2013年05月號 領航者的話
徐旭東董事長於元智大學24週年校慶致詞
遠東人月刊 / 編輯室輯
24週年校慶,對元智大學來說,具有重要的意義,就像是年華正盛的青年人,充滿壯志和活力,正可以大展身手。恭賀元智之餘,也要提醒各位,面對世界的快速變化,不論機構或個人都應該隨時調整(adjust),更加機動性(mobility),以迅速適應趨勢,否則將很快被淘汰。
全球化的時代,任何改變都可能牽一髮而動全身,我們不能自絕於世界的變遷之外,要快速認清當前情勢,積極轉型調整。過去這兩、三個月以來,我在全球看到一些現象:日本雖力圖振興經濟,然而,低迷已久的景氣要再次轉動並非一夕可成,民間企業雖有技術,卻似乎缺乏決策力與執行力,加上近期中日關係敏感,東北亞、東南亞的政治情勢也十分緊張;至於歐債問題仍未完全找到解決之道,且短期內似乎仍無法改善;美國的財政危機也未徹底解決,而中國在新領導團隊上任後,雖然將持續成長,但貧富差距、城鄉差距都是急待克服的問題。面對這樣的國際情勢,以出口為主的台灣,又應該如何自處?
此外,身處行動網路時代,人類對於網路的運用和依賴也日益加深,以facebook社群平台為例,用戶數已超過10億,且持續成長,其影響力不容小覷。而網路的方便與普及,也使資訊傳遞、通訊、付款等流程更加行動化,未來這樣的趨勢勢必更明顯,甚至每件事都可能藉由行動網路來達成。我們是否已準備好?
國家在轉型、社會在轉型,甚至各行業都在轉型,速度快到令人目不暇給,就像行動通訊設備,今天新買的手機,到了明天可能又推陳出新。因此,不論過往的成績如何,我們都不能以此自滿,除了專心做好眼前的事,還要為明後年及早規劃,以提升對環境的適應力(Adapt)。此外,各組織都要有足夠的規模(Scale),才有競爭力,並且在正確的成本觀念(Cost)之外,兼顧創新(Innovation)和效率(Efficiency),進而為將來儲備足夠的人力資源(Human resource)。而因應快速變化的世界,除了硬體升級,軟體更要強化,透過更好的資訊技術(Information technology)的應用,為企業解決發展過程中所遭遇的難題。年初我曾要求關係企業各公司針對以上項目重新自我檢視,近期內我也將逐一深入了解各企業是否已因應變化,完成轉型。
最後,再次恭賀元智大學成立24週年,我們擁有很好的管理團隊,也有很清楚的角色定位,不只要為遠東儲備人才,還要為全台灣、全東南亞,甚至全球儲備更多、更好的人才。因為「人才」,正是企業能否成功執行營運策略的重要關鍵。
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全球化的時代,任何改變都可能牽一髮而動全身,我們不能自絕於世界的變遷之外,要快速認清當前情勢,積極轉型調整。過去這兩、三個月以來,我在全球看到一些現象:日本雖力圖振興經濟,然而,低迷已久的景氣要再次轉動並非一夕可成,民間企業雖有技術,卻似乎缺乏決策力與執行力,加上近期中日關係敏感,東北亞、東南亞的政治情勢也十分緊張;至於歐債問題仍未完全找到解決之道,且短期內似乎仍無法改善;美國的財政危機也未徹底解決,而中國在新領導團隊上任後,雖然將持續成長,但貧富差距、城鄉差距都是急待克服的問題。面對這樣的國際情勢,以出口為主的台灣,又應該如何自處?
此外,身處行動網路時代,人類對於網路的運用和依賴也日益加深,以facebook社群平台為例,用戶數已超過10億,且持續成長,其影響力不容小覷。而網路的方便與普及,也使資訊傳遞、通訊、付款等流程更加行動化,未來這樣的趨勢勢必更明顯,甚至每件事都可能藉由行動網路來達成。我們是否已準備好?
國家在轉型、社會在轉型,甚至各行業都在轉型,速度快到令人目不暇給,就像行動通訊設備,今天新買的手機,到了明天可能又推陳出新。因此,不論過往的成績如何,我們都不能以此自滿,除了專心做好眼前的事,還要為明後年及早規劃,以提升對環境的適應力(Adapt)。此外,各組織都要有足夠的規模(Scale),才有競爭力,並且在正確的成本觀念(Cost)之外,兼顧創新(Innovation)和效率(Efficiency),進而為將來儲備足夠的人力資源(Human resource)。而因應快速變化的世界,除了硬體升級,軟體更要強化,透過更好的資訊技術(Information technology)的應用,為企業解決發展過程中所遭遇的難題。年初我曾要求關係企業各公司針對以上項目重新自我檢視,近期內我也將逐一深入了解各企業是否已因應變化,完成轉型。
最後,再次恭賀元智大學成立24週年,我們擁有很好的管理團隊,也有很清楚的角色定位,不只要為遠東儲備人才,還要為全台灣、全東南亞,甚至全球儲備更多、更好的人才。因為「人才」,正是企業能否成功執行營運策略的重要關鍵。
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