Ulla在撰写3G标书时负责远传经营能力之章节，此乃标书中唯一完全由远传自行负责之章节。为完成此章节，Ulla主动协调公司各相关部门并分析统整成完整之报告。即便资讯不够充份或延迟，Ulla也总能秉持高度的工作热忱，甚至加班到深夜一、二点，以达成团队交付的任务。
标书中各章节时有语法不一致之处，Ulla主动整合各相关资讯及人员，以达成标书之一致性。
Kang-Hsin负责CSP（Common Service Platform）专案，旨在整合远传新产品技术平台，以因应新世代电信科技需求。她并应用专案管理技巧，将厂商、企业团队及技术团队成功的结合。虽然过程中时有状况产生，Kang-Hsin总是尽速将问题解决，因此在两个月内即完成所有测试。
Kang-Hsin利用她的电信技术及专案管理专业知识，将CSP专案运作得当，树立了良好的典范。
Grace监於公司内奖励制度没有统一标准，提出改善建议，将原「远传之光」更改为「远传之星」，不但提高得奖门槛，且协同厂商设计出高品质奖牌，让得奖人倍感尊荣，并强化远传文化。
她并在「员工效能计划」中担任重要协调角色，即使在压力下，仍如期完成各项任务。Grace总是以专业及热诚之工作态度面对挑战，在负责ESD业绩奖金规划专案中，充份发辉团体合作精神，在二个月内即完成专案规划、沟通、执行。
Grace由AP team转调至tax team时，即被指派负责机器设备成本之投资抵减。经过一年多的努力，经DGT审核核准之设备成本共计NT$10,255M，可抵减所得税NT$513M。
公司在桃芝及纳莉台风之肆虐下，部份基地站台及门市受到毁损，为及时（15天内）向国税局完成灾害损失申报，Grace特别协调并准备相关资料，同时与国税局沟通申报方式之调整，如期完成任务。
Grace不但主动解决工作上之问题，对於新进同仁亦给予细心指导与协助。
Edward在GPRS专案中负责无线通讯网路规划部份，他提出有效之网路改善计划，缩短公司推出GPRS网路服务时程；并主动提出远传专用手机测试项目，减少未来客户报怨，且协助客服部门与顾客之沟通。
Edward总是积极研究GPRS及无线网路优化之技术，且不吝将所知分享给同事，促进整体团队之核心能力大幅提昇。
Edward事事替公司设想及凡事实事求是的精神，值得远传人借镜及学习。
Jerry负责公司无线网路优化之工作，他总是积极发掘问题并且竭尽所能尝试解决，有效提高传呼成功率。
Jerry发现问题时，会用不同角度思考，以HCS（Hierarchical Cell Structure）及DPC（Dynamic Power Control）等方法改善网路品质；并不吝与同事分享所知。
Jerry禀持「以客为尊」之信念，遇到客户报怨时，一定亲自回报处理进度及状况，颇获客户好评。
Venson 於ASC（Ad. Sponsor Call）专案中负责专业技术部份，不但提出多种解决方案，更创新提出Direct-IP nodes方法以最低成本换取最佳的网路架构。
提出公司易付卡系统是否应转换至IN系统之评估建议，其建议不但短期内替公司节省2.8M USD，长期更因转换至IN 平台而节省成本并提高弹性。
在参与ASC及MVPN专案时，Venson 除了提供专业建议，跟催进度，更不时与相关部门沟通并配合其提出之需求。
