前瞻力、創新力　為紡纖業打造永續力

過去的一年，對製造業來說，可謂危機四伏，原物料的波動使生產成本不易掌握，競爭者爭相擴充，導致產能過剩，而經濟疲弱，造成市場需求不振，加上環保節能意識抬頭、匯率風險，以及中國成本的急速上漲……在在考驗著經營團隊的智慧。 　　儘管全球景氣低迷，集團內的紡纖業仍步步為營，展現優於市場的成績。本期將帶您深入了解大家眼中的紡纖傳產業，如何在險峻的競爭環境下，運用策略，持續轉型，邁向成長！

掌握趨勢　全球佈局

一、  生產佈局──擴充產能，確保競爭優勢
　　市場供需失衡、經營環境面臨重重挑戰，身為全球主要聚酯材料供應商，生產基地遍及台灣、中國及東南亞的遠東新世紀公司感受最深，「從2012到2016年，短短四年間，全球聚酯的產能預估將增加43%，以中國產能來說，增加幅度更達50%。」儘管如此，遠東新世紀化纖總部曾裕賢總經理仍認為，「從開工率的預測來看，2015年將有機會反轉，若加上部份缺乏競爭力的廠商從市場淘汰，復甦的時間點將可望提前。」

　　對製造業來說，「大者恆大」永遠是鐵則，而低迷的市況，正提供了行業最佳的洗牌時機，為了搶在市場復甦之前做好準備，遠東新世紀也擬訂了一系列的擴充計劃，目前正積極籌建的揚州生產基地，即扮演了關鍵角色。

　　「遠紡工業（揚州）將會有全球最大的聚酯生產線，加上其低能耗的設計，可降低單位生產成本，並發揮基地內遠東儀化（揚州）生產的PTA與遠東聯石化(揚州)生產的MEG的原料垂直整合優勢。」曾總經理指出，在揚州產能的助攻下，遠東新將從原本全球PET市場的前五大供應商，一舉晉身為前三強。

　　至於下游的成衣生產，在紡織總部胡正隆總經理的帶領下，未來也將往北越挺進，「一方面這裡的工資相對低廉，另方面也可享有TPP（泛太平洋戰略經濟夥伴關係協定）輸美零關稅的優勢，為公司節省15%～30%的關稅成本。」

二、  市場佈局──成為區域市場領導者
　　產能提升後，鞏固產品的市佔率，也將是遠東新努力的重點之一。「除了維持在中國既有的份額，化纖總部也將持續開拓PET的海外市場。」尤其日本市場更是曾總經理鎖定的目標區域，目前日本瓶用酯粒市場年需求約100萬噸，其中高附加價值鍺觸煤PET年需求25萬噸。由於日本客戶相當重視產品品質穏定性及良好的售後服務，以往多採用日本國內產品，國外廠商進入門檻較高。化纖總部經過多年努力，已產出與日本同品質之產品，並成功打入日本市場，同時，為了在各方面達到與日本國內供應商相同水平，曾總經理更特別在兩岸成立日本小組，以服務主要客戶，預估2013年市佔率將可達30%以上。

　　而在長、短纖部份，化纖總部則將針對大陸市場，積極發揮兩岸產銷調度綜效，並進一步深耕既有銷量較大之區域，如：歐洲、美國及東南亞，以開發新客戶，鞏固銷量；同時曾總經理也規劃加大對中南美洲、非洲及印度等新興市場之開發。

　　不只是遠東新世紀，同屬集團紡纖體系、專營機能性布料的宏遠興業，也將佈局的重點瞄準高GDP成長力的新興經濟體。葉清來總經理規劃，「未來將與在地中間代理商及貿易商合作，並聘請當地資深業務主管，共同創造業績，同時透過參加區域展售會，發掘在地商機及合作伙伴，以推展宏遠成熟期、具差異化特色之產品。」對葉總經理來說，互補型通路、網路型、大賣場，甚至是醫材、鞋材、3C及產業用途等多元客戶層，都將是未來尋求合作的對象，而轉型為服務型製造業，也是宏遠持續努力的目標，「我們期待藉此創造更大的盈餘。」

技術突破　創新應用

　　決戰於市場衝鋒陷陣、力拓彊土的同時，具差異化特色的創新型產品，即成為重要利器。雖然遠東新世紀目前已是全球短纖產品第一大供應商，但曾總經理仍不以此自滿，為了確保優勢地位，未來將持續針對衛生用複合纖維（如尿布及女用衛生棉）、高親水性纖維、工業用超短纖維（如工業用紙、壁紙、茶包）……等具競爭性之差異化利基產品進行重點拓展，並強化傳統不織布及紡紗用聚酯棉之應用，「我們將致力使差異化產品的比重提升至7成以上，成為全球最大的非紡織用品纖維供應商，並積極與P&G、J&J、Kimberly Clark等國際知名品牌建立長期夥伴關係，以進一步提升短纖產品在產業鏈的價值。」

　　至於以衣料用途為主的長纖產品，遠東新更是運用多元的開發能力，除了領先同業，成功推出TopCool+®、TopHeat+®等冷、熱感纖維，成為夏天涼感衣、冬天發熱衣著的主要原料，並生產高TiO2含量之超消光紗，可抗紫外線、提供肌膚冰涼感，甚至與Outlast® 全球獨家合作，推出可調節體表微氣候的聚酯調溫纖維，每每引爆市場銷售熱潮。不只著重產品的機能性、舒適性及時尚性，遠東新另一項重要的核心產品TopGreen更是符合環保潮流的Recycled製品，深受NIKE、Adidas、H&M等國際知名品牌喜愛，「這是快速成長的產品線，」曾總經理期待，「今年的銷售量可望成長70%。」

　　上游的化纖產品之外，遠東新在中游的紡紗部份，也有製程上的重大突破，「新開發的低扭紡技術，不但能降低成本，同時也可提高下游針織織造的效率，使產量增加，」紡織總部胡正隆總經理強調，「最重要的是，低扭技術能產生豐厚柔軟的手感，十分值得推薦給客戶，使之成為我們的Killer Application（殺手級應用）。」

　　而在工業用紡織品部份，遠東新也不斷追求創新多元的應用，鞏固利基市場。目前胚布已跨入輕型輸送帶領域，可作成食品級輕型輸送帶和電子級輕型輸送帶，輪胎簾布的部份，也正積極突破障礙，朝上游開發尼龍66工業纖維與工程用輪胎，至於工業絲更是領先全球，發展出聚酯安全氣囊紗，可完全取代尼龍來製作汽車安全氣囊，胡總經理表示，「這是技術上的一大突破，也是附加價值極高的產品。」

　　一向以創新研發為核心競爭力的宏遠興業，在機能性產品的開發上更是不遺餘力，葉總經理認為，「唯有加重投資於未來高成長的創新技術與產品，才能確保在市場的領先地位。」因此，宏遠陸續設立了物性實驗室、尖端技術研究所等研發單位，在長期努力下，不論是已廣為運用的高機能防水透氣織物、輕薄塗布加工織物，甚至是最新推出的環保導電薄膜，均屬結合時尚性與機能性的創新型產品，也為競爭對手樹立了難以跨越的高門檻。

綠色轉型　突圍而出

一、 引領環保潮流
　　提到環保，去年先後榮獲「台灣綠色典範產品獎」、「節約能源傑出獎」，以及「綠色工廠標章」的宏遠興業，絕對是台灣企業及工廠改造的最佳學習標竿。除了每年進行各項節能減耗專案，宏遠並將舊廠房改造成綠建築，為公司省下可觀的油電和原物料成本，也在葉總經理的帶領下，致力開發對人類及生態無害的紡織品，「宏遠全球三廠和全系列產品均通過最嚴格之瑞士bluesign環保紡織品認證，未來也將持續秉持生態創新及無毒環保之理念，爭取顧客認同，再創佳績。」

　　而身為集團紡纖龍頭的遠東新世紀，更是不斷透過製程的突破，為環保盡力。除了引進水媒漿，以減少燃燒重油時的排氣污染，並在長纖部份積極推廣原抽黑紗、色紗，以減少染色之需求；針對原本需要耗用大量水資源的針織布染布製程，目前也透過中水回用，省下40%的水量，儘管如此，胡總經理仍準備更進一步引進領先全球的無水染色製程，「希望能利用二氧化碳來取代水資源的耗用，以符合未來減碳的趨勢。」

二、 轉型綠色大未來
　　有鑒於能源枯竭、全球暖化的危機日益嚴重，遠東新在不同領域的合作夥伴如：NIKE、可口可樂、P&G等都積極推動材料的綠化，也使經營團隊意識到，「綠色轉型」不但是客戶的需求，也是消費意識的一環，更是未來發展的大方向，因此，很早就將綠化的重點發展鎖定在rPET（Recycle PET）與Bio-PET。

　　目前rPET（Recycle PET）主要運用在Bottle to Bottle和Bottle to Fiber，在下游針織布部門的推動下，遠東新的Recycle布料，已連續兩屆成為Nike在世界盃足球賽的指定面料。為了擴大營運比重，除了現有的亞東創新與新埔廠生產線之外，曾總經理也積極在海外擴充新產線，包括將於2013年底部份投產、2014年上半年完工的日本東京新廠，以及規劃於2014年底投產的揚州廠，甚至不排除在歐美地區建設新生產據點，希望能逐步將rPET的運用提升至Virgin PET產能的20%，成為全球領導廠商，「未來所有聚酯產品都將從石油的基礎轉變為生質及循環再利用的基礎，這不僅是產業的大革新，也是遠東新責無旁貸的使命。」

　　至於在Bio-PET領域，遠東新更是領先全球的供應商，早已建立優質的聚酯產品形象，在即將來臨的新材料世紀，當然也不會缺席。「未來將持續往上游發展，」曾總經理透露，「此外，隨著集團綠色發展的進程，揚州也將轉型為Bio-PET的綠色生產基地，成為我們最具競爭力的生產線。」

風險控管　持盈保泰

一、 精實內部管理
　　優秀的管理運籌，是企業決勝千里的基石。去年再度蟬聯天下雜誌「最佳聲望標竿企業獎」的遠東新世紀，不論在財務能力、科技運用、跨國營運、人才培育等方面的成績均有目共睹，面對大環境景況不佳，訓練有素的管理團隊更是早就備妥應變策略。

　　「因應企業營收成長趨緩，除了必須加強風險管控，以避免損失，更需要撙節成本、持盈保泰。」行政總部鄭澄宇總經理強調，「雖然在研發項目的資本支出不會停止，但針對沒有急迫性與回收效期長的項目，則會根據市場現況，更有效率的把關審查，確保資產負債結構的最適化。」

　　除了重新檢視成本結構，擬訂出具體可行的撙節目標與方案之外，加速內部資源的整合、善用網路科技也是鄭總經理規劃的重點之一。未來遠東新世紀將透過智慧管理平台，彙整全球股匯市、石化紡纖原物料報價、集團每日新聞等市場資訊，以及會議資料、公文簽核等管理資訊，提供分佈各地的企業同仁最方便即時的資訊管理。

　　此外，與投資人的關係也是企業極為重視的一環，「我們將強化市場資訊的掌握度，並針對重要投資法人，主動聯繫、增加溝通頻率，同時定期於海外舉行Non-Deal Roadshow，以提升IR資訊的管道與內容。」

二、 優化人力資源
　　隨著產業迅速發展，人力質量也必須同步優化，才能支援與因應領導人所預見的商機與市場。目前生產基地分佈於台灣、上海與泰國的宏遠興業，即計劃透過視訊會議與標竿學習，培育在地化的高階領導人才，並且藉由功能性團隊，培育具責任心的中階管理人才，至於製造業最頭痛的基層人力流動性大的問題，葉總經理認為，「選對人，才能降低流動率，而完善的升遷、獎懲制度與福利政策，以及合宜的勞動環境與向善／向上的企業文化，則是留住人才的必要條件。」

　　至於事業部門更加龐大複雜的遠東新世紀，既要因應未來重大產能擴充計劃的人力缺口，又必須預防人力結構失衡的問題，因此，今年也將在鄭總經理帶領下，針對人力資產進行三項優化工程，「首要之務是加速培養新世紀的領導人。」鄭總經理預告，未來將儘快從企業的中生代主管中，遴選出有潛力的優秀人才，進行有系統、有計劃的培訓，為組織的接班進行佈局。「其次是重塑『當責』的文化。」鄭總經理規劃透過績效制度考核的改革，強化目標導向的訴求，以期激發員工潛能、提升滿意度，並培養員工自主管理的能力。

　　現有人才的提升之外，新血的引進更是確保企業活水的關鍵，遠東新世紀自去年開始，即積極與元智大學、亞東技術學院展開產學合作計劃，「目前已取得不錯的成效，」鄭總經理表示，「今年將加以推廣、擴大，希望能提前將優秀學生引入集團公司內服務。」

　　精準的趨勢掌握、獨到的技術應用，加上成熟的管理擘劃，讓遠東集團的紡纖事業體系在瞬息萬變的競爭市場中，總是能穩健的跨出每一步，不但在歷史的浪潮下屹立不搖，更展現出令人驚艷的靭性與彈性，為紡纖傳產業開創出嶄新的道路。

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