傳統企業多角經營

　　對企業而言，過去兩年，是滿痛苦的經驗，主要是新政府匆促上台，準備不夠充份，閣員雖然有新的理念，給民眾很清新的感覺，任事也非常努力，但終究沒有背景，對業務不熟悉，上台後需要很長的學習期，加上不完全的內閣制、少數政黨、朝野對立等，整個架構大有問題，帶給企業很大的不確定性。 　　所幸，國內大部份的企業生存能力很強，可以去東南亞、去海峽對岸開創事業，唯一遺憾的是，整個過程中若有政府協助，應該可以轉型的更順利。 　　前幾年我擔任紡拓會董事長時，一直希望能帶領業者，有組織、有規劃地整體轉往大陸，讓台灣的紡織業上中下游不要分散，實力可以更加壯大。當時大陸方面也很願意接受，可惜卡在政府的「戒急用忍」思維上。事隔幾年，大家不也還是各自過去了？結果單打獨鬥，缺乏人力、財務各方面的支援，被各個擊破的風險大增，這是非常可惜的，過去幾年，台灣有很多機會都像這樣錯失了。 　　比起最近八吋晶圓西進大陸的爭議，我覺得遠東集團旗下的幾大事業體還算幸運，像是設在上海的「遠東紡織工業公司」，已經在香港創業板上市，亞洲水泥在江西和武漢都有設廠，裕民航運也在武漢成立航運公司。 　　這樣的佈局後，遠東集團的整體價值大大提高了。許多外國朋友恭賀我，說我有了一個十三億人口的內銷大市場。的確，以前我一天到晚在全世界奔走、開拓市場，現在在大陸，同文同種，大大增加了我的內銷基地。 　　遠東集團從紡織起家，近年來則力求升級，希望轉成以電信產業為主的科技集團。旗下的遠傳電信衝得很快，新成立的固網團隊──新世紀資通也順利拿到了政府的執照，同時新世紀資通的海底電纜和光纖網路已直通上海，未來將以大上海地區五、六萬的台商企業為主要服務對象。 　　就我來說，只要謹慎經營，未來十年的發展沒有死角，應該沒有太大的問題。 　　然而，台灣的未來十年該怎麼看？我有點擔心，基本關鍵還是思想問題。今天台灣加入WTO，要成為世界村的一份子，就不能綁死自己。舉一個例子，英國是個島國，他們知道自己的侷限，因此很早就鼓勵企業到全球投資，終於建立了日不落帝國。 　　而台灣要根留本土，建設「人文科技島」？構想非常好。可是你要把手上的資源看一看，水不夠、電不夠，除了捷運和高鐵外，這些年國家大型建設實在是乏善可陳。對最豐沛、最寶貴的資源──人才，不但不去留住他的心，反倒要用管制的手段嚇唬他，這是與目標背道而馳的。 　　還有一些時候，是理念開放，但執行卻被卡住了。去年經發會通過了三百多項共識，結果許多都被「技術問題」卡住了。像三通沒有人會反對，但什麼叫要有尊嚴、要對等才能通？既然是我們國家的政策，是我們產業的需求，就要努力解決，又怎麼能推說問題在中共呢？ 　　理念說開放，執行卻沒有配套的例子還有很多。像電信業要開放，政府最近也發出三張固網執照，可是卻規定業者至少要自建數量高達一百萬戶的基礎網路設施，而不准逕行租用中華電信已經鋪設好的網路。結果是三家業者各自開挖，一個島上有四條固網線路，這是多大的資源浪費！ 　　類似這種事情，也不知道要向誰反映？前交通部葉部長是幫了點忙，但她太忙，任期又太短。官員上上下下，根本沒有辦法深入瞭解問題、解決問題。在這種瞬息萬變的全球競爭時代，你錯失了一步，影響就很大了。（轉載自91年6月號光華雜誌．李光真小姐採訪整理） ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．