均衡产销　精控成本　亚东石化发挥优势勇往前

成立於1989年的亚东石化公司，在PTA（Pure Terephthalic Acid）产业已累积20 年的丰富经验，是台湾北部聚酯（polyester）工业最重要的原料供应基地。2008年加入远东集团之後，整体竞争力大幅提升，不但与亚东石化（上海）横向支援整合，更充份发挥集团内上下游互助互利的营运优势。本期将透过阙盟昌总经理的介绍，带领大家深入了解亚东石化的产业挑战与利基。

互助互利　勇渡景气低谷
　　石化工业是人纤工业的上游产业，供应人纤工业所需之原料，尤其在远东集团完成了由人纤、纺纱、织布、染整乃至成衣的生产垂直整合後，进一步掌握上游原料的来源，即成产业健全发展的基本要件，而「亚东石化」正扮演着这样的关键角色。

　　「对远东集团来说，亚东石化可稳定生产，并提供PTA予远东化纤产业；对亚东石化而言，在可靠的下游夥伴支持下，我们对上游原料PX的需求，也势必较其他单一PTA生产商更为稳定，同时也更容易获得供应商的支持。」阙总经理分析。

　　然而，由於石化产品为大宗原物料，在全球经济前景不佳，原物料市场行情波动剧烈的情形下，市场纷纷预期2012年石化产业成长将趋缓，所幸，阙总经理已拟定了完整的策略布局，「为避免库存太高导致钜额跌价损失，亚东石化将依市场状况调整产量，以最适化之生产模式，控制成本、降低能耗，避免亏损扩大；若市况转好，则提高产量，以增加营运获利。」不仅如此，在销售方面，亚东石化也将依产品价格之净（损）利为主要考量，「若营运亏损，则销售目标以台湾内销为主、外销为辅，并以远东化纤产业之需求为主轴，降低其他PTA供应商减产对远东化纤生产之影响。」

　　而大环境的景气不佳，也考验着经营者对於安环卫生、人员稳定度及运输物流之运筹能力，阙总经理不讳言，「压力的确是会有所增加，但是，亚东石化已做好准备，一方面严谨管控各项成本，包括原料、成品的库存管理、固定与变动成本的合理化；同时，也兼顾客户的实际需求与生产费用的平衡，并在适量生产的原则下，对生产线进行相关设备之检修及制程清洗，以提高工厂生产运转之可靠度。」至於产量的控管导致人员士气之冲击，阙总经理也有因应之道，「我们利用新厂建造时机，进行人员工作内容之适当调度，尽量满足每位同仁对工作的成就感。」此外，亚东石化亦十分重视敦亲睦邻的工作，除了尽力做好环境保护，也与相邻的四个村里保持友善往来，积极参与村里的各项活动、给予支持，以共创双赢，善尽社会照顾责任。

节能减耗　提升产业竞争力
　　对环境的关怀，充份体现在亚东石化对於节能减碳的努力。身为制造业，能源操作成本免不了占生产变动成本六成以上，加上现有生产装置皆已超过15年，在制程的能源回收利用上，自然无法与新建生产线相提并论。因此，持续在制程中进行节能减碳的改善，是阙总经理一直以来的坚持。

　　目前在同仁们的努力下，亚东已将T9厂的传统脱水塔改造为共沸蒸馏塔，不仅每小时可节省约40～50吨之低压蒸汽，其蒸汽还可引至即将完工的蒸汽涡轮发电机提供发电，每小时约可节省5,000千瓦电力；此外，亚东也完成废水场厌氧反应槽之改造，使反应槽对进料废水有机物消化分解率持续高於80%以上，除了增加沼气产生量、减少锅炉燃料耗用外，亦减少了污泥产生量，降低污泥送外掩埋之处理费用。不仅如此，亚东更改变了操作条件，降低制程有机物残渣产生量，使现有两座制程残渣焚化炉得以停用，有机残渣送废水处理系统经厌氧反应槽处理，可节省每天至少20万元之燃油及电力消耗。加上废水降温系统的改善，以及用天然气取代现有高压蒸汽锅炉燃料使用之重油……等，均为生产线节省了不少成本，并兼顾了环保理念。「经过长期的努力，我们已取得不错的进展。这不仅是企业对社会应尽的责任，更能强化体质、降低成本、增加竞争力，让企业永续发展的必要途径。」阙总经理欣慰的说。

　　不过，阙总经理并不满足於既有成果，为了更加提升竞争力，他更进一步拟定未来四年的短、中、长期三阶段节能改善策略与目标，包括：以较先进之高效率压力滤机，取代效率低、耗电高之离心机；将纯化制程预热器进行最优化设计，以取得最大的燃料节省及最少量的废热排放；将T9的氧化反应器进行局部能源回收，其产生之低压蒸汽可提供蒸汽涡轮发电机发电，节省可观的电能消耗；另外，由於以加氧增加产能的制程已渐失竞争力，未来亚东石化将在制程中逐步降低外购氧气之使用，并以制程反应产生之尾气全面取代氮气，大幅降低能耗。有鉴於PTA生产制程是相对耗水的工业，而未来水资源成本将逐步垫高，因此亚东石化也持续进行制程及废水回收规划，以进一步降低成本……细数这些重大的改善措施，阙总经理预期，「这些项目完成後，将可一举降低40%的能耗目标。」

　　节能之余，亚东石化也积极进行绿色产品之研发，「待未来技术及市场成熟後，可将现有生产线改造为生产Bio-PTA之用，以因应市场对环保绿能产品的广大需求，提升公司形象。」

稳占利基　攻顶下一座高峰
　　有鉴於未来五年内，全球PTA年产能将增加近4,000万吨，且单一产线之年产规模将由以往60万至90万吨级，一口气跃升至150万或200万吨级，大幅强化市场竞争力道。而截至目前为止，亚东石化在两岸之PTA年产能仍少於远东集团PTA之年需求，因此，积极规划新PTA产能对阙总经理而言，已是刻不容缓，「我们正在观音工业区着手建置一套150万吨级英威达新颖技术之生产线，预计於2014年竣工，届时将进一步推升亚东石化在市场上的竞争力。」

　　提升产能之外，根据阙总经理观察，「台湾地处东亚链岛之中心位置，又就近於亚洲最大的石化市场──中国，不论来料加工或转口贸易，都堪称是最佳贸易中驿站。若能加速与大陆之间ECFA的谈判，将石化产品，特别是PTA项目列入互惠产品中，会更有利台湾石化业的竞争利基，届时我们不仅可以照顾集团在台湾的化纤产业，在外销大陆的领域中，亦可较主要竞争对手──韩国立於更有利的地位。」除了大陆地区，亚东石化对非洲、中东、南亚、东南亚及东亚等地亦享有较低之海运成本，有利於未来产品之出口，加上全球PX供应商对亚东石化的长期经营及客户关系深具信心，在在都是亚东石化所拥有之优势，凭藉着这些利基，亚东石化将充满信心，攀越下一座成长高峰。

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