徐旭东董事长年终餐叙致词

　　值此岁末年终，徐旭东董事长除了感谢同仁过去一年的努力，也再次提醒大家，不仅要专注于眼前的工作、完善短期的规划，更要放眼三、五年后的未来，拟订目标与愿景，与时俱进，战胜变局。

　　当前大环境充满了变动，去年爆发的乌俄战争破坏全球稳定，东南亚、台海两岸、南北韩等区域也存在地缘政治风险；此外，通膨、升息、中国疫情等因素，亦造成经济发展的挑战；另一方面，气候变迁、科技创新是两大长期性趋势，而供应链重组、中美竞争等全球化议题更是值得关注，以上都是远东关系企业要面对的新变局。

　　展望2023年，全球86%的CEO均预测将出现经济衰退，其中七成认为会对公司的收益造成一成的影响。面对即将到来的经济冲击，多数企业已经採取预防措施，各位也应有所警觉，及时检讨组织架构、生产流程、产品行销是否需要调整，避免陷入危机。

　　顶尖企业的经营重点首先是「创新」，企业随着市场动态变化，必须设想未来的情境，跳脱传统模式，持续创新。其次是「永续」，要重视企业存在的目的，拟定之愿景应顾及所有利益关系人，并且着重ESG相关议题。「创新」及「永续」正是远东各关系企业应持续推动的工作。

　　与此同时，各位也要积极掌握契机，推动企业从优秀迈向卓越。除了要思考愿景，以及未来三年至五年的目标，对于人才培养更应有完整的规划，远东集团旗下有三家教育机构，企业可加强与学校合作，提升人才战力。管理上亦应重视纪律，有纪律的员工、有纪律的思考、有纪律的行动，才能打造卓越的企业。

　　远东集团未来的重要方向，是打造「数位」和「永续」两大竞争力。在「数位」方面，美国零售业运用科技蒐集消费者足迹，举凡在店内停留的时间、消费与否、消费型态等，皆鉅细靡遗，以确实掌握消费者轮廓。集团各公司在数位化也有许多成功的案例：远传电信近年致力推动数位服务，新经济营收稳定成长；裕民航运透过数位化管理，提升船队效率；远东商银发展数位金融，找到新的成长动能。而在「永续」方面，远东集团扩大投入绿色能源，加速低碳转型；远东新世纪持续研发创新，绿色产品领先全球；亚洲水泥利用废弃物作为替代原燃料，创造企业与社会双赢。

　　亚马逊创办人杰夫．贝佐斯（Jeff Bezos）曾说：「我们必须做的永远是面向未来；当你周遭的世界改变，而且当改变对你不利时，你需要深入思考，并且找出因应的方法。（What we need to do is always lean into the future; when the world changes around you and when it changes against you . . . you have to lean into that and figure out what to do.）」远东要藉助各位的智慧与努力，认清自我定位、找到前进的方向，才能走得更远。2023年将充满挑战，请大家做好准备，共同迎战全球新变局。

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