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「远东精神奖」评选今年已迈入第六届，共有38件优良事蹟入选，然而因名额有限，仅选出八组人员，留下许多遗珠之憾。其实，入围即是得奖，为了让更多同仁都能看见远东人在各自岗位上努力不懈的精神，编辑室特地将这些远东英雄们的英勇事蹟收录如下，让我们为这些认真打拚的英雄们喝采，并一同学习其「诚、勤、朴、慎」与「创新」之远东精神！
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一、 远东先进纤维／自动化包装系统专案团队（共10人）
优良事蹟：结合远东新世纪自动化团队、鼎鼎企管资讯人员与远东先进纤维资讯部及生产单位共同合作，历经一年努力，成功开发自动化包装系统，并与原系统整合，2011年10月正式运转。除了降低一半成本，也建立内部技术能力并解决长期系统运作的风险，此项技术未来也能运用至其他关系企业。
二、 远东先进纤维／T10专案团队（共10人）
优良事蹟：扩建工程结合远东新世纪新埔工程部门，历经十五个月规划、采购与建造，顺利比预期提早一个月完工，并将专案支出控制在预算（3.5亿）以下。POY产线与FDY产线已分别於2011年8月和9月启动投产，新制程可提升25%之效能。
三、 全虹企业／赖勇谓经理
优良事蹟：制定商品进货SOP检验流程以降低不良率，使24小时内的完修率由65%提升至91%，完修後复修率由6.4%下降至3.1%，大幅提升公司形象。此外，规划并实行承接「外部厂商自行进货後之售後维修服务」，扩大营运业务的范围，提升营收与竞争力。
四、 全虹企业／SAP系统重新导入专案团队（共9人）
优良事蹟：自2010年8月起，进行SAP重新导入专案，跨越6个部门的专案小组利用额外时间进行沟通协调、流程优化、系统开发、测试验收，历时4个月终於顺利完成。此专案仅花费业界7成价格即完成，并且简化原系统，大幅提升效率，保持日後扩充的可行性。
五、 远纺工业（上海）／生产团队（共8人）
优良事蹟：顺利完成三项重大技改项目，包括：「Poly23去瓶颈项目」将产能提升40%，并且降低能源15%；「长纤技改项目」让差异化产品比例自30%提升至60%；「短纤技改项目」则将Low melt产品产能提升近50%，制程优化後，顺利提高产能与增加产销调度灵活性，年效益高达人民币3千万。
六、 东联化学／郭翃瑞副厂长
优良事蹟：郭副厂长带领EA试车小组，历经两年的缜密规划，将天候、操作人员、新旧设备整合等条件纳入考虑，并制定标准作业规范，於2011年4月初次试车即达到80%之效能，10天後更成功达到100%效能，顺利将相关经验交接给当地成员，确保未来运转顺畅。
七、 远东新世纪／固聚部酯粒群固二厂、重11科（共8人）
优良事蹟：重11科於2011年9月底，将停业4年之老旧聚合生产设备修复改机修复完成，使停工4年的老旧产线焕然一新，10月初并成功产出聚酯粒，目前年产能可达10万吨。
八、 远东新世纪／纤维部维护处孙德万副理
优良事蹟：由孙副理带领仪电人员为35年历史的老旧设备进行改机，重新配线、修改齿轮比，以及测试、修改参数。改机後设备产能可提升30%，并提高精确度与降低故障率。所投入的成本为140万元，只需不到一个月即可回收完毕，每年更可为公司创造约3300万之效益。
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