Ulla在撰寫3G標書時負責遠傳經營能力之章節，此乃標書中唯一完全由遠傳自行負責之章節。為完成此章節，Ulla主動協調公司各相關部門並分析統整成完整之報告。即便資訊不夠充份或延遲，Ulla也總能秉持高度的工作熱忱，甚至加班到深夜一、二點，以達成團隊交付的任務。
標書中各章節時有語法不一致之處，Ulla主動整合各相關資訊及人員，以達成標書之一致性。
Kang-Hsin負責CSP（Common Service Platform）專案，旨在整合遠傳新產品技術平台，以因應新世代電信科技需求。她並應用專案管理技巧，將廠商、企業團隊及技術團隊成功的結合。雖然過程中時有狀況產生，Kang-Hsin總是儘速將問題解決，因此在兩個月內即完成所有測試。
Kang-Hsin利用她的電信技術及專案管理專業知識，將CSP專案運作得當，樹立了良好的典範。
Grace鑑於公司內獎勵制度沒有統一標準，提出改善建議，將原「遠傳之光」更改為「遠傳之星」，不但提高得獎門檻，且協同廠商設計出高品質獎牌，讓得獎人倍感尊榮，並強化遠傳文化。
她並在「員工效能計劃」中擔任重要協調角色，即使在壓力下，仍如期完成各項任務。Grace總是以專業及熱誠之工作態度面對挑戰，在負責ESD業績獎金規劃專案中，充份發輝團體合作精神，在二個月內即完成專案規劃、溝通、執行。
Grace由AP team轉調至tax team時，即被指派負責機器設備成本之投資抵減。經過一年多的努力，經DGT審核核準之設備成本共計NT$10,255M，可抵減所得稅NT$513M。
公司在桃芝及納莉颱風之肆虐下，部份基地站台及門市受到毀損，為及時（15天內）向國稅局完成災害損失申報，Grace特別協調並準備相關資料，同時與國稅局溝通申報方式之調整，如期完成任務。
Grace不但主動解決工作上之問題，對於新進同仁亦給予細心指導與協助。
Edward在GPRS專案中負責無線通訊網路規劃部份，他提出有效之網路改善計劃，縮短公司推出GPRS網路服務時程；並主動提出遠傳專用手機測試項目，減少未來客戶報怨，且協助客服部門與顧客之溝通。
Edward總是積極研究GPRS及無線網路優化之技術，且不吝將所知分享給同事，促進整體團隊之核心能力大幅提昇。
Edward事事替公司設想及凡事實事求是的精神，值得遠傳人借鏡及學習。
Jerry負責公司無線網路優化之工作，他總是積極發掘問題並且竭盡所能嘗試解決，有效提高傳呼成功率。
Jerry發現問題時，會用不同角度思考，以HCS（Hierarchical Cell Structure）及DPC（Dynamic Power Control）等方法改善網路品質；並不吝與同事分享所知。
Jerry稟持「以客為尊」之信念，遇到客戶報怨時，一定親自回報處理進度及狀況，頗獲客戶好評。
Venson 於ASC（Ad. Sponsor Call）專案中負責專業技術部份，不但提出多種解決方案，更創新提出Direct-IP nodes方法以最低成本換取最佳的網路架構。
提出公司易付卡系統是否應轉換至IN系統之評估建議，其建議不但短期內替公司節省2.8M USD，長期更因轉換至IN 平台而節省成本並提高彈性。
在參與ASC及MVPN專案時，Venson 除了提供專業建議，跟催進度，更不時與相關部門溝通並配合其提出之需求。
