环境、治理、社会　面面俱到 远东新世纪成永续企业典范

　　由台湾永续能源研究基金会主办之「2017台湾企业永续奖」甫於去年底落幕，向来为CSR常胜军的远东新世纪，一举拿下「TOP 50台湾永续企业奖」、「企业永续绩效类」社会共融奖、创新成长奖、永续水管理奖和循环经济领袖奖，以及「企业永续报告奖－年度最佳报告奖」。傲人成绩的背後，是远东新世纪多年来的坚持与努力。

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　　为实现企业永续的目标，远东新世纪关注国内外重大永续议题与趋势，并针对企业治理、财务经营、环境保护、社会共融，以及供应链管理等各层面设定目标，拟定管理政策与执行方向後，透过组织加以推动，同时持续与内、外部利害关系人沟通。

风险防范为先　企业治理有成
　　为了提高公司治理绩效，远东新世纪於2016年进行董事会绩效评估、揭露审计委员会运作情形、扩大揭露资讯等改善措施，其中，在执行董事会绩效评估方面，首年绩效评估结果即为「超越标准」，也让远东新世纪在公司治理评监中，跃升至上市公司前5%，治理实务品质大幅精进。

　　另一方面，远东新世纪也推动各厂区风险评估，并委托外部专家进行海内外厂区损防查勘专案，评估对象涵盖：台湾、大陆、越南、日本、马来西亚共计23个厂区，评估面向包括：制程与流程风险、防护系统、建筑结构、厂区配置、设备保养、紧急应变计画、人员管理等。损防顾问完成风险评估後，再视风险因素提出改善建议。

　　不只是厂区，行政部门也导入「风险预警制度」，由行政总部各单位检视所属业务中涵盖的风险项目，经风险排序後，筛选出53项风险项目、159项领先指标，以及215项对应措施，每一项对应措施均设定检核频率，并指派人员负责，行政总部则每月召开风险管理会议，检讨执行绩效，持续改善与优化。

财务经营亮眼　企业持续壮大
　　远东新世纪挂牌上市近50年，经历许多国内外重大政经事件冲击，仍年年保持获利，优质的财务结构创造极佳的信用评等。为使企业持续成长，2016年远东新世纪宣布越南投资计划，继台湾与中国大陆後，打造第三条垂直整合供应链，包括：聚酯厂、针织染整厂及成衣新厂。新成衣厂已於2016年建成投产，针织染整厂也於2017年落成启用，上游聚酯厂第一期则预计於今年完工。除企业扩充外，远东新世纪更重视研发与员工福利，研发支出已达新台币8.5亿元。

节能省水降污　环保处处用心
　　环保早已是远东新世纪的DNA，不仅致力发展绿色产品，远东新更努力在制程中减少能源与资源的耗用。首先在能源方面，公司成立跨部门「能源小组」，定期检讨能源耗用，制订节能目标，推动节能专案并追踪绩效。2016年整体能源密集度下降4%，显示能源效率提升。另外，两岸厂区也定期举办节能技术交流会议，发掘节能改善机会并导入节能技术，大幅提升能源管理效能，其中三个厂区更进一步启用太阳能发电装置。各项节能减碳专案，成功使2016年全公司温室气体排放总量减少8%，排放密集度大幅下降13%，2016年推动133项节能减碳专案，可年减16.6万吨CO2排放量，约占2016年排放总量9%。

　　在水资源部分，除了每月开会检讨用水及节水成效，远东新也持续研拟各项改善方案，如：定期维护设备、采用新制程技术、废水回收再利用……等。2016年投入5,300万元执行多项节水专案，年节水量成功达到203万公秉，整体水密集度降低2%，回收水量较前一年大幅增加25%，占总取水量四成。

　　而为降低制程污染，远东新世纪也透过粉尘回收装置、酯化废气处理设备、污泥乾燥系统、制程调整改善等方式，使2016年废弃物总量减少10%，回收再利用比例达到86%。

　　有鉴於环保不仅要从自身做起，更要向外推广、向下紮根，远东新世纪因此在2015年4月捐助台北市北投垃圾焚化厂环境教育展示品，建置以资源回收为主题的环境教育场所──白鹭鸶环境教育学堂。考量参观者回馈後，2016年再升级打造第二代展示品，除展示宝特瓶经过回收、分类、粉碎、清洗等生产流程外，更介绍再制饮料宝特瓶、包装材料及环保运动衣等制程，并搭配影音简介，帮助参观者更了解回收再生产品之应用。

扩大公益投入　促进社会共融
　　远东新世纪不但透过各生产营运据点回馈当地社区，利用本业核心能力或厂区相关资源为社会大众做出贡献，也长期资助非营利组织，提供资源予教育、医疗、体育、环境保护、科技创新、艺术及文化等各面向。2016年度即投入新台币2.5亿元进行各类公益事项，占公司税後净利3%。具体活动包括：
1. 兴建板桥通讯园区绿生态公园
　　斥资新台币1.3亿元，於板桥通讯园区兴建占地约2万平方公尺之绿生态公园，导入完整雨水管理系统及低冲击开发、智慧管理系统。除了提供当地社区邻里居民完善的休憩场所，并可发挥涵养雨水功能，避免强降雨成灾。

2. 举办远东新世纪经典马拉松赛暨爱心公益募款
　　连续举办多年马拉松赛事，第八届远东新世纪马拉松赛结合新竹家扶中心与其他路跑爱好团体及社区居民共同举办，参赛者共计7,700 名，创下历年活动最多人数记录。值得一提的是，本届赛事跑友服装以废弃宝特瓶回收纤维制作，并添加功能性设计，减少活动对於环境的负担。

3. 完成全台首例路跑活动SROI
　　导入公益投资社会报酬分析（SROI）工具，衡量「远东新世纪经典马拉松赛专案」之社会价值与影响力，评估结果，此专案创造社会报酬新台币1.31亿元，相对於投入成本，产生8.19倍的高额报酬。

4. 参与筹办「台湾之水?生命之源」水展览
　　呼应联合国可持续发展目标（SDGs），远东水展览透过影像、声音、互动等装置，突显水之於生命的重要性，之後更加码推出「水未来、新职涯」展览、互动益智游戏，以及FE Talks徵选活动。水展览自2015年8月开展，历时一年，共吸引27.5万民众体验。

5. 鼓励志工慈善活动
　　远东新世纪鼓励员工投身志工，积极与社区组织互动，除了协助学校与邻里清洁环境、认养道路维护，并参加慈善捐助、关怀弱势团体、举办捐血活动，更与华山基金会、台湾世界展望会、自闭症总会、失亲儿福利基金会，以及苏州、无锡、越南等当地社会福利团体密切合作。

6. 举行年度公益活动
　　举办远东建筑奖（含旧屋改造特别奖）、远东建筑新人奖、第14届有庠科技奬、徐有庠盃台湾青年学生物理辩论竞赛……等公益奖项，其中，有庠科技奖多年来已奖励国内238位顶尖学者，累计颁发奖金超过新台币1.2亿元。

　　远东新世纪社会共融的目标不只照顾广大社会，也扩及内部同仁，包括：
1. 完善员工训练发展
　　为同仁提供完整的培训计划，除企业管理、工厂管理等才能训练外，因应公司扩张需求，更开办新进人员训练、跨职能训练、委办训练、胜任能力及新世纪主管培训课程……等相关专业课程，2016年每人平均训练21小时，且逐年增加。

2. 实践员工照护
　　照护项目包括：人权保障与维护、福利规划与提供、女性员工照顾与外籍同仁生活关怀……等。另外，在展开越南投资计划後，亦针对外派同仁举行多场教育训练，让同仁对於越南当地的语言、文化与风土民情有更多认识。

3. 强化安全卫生训练
　　为全面落实职业安全卫生管理，所有生产据点均设有安全卫生委员会，以负责研拟、协调及督导相关工作。2016年合计安排170堂课程进行训练，共有7,671人次参与，总受训时数近40,000小时。

供应链管理佳　齐心实践CSR
　　为了扩大企业社会责任的成效，远东新世纪不仅要求自己，也携手供应链夥伴共同努力，例如：落实当地采购政策，优先使用当地供应商，采购比率逐年提高至八成。2016年台湾当地采购占比达78%；大陆地区占比84%。不仅如此，远东新世纪还特别订定《供应商社会责任承诺书》，内容涵盖劳工与人权、健康与安全、环境、道德规范等，并提供申诉管道检举不当行为，全面要求合作供应商签署，共同提升企业永续发展力。

　　在绿色商品研发上，远东新世纪2016年与adidas及海洋环保组织Parley for the Oceans合作，协助南亚国家收集海洋或海岸线上的废弃宝特瓶後，由远东新世纪生产海洋回收纱，再制成运动鞋与足球衣，引起国际媒体高度关注；2017年以海洋回收纱制成的绿色产品呈倍数成长。此外，远东新也与美国生质原料供应商合作推出全球第一件100%生质聚酯衣，成为与供应链合作绿色产品的最佳案例。

　　而在制程中，远东新世纪持续利用新技术提升供应链整体效率。以成衣打样为例，传统成衣打样必须先设计款式，再制作结构纸样，最後完成样衣，时间长且耗用资源多。为了减少开发过程造成的能源、耗材、原物料浪费，并避免印花对环境的不良影响，远东新世纪导入成衣3D虚拟化系统，利用数位化印花、绣花位置模拟，以3D图样与客户讨论，不但提高开发效率，也减少盲目开发衍生的浪费。

　　远东新世纪凭藉着创新技术突破窠臼，不仅更友善环境，也开创新商机，而企业营运的同时仍不忘回馈社会，不论对股东、员工乃至社会大众，都堪称永续企业的标竿典范。#