好書推薦：現在，什麼才重要？決定未來贏家的五大關鍵

作者：Gary Hamel（蓋瑞．哈默爾） 出版社：天下雜誌 出版日期：2012年07月04日

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　　回顧2012年，歐洲持續籠罩在債信風暴的陰霾中，中國經濟成長動能熄火，美國二次衰退的疑慮又起，不得不推出第三次量化寬鬆政策（QE3），希能有效提振疲弱的經濟。大環境極度的動盪不安，前景難以預料，企業必須彈性應變，適應未來，方能在變化莫測、競爭激烈、不斷創新的世界中屹立不搖，並持續向上成長，創造更高的價值。

　　面對21世紀複雜多變的全球政經情勢，以及臉書世代的崛起，該如何打造最具適應力、創新力的組織？全球最頂尖的企業策略專家蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）不同以往，改由「內省」觀點，以本書向企業提出前瞻性的管理建言，引領我們從根本去省思管理與領導的本質，並深入剖析發明Gore-Tex材料的戈爾公司採行的「無階層管理」模式、印度HCL軟體公司「員工第一、顧客第二」、「反向當責」的管理新思維，以及全球最大的番茄加工廠晨星公司採行的「自我管理社群」模式等創新組織運作特色的實例，多面向地闡明，組織必須回歸以價值與使命結合成員，才能不斷進化，成就真正的管理創新與企業轉型。

　　應變未來的當務之急，「What Matters Now？」－「價值觀、創新、調適力、熱情、意識型態」將是決定未來贏家的五大關鍵。建議組織中任何階層的領導者皆應扮演管家角色，跟農夫學態度，重返道德，重塑企業價值觀，以矯正資本主義市場的亂象。同時須全面改造管理流程，把「創新」嵌入制度中，成為員工的例行工作，方能為企業創造長期的價值。把握六大要素，提高調適力，避免組織僵化，即可擁有不斷進化的競爭優勢。揮別知識經濟、迎接創意經濟，熱情將是差異競爭的根本泉源。企業唯有改變管理舊思維，顛覆科層，走向自主管理，釋放內部創新能量與熱情，由下而上觸動組織成長蛻變，才能成功管理大未來。

　　展望未來，世界快速變化已超乎想像。新賽局、新風險、新挑戰，也是企業宏觀佈局、持續躍升成長、轉型再造的最佳契機。期許所有遠東人，無懼景氣榮枯，無畏風暴考驗，發揮正面思考的力量，秉持「誠、勤、樸、慎、創新」的企業使命，以堅定的信心，積極的作為，「突破」當前困境，跨越成長極限，全面加速，以「創新」開展遠東大未來。

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