2013遠東關係企業聯席會議彙總報告

　　為促進關係企業領導人交流，提升集團綜效，2013遠東關係企業聯席會議於12月14日至19日假臺南遠東飯店盛大舉行。本次會議分兩梯次進行，超過450位高階主管參與，為了更加擴大參與層面，主辦單位也將大會現場連線至兩岸六地，包括：新埔化纖廠、亞泥花蓮廠、江西瑞昌總公司、遠紡工業（上海）星火廠、遠企中心、遠傳內湖總部，以強化內部溝通。

　　今年會議主題為「衝破混沌　應變致勝（Winning In The Turbulent World）」，開幕式中，即以「衝破混沌　創造未來」為題，前瞻國內外經濟情勢，並回顧集團過去一年的表現，徐旭東董事長同時也期勉大家，面對快速變化的國內外情勢，無論身處任何行業，都必須思考新的應變模式，積極轉型，才能在激烈競爭的環境中突圍而出，永續成長。

　　每年大會總是推陳出新，今年在活動規劃上也有許多驚喜。兩梯次開幕式邀請到遠東百貨的同仁帶來極具趣味與創意的黑光劇演出，並由太陽寶寶與身著集團多家公司制服之同仁，帶領與會主管一起躍動，以呼應本次會議「衝破混沌　創造未來」之精神。此外，有鑒於今年已是第28年舉辦聯席會，主辦單位特別剪輯1986年至今各屆聯席會的精彩片斷，邀請大家回顧集團發展的重要軌跡。

　　體驗式學習課程部分則透過「大冒險家」活動，讓與會人員模擬如何在資訊紛亂的世局中，快速取得並判斷關鍵資訊，找出商機，創造最大獲利。第二梯次會議中，大會並特別構思「雷霆任務」活動，請會眾分別針對匯率上升、股市重挫、地震、戰爭、疾病等五種巨變，提出企業的因應對策。而為順應E化潮流，今年大會設置之「APP議程互動平台」，不僅可以接收會議各項訊息、瀏覽議程資料，更新增個人資訊QR Code與線上問卷功能，全面朝無紙化邁進。

　　配合本次大會主題，徐旭東董事長也以「贏家團隊（Playing Like a Champion）」為題，提出成長進步應具備的四種力量，包括「洞察力」、「創新力」、「整合力」與「知識型組織」。徐董事長強調，面對動盪的世局，必須快速掌握趨勢、「洞察」出需要做的改變，及早調整策略發展方向；並且在不同發展階段中，提出不同的「創新」方式；同時，「整合」集團的力量，加上與其他利害關係人的合作，進而將遠東集團打造為一個「知識性組織」，使每一位同仁都是知識型工作者。

　　除了徐董事長的精彩演講，集團的核心事業體負責人，包括：遠東新世紀席家宜副董事長率石化總部吳高山總經理、化纖總部范欽智營運長、紡織總部胡正隆總經理、行政總部鄭澄宇總經理，以及亞洲水泥（中國）控股張才雄副董事長、亞洲水泥李坤炎總經理、宏遠興業葉清來總經理、遠東百貨徐雪芳總經理、東聯化學蔡錫津總經理、裕民航運王書吉總經理、遠傳電信李彬總經理、遠東商銀洪信德總經理、太平洋SOGO百貨黃晴雯董事長等，也分別依據各產業現況及未來發展提出看法與規劃。另外，遠東集團向來對公益事業不遺餘力，藉此機會，公益事業體系王孝一執行長與亞東醫院朱樹勳院長及元智大學張進福校長也向與會主管分享2013年集團投入公益活動、醫療發展與教育工作的成果；遠東新世紀徐旭平副董事長則針對集團聯合採購工作進行介紹，並強調唯有整合集團資源，強化綜效，方能突破混沌的世局。

兩梯次專題演說主講人：Excellong Inc黃瀛洲總經理（左上）、聯合文學社蔣勳社長（右上）、桃園大眾捷運公司劉奕成董事長（左下）、內政部李鴻源部長（右下）。

　　誠如徐董事長所言，面對瞬息萬變的經營環境，更需要多元廣泛的知識來精進自我。今年大會邀請四位來自不同領域的外賓進行專題演講，提供與會人員不同面向的資訊。第一梯次演講貴賓為Excellong Inc黃瀛洲總經理，他以多年開採石油的經驗，與會眾分享新能源「頁岩油」的發展趨勢。目前美國方面的開採已推廣至北美近30個頁岩盆地，中國、加拿大也開始重視並投入開發，隨著開採技術的精進，未來將影響其它能源的投資，企業必須正視此議題，並擬訂相應對策。值得一提的是，有別於以往聚焦在政經、趨勢的主題，今年專題演講特別加入藝術層面的探討，邀請聯合文學社蔣勳社長，以「天地有大美」為題，與大家分享生活美學的心得。蔣社長認為，「美」無所不在，只要打開五感，處處可以遇見美的事物，他也強調，「美」是一種無形的競爭力，期勉大家在養成專業的過程，也別忽略保有對「美」的追求。

　　桃園大眾捷運公司劉奕成董事長則於「遠東群英會」上，以其豐富的經歷與大家介紹「科技、消費、支付的改變與挑戰」。劉董事長強調，「人」才是消費與支付的關鍵，而環境、年齡、文化等因素，都會改變「人」的消費型態，進而影響後續的支付行為，因此決策者必須洞察先機、隨機應變，才能贏得商機。另外，劉董事長也建議，若能有效整合遠東集團多元的產業結構與龐大的顧客基礎，將能為發展電子與行動商務帶來極大助益。

　　第二梯次受邀者為現任內政部李鴻源部長，李部長以專業的分析，帶領大家了解「氣候變遷的因應與調適」，深入思索臺灣目前在國土保育的難題及努力方向，包括：極端氣候、過度開發、高齡化、少子化……等，都是需要克服的挑戰，同時他也強調資料庫建置、跨部門、跨領域協調整合與公共關係溝通，都是推展政務的關鍵，也是企業經營極為重要的一環。

　　「遠東群英會」是聯席會兩梯次的大會師，今年更首次邀請40位陸籍見習員來臺，以擴大參與層面，會中並進行「遠東精神獎」頒獎典禮。今年共有34家公司、58件專案角逐獎項，不論參與公司或申請案件數量，皆創歷史新高，最後選出6件優等獎、9件佳作獎。此外，為表揚節約能源績優單位，大會也特別設立「遠東節能金省獎」，選出優良機構與專案。

徐旭東董事長與兩梯次團體冠軍優勝隊伍合影。（上：第一梯次；下：第一梯次）

　　成功的企業有賴全體同仁的合作與努力，聯席會的目的便是希望凝聚向心力，使所有人員理念一致。透過本次會議，遠東集團各事業體皆對當前政經情勢、科技發展與新生活型態有更進一步的了解，也強化了創新、整合、知識與洞察先機的能力，相信必能帶領所屬團隊，向集團的下一個六十年邁開大步。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊