好书推荐：现在，什麽才重要？决定未来赢家的五大关键

作者：Gary Hamel（盖瑞．哈默尔） 出版社：天下杂志 出版日期：2012年07月04日

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　　回顾2012年，欧洲持续笼罩在债信风暴的阴霾中，中国经济成长动能熄火，美国二次衰退的疑虑又起，不得不推出第三次量化宽松政策（QE3），希能有效提振疲弱的经济。大环境极度的动荡不安，前景难以预料，企业必须弹性应变，适应未来，方能在变化莫测、竞争激烈、不断创新的世界中屹立不摇，并持续向上成长，创造更高的价值。

　　面对21世纪复杂多变的全球政经情势，以及脸书世代的崛起，该如何打造最具适应力、创新力的组织？全球最顶尖的企业策略专家盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）不同以往，改由「内省」观点，以本书向企业提出前瞻性的管理建言，引领我们从根本去省思管理与领导的本质，并深入剖析发明Gore-Tex材料的戈尔公司采行的「无阶层管理」模式、印度HCL软体公司「员工第一、顾客第二」、「反向当责」的管理新思维，以及全球最大的番茄加工厂晨星公司采行的「自我管理社群」模式等创新组织运作特色的实例，多面向地阐明，组织必须回归以价值与使命结合成员，才能不断进化，成就真正的管理创新与企业转型。

　　应变未来的当务之急，「What Matters Now？」－「价值观、创新、调适力、热情、意识型态」将是决定未来赢家的五大关键。建议组织中任何阶层的领导者皆应扮演管家角色，跟农夫学态度，重返道德，重塑企业价值观，以矫正资本主义市场的乱象。同时须全面改造管理流程，把「创新」嵌入制度中，成为员工的例行工作，方能为企业创造长期的价值。把握六大要素，提高调适力，避免组织僵化，即可拥有不断进化的竞争优势。挥别知识经济、迎接创意经济，热情将是差异竞争的根本泉源。企业唯有改变管理旧思维，颠覆科层，走向自主管理，释放内部创新能量与热情，由下而上触动组织成长蜕变，才能成功管理大未来。

　　展望未来，世界快速变化已超乎想像。新赛局、新风险、新挑战，也是企业宏观布局、持续跃升成长、转型再造的最佳契机。期许所有远东人，无惧景气荣枯，无畏风暴考验，发挥正面思考的力量，秉持「诚、勤、朴、慎、创新」的企业使命，以坚定的信心，积极的作为，「突破」当前困境，跨越成长极限，全面加速，以「创新」开展远东大未来。

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