《打造当责团队》——记远东（苏州）营运总部班主管级拓展训练营

　　职场上经常遇到这样的案例：员工总是缺少责任感和忠诚度；总感觉在为别人打工，缺乏工作的热情；团队内部不融洽、氛围不够积极、缺少信任与默契；总推说不是我的错、与我无关……等，其实，这些情况都可以透过当责的观念加以解决。

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　　为了打造当责团队，远东（苏州）营运总部於2017年10月15日集结苏州各公司的班主管级，在美丽的太湖之滨——晶浦酒店，进行「打造当责团队」拓展活动，丰富的课程内容包括：跨越沼泽、鼓动人心、效益解码、疯狂快递等四个环节。

项目一：跨越沼泽
　　这个课程中，各队必须在规定的时间内，用带子将木棒捆在一起，由组员手拉带子、脚踩木棒前行，率先到达终点的队伍即获胜。

　　这个活动的困难在於，前进的过程中不能发出声音，换言之，无法利用口号保持大家共同的节奏，如此一来，如何才能使所有人踩在木棒上而步伐一致呢？成员们都陷入了为难。有人觉得是绑带的问题，因而不断调整捆绑木棒的方式，经过反覆的演练，各队终於找到了诀窍，发挥了无间的默契，完美到达终点。这个专案说明，设定与统一目标的重要性，只要人人都以团队的利益为重，就能减少冲突抱怨，强化团员之间的凝聚力和默契。

项目二：鼓动人心
　　第二个活动中，每组成员必须各执鼓周边的一股绳，以鼓面掂球，单次不落地数量最多，或是在一定时间内，掂起最多球数的小组获胜。

　　刚开始大家都觉得好难，老是掂不到球，而且，成员这麽多，各自有方向和力量，如何才能又快又准的使鼓面掂到球呢？经过不断实验、摸索和磨合，渐渐地，能掂起越来越多球，从10个、20个，最後甚至能完成100多个球。这个专案提醒了我们，团队里，每位成员都必须承担起各自的责任，透过合理的分工与细化绩效考核，能促进合作执行，让大家更关注於成就目标。

项目三：效益解码
　　各队必须在规定的时间内，由队员们依次进入指定区域，从A到K，按照正确的顺序翻牌，一旦顺序错误，就必须重新来过。

　　刚开始大家摸不着头绪，漫无目标的乱翻，很长时间都无法达成任务，经过几轮之後，逐渐找到方法，试着将任务分解，立即事半功倍。由此可见，个人负责是当责的第一步，每个人都要扮演好自己的角色、担起自己的责任，只要厘清各自职责，加上角色定位正确、充分沟通回馈，就能顺利找到实现目标的方法。

项目四：疯狂快递
　　每4～6人组成公司，协助客户代购商品，只有提供更好、更快的服务，才能赢得更多的客户。
目标看似简单，但因为产品资讯分散在小组不同的成员手中，成员们必须通力合作，将手中的资讯整合，才能快速准确的找到商品。在活动中大家发现，每位成员既需要承担各自的责任，又需要通力合作，并且正视问题的存在，才能高效执行任务，共同进步。

　　在一天的活动当中，主办单位以「打造当责团队」为主轴，通过体验式管理培训的方式，激励学员们在活动过程中自我思考、群体讨论、客观观察、实际操作，并利用视图、声音、文字、经验等形式，让学员们认知自我的定位、现实环境的挑战，循序渐进、环环相扣，为大家创造难忘的、自然的、快乐的学习体验，也让每位主管更勇於承担责任，能够发挥当责的领导力，带领团队勇於任事，为企业创造最大利益。＃