Từ nhóm nằm yên chuyển sang nhóm hành động, IDGs mở đường cho bền vững kép

　　Trong những năm gần đây, "Văn hóa nằm yên" đã dần xuất hiện trong thị trường lao động châu Á. Theo tờ New York Times, Trung Quốc đại lục đã bắt nguồn trào lưu "Trang phục kinh tởm/thô thiển" từ văn hóa nằm yên. Nó không chỉ trở thành một từ khóa phổ biến trên Internet mà còn thu hút hàng trăm triệu lượt xem trên Weibo. Xu hướng này phản ánh sự sắp xếp lại các giá trị sống trong giới trẻ sau đại dịch, nhưng đối với các công ty, “Văn hóa nằm yên” khiến động lực làm việc và sự gắn kết giữa các nhân viên ngày càng trở lên xấu đi, trở thành mối lo tiềm ẩn về tính bền vững của doanh nghiệp và thậm chí là tính bền vững của môi trường.

---

Tại sao các công ty không thể “nằm yên” nữa?

　　Trong bối cảnh toàn cầu hóa thay đổi và thách thức môi trường ngày càng gia tăng, các công ty đang phải đối mặt với áp lực chưa từng có về các vấn đề phát triển bền vững. bao gồm:

1. Biến đổi khí hậu : Theo Munich Re, tổng thiệt hại kinh tế do thiên tai gây ra trên toàn thế giới vào năm 2024 dự kiến sẽ vào khoảng 320 tỷ đô la Mỹ. Đầu năm nay, các vụ cháy rừng đã tàn phá Los Angeles, Hoa Kỳ, khiến ít nhất 7 người thiệt mạng, thiêu rụi hơn 6.000 tòa nhà và gây thiệt hại kinh tế lên tới 57 tỷ USD.
2. Thách thức kinh tế : Sau khi Trump đắc cử, ông đã giương cao ngọn cờ của ngành công nghiệp hóa dầu và chính sách ưu tiên nước Mỹ, điều này có thể khiến giá năng lượng tăng vọt và sự gián đoạn chuỗi cung ứng trở thành chuẩn mực. Nếu các công ty không kiên cường, họ sẽ phải đối mặt với chi phí cao hơn và rủi ro hoạt động.
3. Trách nhiệm xã hội : Người tiêu dùng và nhà đầu tư ngày càng có yêu cầu cao hơn. Một cuộc khảo sát của Deloitte chỉ ra rằng các khoản đầu tư liên quan đến ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) toàn cầu sẽ đạt 50 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2025. Ngoài ra, các chính phủ quốc tế cũng đang đẩy nhanh việc điều chỉnh các chính sách bền vững, yêu cầu các công ty công bố nhiều dữ liệu về tác động khí hậu hơn và áp dụng thuế dựa trên lượng khí thải carbon.

 

IDG hướng dẫn nhân viên của mình đứng lên sau khi nằm dài như thế nào?

　　Inner Development Goals, một tổ chức phi lợi nhuận, đã ra mắt Inner Development Goals (IDGs) vào năm 2020 dựa trên khái niệm rằng "những thay đổi bên trong có thể thúc đẩy những thay đổi hệ thống bên ngoài" để cung cấp cho các cá nhân một khuôn khổ nội bộ để thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững. , thông qua 5 danh mục chính và 23 kỹ năng, giúp các công ty định hình lại văn hóa và năng lực từ bên trong để ứng phó với những thách thức bên ngoài. Hiện nay, chính phủ Thụy Điển, Liên minh châu Âu, Chương trình Phát triển Liên hợp quốc và các công ty nổi tiếng như IKEA, Nestlé và Siemens đều đã giới thiệu IDGs để tăng cường khả năng đổi mới và phục hồi của các thành viên tổ chức của mình.

　　Năm loại chính của IDG là:

1. Being (Tồn tại) : Trau dồi nhận thức về bản thân và khả năng phục hồi tâm lý. Các công ty có thể sử dụng chương trình đào tạo chánh niệm để giúp nhân viên giữ bình tĩnh và tập trung khi chịu áp lực.
2. Thinking (Tư duy) : Phát triển khả năng tư duy có hệ thống và đổi mới để giúp các nhóm giải quyết các vấn đề phức tạp theo góc nhìn dài hạn.
3. Relating (Mối quan hệ) : Thúc đẩy lòng tin và sự hợp tác, đồng thời ủng hộ việc giao tiếp giao lưu giữa các phòng ban và văn hóa doanh nghiệp.
4. Collaborating (Hợp tác) : Tăng cường hoạt động tập thể và giải quyết xung đột, đồng thời cung cấp các công cụ giúp các nhóm cùng nhau giải quyết vấn đề và xây dựng sự gắn kết.
5. Acting (Hành động) : Nhấn mạnh vào mục tiêu định hướng và trách nhiệm. Các công ty có thể thiết kế các dự án có sự tham gia của nhân viên, chẳng hạn như các thử thách đổi mới xanh nội bộ, để truyền cảm hứng hành động.

　　Công ty IKEA, từ lâu đã cam kết phát triển bền vững, đã giới thiệu khuôn khổ IDGs từ năm 2023. Thông qua chương trình đào tạo và hợp tác của nhân viên, công ty đã tăng cường khả năng phục hồi văn hóa nội bộ. Đội ngũ quản lý không chỉ tham gia tích cực hơn vào thiết kế mà còn hiện thực hóa nền kinh tế tuần hoàn, nhưng cũng đã phát triển các sản phẩm nội thất và cho thuê nội thất và các dịch vụ khác.Thành công chuyển đổi 30% sản phẩm thành các sản phẩm kinh tế tuần hoàn.

　　Trùng hợp thay, Nestlé cũng giới thiệu IDGs như một đơn vị thúc đẩy bền vững để triển khai "Lộ trình phát thải ròng bằng 0 (Net zero Roadmap)" trên toàn cầu và xác minh tính khả thi của công nghệ nông nghiệp tái tạo thông qua các dự án thí điểm nhỏ. Ngày nay, các dự án nông nghiệp tái tạo của Nestlé đã hợp tác với hơn 500.000 nông dân trên toàn thế giới để giúp xây dựng khả năng phục hồi trước tác động của biến đổi khí hậu và giảm hiệu quả gánh nặng môi trường trong chuỗi cung ứng.

 

Trung tâm thương mại SOGO mở đường cho sự phát triển tài năng, nơi làm việc và tính bền vững của môi trường

　　Tại trung tâm thương mại SOGO, chúng tôi hoàn toàn nhận thức rằng nhân tài chính là cốt lõi của sự phát triển bền vững. Để mọi nhân viên đều cảm nhận được giá trị và thành tựu trong công việc, chúng tôi đã thiết kế riêng một loạt các khóa đào tạo và hoạt động nội bộ lấy tính bền vững làm cốt lõi, mở đường cho tính bền vững kép cho cả công ty và môi trường. Ngoài các khóa học phát triển chức năng và nội tâm khác nhau, chúng tôi còn khuyến khích phát triển giáo dục bền vững thông qua tinh thần phản văn hóa từ dưới lên. Bắt đầu từ năm 2021, chúng tôi sẽ tổ chức các hội thảo về chiến lược phát triển bền vững ESG cho các nhà quản lý cấp trưởng phòng trở lên và lựa chọn các đề xuất phát triển bền vững của nhân viên để đưa vào bản thiết kế phát triển bền vững của công ty, sau đó sẽ phát triển thành khóa học "Cố vấn ngược", "Cạn ly nào! " , là dịp để các đồng nghiệp ở nhiều thế hệ có thể dễ dàng trao đổi kinh nghiệm phát triển.

　　Chúng tôi cũng đã thành lập "Giải thưởng đề xuất đổi mới ESG" để khuyến khích các đồng nghiệp khám phá khả năng thúc đẩy tính bền vững trong công việc hàng ngày của họ. Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi giúp nhân viên trở thành những nhà hoạt động tại nơi làm việc và là một lực lượng quan trọng trong việc thúc đẩy tính bền vững của môi trường. Văn hóa làm việc đa dạng và sáng tạo của chúng tôi không chỉ giành được sự công nhận từ nhân viên mà còn mang về cho chúng tôi giải thưởng "Nhà tuyển dụng tốt nhất Châu Á" từ HR Asia, một ấn phẩm uy tín về nguồn nhân lực tại Châu Á. Các hành động bền vững của chúng tôi từ bên trong ra bên ngoài cũng đã đã được hơn 210 nhân viên chính thức trong và ngoài nước công nhận. Được Hiệp hội ngành bán lẻ Đài Loan công nhận là “Ngôi sao phương Bắc của phát triển bền vững”.

 

Sử dụng sức mạnh bên trong của bạn để tạo ra những khả năng vô hạn

　　Trong thời đại thay đổi nhanh chóng này, các công ty không chỉ cần khả năng thích ứng ngắn hạn mà còn cần sự ổn định nội bộ lâu dài. IDGs cung cấp một lộ trình rõ ràng kết hợp giữa phát triển nội tại với các mục tiêu bền vững, cho phép mỗi nhân viên tìm ra giá trị của riêng mình và trở thành động lực cho sự thay đổi.

　　Trung tâm thương mại SOGO đã làm được, và bạn cũng có thể!

 

IDGs 5 loại và 23 kỹ năng (Nguồn: Inner Development Goals)

＃