传统企业多角经营

　　对企业而言，过去两年，是满痛苦的经验，主要是新政府匆促上台，准备不够充份，阁员虽然有新的理念，给民众很清新的感觉，任事也非常努力，但终究没有背景，对业务不熟悉，上台後需要很长的学习期，加上不完全的内阁制、少数政党、朝野对立等，整个架构大有问题，带给企业很大的不确定性。 　　所幸，国内大部份的企业生存能力很强，可以去东南亚、去海峡对岸开创事业，唯一遗憾的是，整个过程中若有政府协助，应该可以转型的更顺利。 　　前几年我担任纺拓会董事长时，一直希望能带领业者，有组织、有规划地整体转往大陆，让台湾的纺织业上中下游不要分散，实力可以更加壮大。当时大陆方面也很愿意接受，可惜卡在政府的「戒急用忍」思维上。事隔几年，大家不也还是各自过去了？结果单打独斗，缺乏人力、财务各方面的支援，被各个击破的风险大增，这是非常可惜的，过去几年，台湾有很多机会都像这样错失了。 　　比起最近八寸晶圆西进大陆的争议，我觉得远东集团旗下的几大事业体还算幸运，像是设在上海的「远东纺织工业公司」，已经在香港创业板上市，亚洲水泥在江西和武汉都有设厂，裕民航运也在武汉成立航运公司。 　　这样的布局後，远东集团的整体价值大大提高了。许多外国朋友恭贺我，说我有了一个十三亿人口的内销大市场。的确，以前我一天到晚在全世界奔走、开拓市场，现在在大陆，同文同种，大大增加了我的内销基地。 　　远东集团从纺织起家，近年来则力求升级，希望转成以电信产业为主的科技集团。旗下的远传电信冲得很快，新成立的固网团队──新世纪资通也顺利拿到了政府的执照，同时新世纪资通的海底电缆和光纤网路已直通上海，未来将以大上海地区五、六万的台商企业为主要服务对象。 　　就我来说，只要谨慎经营，未来十年的发展没有死角，应该没有太大的问题。 　　然而，台湾的未来十年该怎麽看？我有点担心，基本关键还是思想问题。今天台湾加入WTO，要成为世界村的一份子，就不能绑死自己。举一个例子，英国是个岛国，他们知道自己的局限，因此很早就鼓励企业到全球投资，终於建立了日不落帝国。 　　而台湾要根留本土，建设「人文科技岛」？构想非常好。可是你要把手上的资源看一看，水不够、电不够，除了捷运和高铁外，这些年国家大型建设实在是乏善可陈。对最丰沛、最宝贵的资源──人才，不但不去留住他的心，反倒要用管制的手段吓唬他，这是与目标背道而驰的。 　　还有一些时候，是理念开放，但执行却被卡住了。去年经发会通过了三百多项共识，结果许多都被「技术问题」卡住了。像三通没有人会反对，但什麽叫要有尊严、要对等才能通？既然是我们国家的政策，是我们产业的需求，就要努力解决，又怎麽能推说问题在中共呢？ 　　理念说开放，执行却没有配套的例子还有很多。像电信业要开放，政府最近也发出三张固网执照，可是却规定业者至少要自建数量高达一百万户的基础网路设施，而不准迳行租用中华电信已经铺设好的网路。结果是三家业者各自开挖，一个岛上有四条固网线路，这是多大的资源浪费！ 　　类似这种事情，也不知道要向谁反映？前交通部叶部长是帮了点忙，但她太忙，任期又太短。官员上上下下，根本没有办法深入了解问题、解决问题。在这种瞬息万变的全球竞争时代，你错失了一步，影响就很大了。（转载自91年6月号光华杂志．李光真小姐采访整理） ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．