在Haggen Daze Project上的杰出表现令人印象深刻，长达一年的专案里，即便过程当中充满曲折和变数，仍凭藉对外（日本厂商）与对内（远传跨部门）良好的沟通能力，以坚定的毅力突破万难，顺利完成每一阶段任务，达到预期目标。
此外，更以平日深耕的手机技术新知及对市场脉动的敏锐观察，为远传第一支委外代工的手机挹注不少新意，GX-i98不仅结合时下最新进的功能，具流行感与创意，也是公司未来转战MMS服务时，另一个提高战力的武器。
古有明训：「三思而後行」，在Sandy身上真是最好的印证，每做一件事她总是不断反思：这样是否已周全了？而且凡事她也会先作最坏的打算，宁可事先尽可能多考虑周到，以避免SOP等事项订定後若还常常作些不必要的修改，将徒增困扰、降低服务效率。
要学就要问。这也是Sandy的一贯坚持。因为她认为在不同领域或不同阶段都有不同的事物值得学习，而如果不问就永远找不出症结所在。现在她更被赋予新任务──担任user和IT间的沟通桥梁；相信以她行事严谨、认真负责的绝佳特质，定能胜任此一新挑战。
扮演前线最佳支援角色的镒鸿经常要做的是：清楚、正确及迅速的表达客户端的需求，并将此需求表达给後端支援单位，居中协调并於最短时间内促使需求达成，让内外勤相关人员的工作更有效率。
他的另一项工作要务是：对业务单位的产品合约确实把关，对於合约内容条款有不适宜之处，都逐条与法务部门讨论修改，以避免有伤害公司权利和义务之事发生。
而由於他的积极，让因系统程式问题导致企业简讯相关服务流量减少、帐单计算错误等状况造成的损失降至最低。
回忆起由关系企业转调到远传，对於当时工作上的转变也是既期待又害怕，但有了这一次的转变，对於後来的工作变换，我更有信心。
负责Oracle ERP时，与会计及资讯部同仁的共事，让我成长很多，尤其是资讯部同仁处理事情的角度与使用者大为不同，如何沟通变得很重要。当时我首要的工作，除了协助同事处理系统上的问题，总是希望能将我所了解的系统资讯完全教导给同事，让所有使用者都能是最专精，且肩负系统传承的责任。
对於目前能在财务部负责OFA（Oracle Financial Analysis）与OABM（Oracle Activity Base Management）我有着非常感恩的心，我相信只要不自我设限，尝试去做每一件事，就可能带来许多惊喜与回馈。
