「远东人开讲」十二月份话题：我想对远东说的话

　　2009年10月，远东集团以一系列的活动，欢喜庆祝了六十岁的生日。面对下一个崭新的阶段与挑战，身为远东人的您，是否也有全新的期许？让我们来听听海内外的远东人怎麽说？

【一】

　　台湾各地有很多百年的传统老店，这些知名老店都是靠着坚持最好的品质以及守信用为原则，才能历久弥坚、永续经营。随着时代的变迁，有些老店生意依旧兴旺，但也有面临困境而逐渐凋零的店家。远东集团虽然才刚度过60岁的生日，但这一甲子得来不易的成就，也是奠基於相同的立业精神「诚、勤、朴、慎」。更难能可贵的是，能持续保持活力、创新突破且迈向国际化。

　　我跟先生都是从元智大学毕业，元智的栽培赋予我们专业知识与良好品德；毕业後至今，我也在远东商银服务满5年了。感激远东商银对我工作职涯的成长与经济助益，就连家中两个小朋友都是从亚东医院健康顺利的诞生成长。

　　远东集团走过一甲子的轨迹，我们这一家子的远东人也有幸能参与，衷心感谢所有背後努力的远东人，让我们一起加油，继续努力！（远东商银／周妏陵）

【二】

　　「若一家公司内部改变的速度赶不上外在环境的变化，那麽，这家公司衰败只是时间的问题。」远东集团60周年感恩大会中，徐董事长旭东所叙述的这句话一直回荡在我的心中。2009年台湾网购逆势成长将达3116亿元，Yahoo！奇摩的电子商务2009年将朝向300亿目标迈进。身为远东百货网路事业部的一员，必须不断思考该如何以远东五大立业精神中的「创新」思维及行动，来改变与其他竞业网路通路的竞争模式。

　　美国联邦百货旗下的Bloomingdales、Macys百货及有107年历史的J.C. Penney潘尼百货均成立线上购物，全球最大零售商沃尔玛Wal-Mart也以Walmart.com跟全球最大网路零售业者亚马逊Amazon竞逐电子商务霸主地位。如今零售通路不再只是实体与虚拟的划分，远东百货实体零售通路已执牛耳地位，而网路事业部的成立迄今只有3年，有效利用远东百货既有资源，建立核心价值，才是下一个胜出的关键点。

　　「追随者永远只能看见领先者的背影」前Google大中华区总裁李开复规划的「创新工场」，即是以新企业、新想法、实现梦想、创造奇蹟为创新成长模式。远东百货必须先建立网路购物之独特经营模式，以跨通路拓展营运类别与商机，拉大进入门槛，建立竞争优势。将创新想法落实执行，如「网购商品导入分公司临时特卖场」规划，达到虚实整合、虚实互导的效应，成为华人购物网站之经营典范。（远东百货／刘俊宏）

【三】

　　元智大学毕业後，我跟许多同学一样，踏入职场到民间机构服务。工作期间，虽然学到不少经验，但总觉得同事与公司间的凝聚力有些许距离，偶然从同学处得知远传有招聘机会，也非常地幸运的成了远东人的一员。

　　在速博服务期间，我深刻感受到公司的企业文化，非常的稳紮稳打、力求创新，让我在这里的学习能逐渐累积，而公司的教育训练与主管视野也使我有多元且创新的思维，同事也给予我这位新人许多协助，而且还有不少是同校的学长姐呢，真是有缘！

　　最近的同学会中，与一些久未联络的同学聊起，才发现原来有不少人都进了远东各企业服务，我们都非常感谢远东对元智学生的照顾，尤其在这麽竞争且不景气的年代，至少让我们有机会与其他优秀学校的学生共同竞争努力，也让我们有这麽好的机会跟所有远东人一起打拼。（速博／廖翊淇）

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