从躺平派到行动派　IDGs为双重永续铺路

　　「躺平文化」近年逐渐在亚洲劳动市场兴起，根据纽约时报报导，大陆已从躺平文化中衍伸出「上班噁心穿搭」(disgusting/gross outfit)，不但成为网路热门标籤，更在微博累积上亿的观看数。这股风潮反映出疫情后年轻人对生活价值的重新排序，但对于企业来说，「躺平文化」造成员工的低参与度和低动力，成为企业永续、甚至环境永续的隐忧。

---

企业为什么不能再「躺平」？

　　在全球化变局和环境挑战加剧的背景下，企业在永续议题面临前所未有的压力。包括：

　　一、气候变化：根据Munich Re（慕尼黑再保险集团）的资料显示，2024年全球自然灾害造成的总经济损失约为USD 3,200亿。今年伊始，美国洛杉矶即遭野火肆虐，导致至少7人死亡，逾6,000栋建筑被烧毁，高达USD 570亿的经济损失。

　　二、经济挑战：川普当选后，高举石化产业与美国优先的旗帜，可能让能源价格飙升、供应链中断成为常态，企业若无韧性，将面临更高成本和经营风险。

　　三、社会责任：消费者与投资者的眼光越来越严苛。德勤（Deloitte）的一项调查指出，2025 年全球 ESG（环境、社会与公司治理）相关投资将达到USD 50兆。此外，国际政府也正加速永续政策规范，要求企业揭露更多气候影响数据、根据碳排加收税费等。

 

IDGs 如何带领员工从躺平派站起来？

　　非营利组织Inner Development Goals以「内在的改变可带动外在的系统变革」为概念，于2020年发布《内在发展目标》（Inner Development Goals, IDGs），为个人提供实践永续发展目标的内在框架，透过五大范畴、23项技能，帮助企业从内部重塑文化与能力，应对外部挑战。目前包含瑞典政府、欧盟、联合国开发署，以及知名企业如IKEA、Nestlé与西门子等，都已导入IDGs，提升组织成员的创新力与韧性。

　　IDGs的五大范畴分别是--

1. Being（存在）：培养自我觉察与心理韧性。企业可以通过正念训练，帮助员工在压力下保持冷静与专注。
2. Thinking（思考）：发展系统性思维与创新能力，帮助团队从长期视角解决复杂问题。
3. Relating（关系）：促进信任与合作，提倡跨部门与跨文化的深度沟通。
4. Collaborating（合作）：加强集体行动与冲突解决，提供工具帮助团队共同解决问题，形成凝聚力。
5. Acting（行动）：强调目标导向与责任感。企业可以为员工设计参与式专案，例如内部绿色创新挑战，激发行动力。

　　长期致力于永续发展的IKEA，自2023年起导入IDGs框架，通过正念训练与员工协作计划，提升内部文化韧性，不仅管理层更积极参与设计、实现循环经济，也具体发展出循环家具、租赁服务等创新方案，成功将30%的产品转型为循环经济产物。

　　无独有偶，Nestlé雀巢公司也以导入IDGs作为永续的加速器，在全球启动「Net Zero Roadmap」，并通过小型试点项目，验证再生农业技术的可行性。如今，雀巢的再生农业专案已经与全球超过50万名农民合作，协助建立抵御气候变化影响的韧性，有效降低了供应链中的环境负担。

 

远东SOGO人才发展　职场、环境永续双重铺路

　　在远东 SOGO百货，我们深知人才是推动永续的重要核心。为了让每位员工在工作中找到价值感与成就感，特别设计了一系列以永续为核心的内部训练课程与活动，为企业和环境铺就双重永续之路。除了各式职能、内在成长课程，更鼓励推动由下而上的Bottom-up逆文化精神发展永续教育。自2021年起，针对课长阶以上的主管举办ESG永续策略工作坊，并将员工的永续提案择优加入公司的永续蓝图，后续发展成为「逆向导师」课程「干杯吧！」，作为不同世代同仁可以轻松交流成长经验的场合。

　　我们同时增设「ESG创新提案奖」，鼓励同仁从日常工作中发现推进永续的可能性，透过这些努力，让员工成为职场中的行动派，更成为推动环境永续的重要力量。多元、持续创新的工作文化，不但获得员工认同，蝉联由亚洲人力资源权威刊物HR Asia主办的「亚洲最佳企业雇主奖」，我们由内而外的永续作为也获得海内外超过210座永续大奖的肯定，被誉为台湾零售业「永续发展的北极星」。

 

用内在力量创造无限可能

　　在这个瞬息万变的时代，企业需要的不只是短期的应变能力，更需要长期的内在稳健。IDGs提供了一条清晰的道路，将内在发展与永续目标相结合，让每位员工找到自身的价值，并成为推动变革的力量。

　　远东SOGO百货做到了，您也可以！

 

IDGs五大范畴与23项技能（资料来源：Inner Development Goals）

#