超市经营之我思

　　最近一直在思考：我是谁？我能做什麽？我能给团队带来什麽？如果现在公司需要组建一个新专案，我能提供什麽？目前江北店的成绩，是我们成就了她？还是她成就了我们？抑或是时代成就了她？

　　自2008年进公司以来，前六年的时间，几乎都处於学习阶段，适逢重庆市场局势稳定，竞争薄弱，时势造就也奠定了江北店的辉煌地位。直到一位前辈点醒了我：「你们能有如此业绩，并不是因为你们有多麽优秀，而是这个市场的业绩太好做，加上竞争对手的力量太薄弱！」

　　真是一语惊醒梦中人！回想起三年前，我一直沾沾自喜地认为，自己在行业里表现不错，整个团队及各个部类的负责人也都很了不起，能够把1,300多坪卖场的业绩一步步往上提升，而来自协力厂商的恭维，更是让大家都飘飘然。然而，太多的恭维往往容易蒙蔽了双眼，进而丧失作为超市运营者该有的商品敏锐度，以及对於新市场的探索嗅觉。

　　超级市场的品项不外乎：生鲜、食品、非食三大类，身为部类主管，不但要能清楚掌握该部类的销售重点，也要能明白相关专业知识和商品的流行趋势，并且适时引进合适的商品，以提升业绩。一直以来，由於公司采取「营采合一」的模式，因此，卖场的营业员即是商品的采购人员，从公司开业到现在，我们也的确依托公司的名号，在市场上开创出让人满意的成绩，不过，又有多少人能预知未来的市场发展，顺应时势需求？

　　常言道：读万卷书不如行万里路，日前参观了华东、华北的超级市场，才知道西南的卖场仍有很大的提升空间，未来应该结合重庆市场的顾客需求，营造出更合理的卖场动线。

　　随时保有紧迫感，才能拥抱更大的未来。如果不是在今年年初为自己订下「外出市调计画」，没有出去看看这个诱惑满满的市场，或许我终将只是封闭的井底之蛙。

　　不要沈溺於往日的光荣，持续自我提升，才能使团队更加兴盛，以此与各位共勉。＃