里关系……等诸多挑战，尤其「安全工作」是制造业极重要的一环，更是庄总经理坚持以最高标准看待的项目，「我们将安全环保放在企业经营的首位，在生产技术、污染物治理、内部管控和管理制度等各方面，都采行先进的环保理念，积极推行节能减碳。」
今年6 月，适逢中国地区「国家安全生产月」，亚东石化（上海）特别展开一系列的安全环保宣传活动，更在6月5日「世界环境日」当天，举办「绿色化工 安全随行—安全环保知识竞赛暨安全生产月启动仪式」，同时於6 月29 日结合星火开发区管委会、星惠社工事务所，推出「我与星火同步共建美丽家园」的社区安全、环保、健康宣传活动，首度尝试走出企业、面向社会，「在提升竞争力的同时，也希望能与周边的社区居民、企业和谐共荣，达到永续经营之目标。」庄总经理如是说。
秉持着对社会负责的态度，亚东石化（上海）更将安全管理工作从公司内部扩大到供应链环节，要求承运商按照ISO14000和OHSAS 18000标准，建立SHE管理体系，并制定危险化学品车辆安全检查认证制度和作业现场安全检查标准，以规范承包商的管理行为和施工行为，确保化学品物流工作的整体安全。
安全生产之余，亚东石化（上海）也积极研发绿色低碳的制程与产品，以进一步符合节能减碳的全球共同目标。庄总经理指出，「公司将绿色低碳引入发展战略，通过不断的技术创新，使生产过程的能耗和三废排放日趋降低，减少对环境的伤害，并为社会提供清洁环保的产品，成为资源节约型和环境友好型之企业。」特别是水煤浆锅炉专案的推动，更是亚东石化（上海）近年的一大实绩，「由於上海市划有禁煤区，申请以煤为燃料相当困难，加上水煤浆符合中国『以煤代油』之基本能源战略，我们於是向政府单位争取以试点的方式，建立此锅炉项目。」
2008年初开始，亚东石化（上海）即对水煤浆的性质、制备流程、燃料供应、运输、专用锅炉……等进行调查研究，先由4家原料供应商中，审慎选出两家供应商，并经详细的技术评估、徵信及实际考察，择定「中蓝连海公司」为总承包商，执行後续的设计、采购及建造工程。
2009年9月份，公司正式宣布启动该项专案，耗时12个月，历经审核与研讨、设备选型及采购与跟催、安装调整……等艰辛，终於2010年9月份建成水煤浆锅炉，开始进行调试运行。
面对从无经验的新燃料及水煤浆锅炉，亚东石化（上海）全体同仁个个如临大敌，「试车小组早在2010年7月即开始进行试车前的准备工作，除了备妥足量的水煤浆之外，并仔细核对现场管线及设备、安全设施、操作动线……等。」回忆起这段过程，庄总经理仍印象深刻。
试车过程中，相关单位积极提出所发现的整改项目，并逐项与承建商核对、讨论、协商及要求整改，为日後的平稳运行消除隐患。短短不到一个月的时间，即实现了水煤浆全浆运行，也摸清了不同来源浆料的特性。「水煤浆锅炉的上线，每年可帮助公司减少约25,000吨重油的使用，2011年即节约了新台币3亿3千万元的能源成本。」庄总经理欣慰的说。
除了水煤浆锅炉，亚东石化（上海）也持续推动一系列节能及制程改善项目，「在燃油锅炉方面，改烧价格较低的C11塔底油，每月节省新台币500万元；此外，今年二月更投资225万欧元，完成两套旋转压力过滤机（RPF）的建造安装，降低2,000吨标煤/年之能耗，年效益达新台币4,600万元以上；至於进行中的ETP排放水回收案，预计2013年4月投用，届时每年将可节省新台币一千八百多万元。」透过全面性的制程改善，亚东石化（上海）成功将「绿色低碳」塑造为企业的核心竞争力。
强强联手 共创双赢
尽管景气难料，面对未来，庄总经理仍乐观看待，「公司制度已渐趋成熟，人才也正值巅峰，卓越的工厂管理及生产技术，已使我们在地方邻里及客户群中建立起极佳的口碑。未来亚东石化（上海）亦将持续以科技创新、管理创新与提高队伍素质作为战略基点，充分发挥集团整体优势，同时密切关注与业界同行的战略合作，并与下游客户密切合作，实现优质成长。」
在亚东石化（上海）与台湾亚东石化的携手努力下，目前两岸PTA产能已达170万吨，待台湾观音厂152万吨产能的新生产线於2014年投产、大陆地区的远东仪化（扬州）相继加入营运，若下一回合的ECFA谈判，能将PTA纳入零关税，相信集团的石化产业势将如庄总经理所言，「两岸强强联手，发挥产销及技术的最大综效！」
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