2012远东关系企业联席会议特别报导

※本届联席会主席团，上排左起：远东集团徐旭东董事长、远东新世纪席家宜副董事长、亚洲水泥（中国）控股张才雄副董事长、亚洲水泥李坤炎总经理、远东公益事业体系王孝一执行长；下排左起：亚东医院朱树勳院长、远东百货徐雪芳总经理、裕民航运王书吉总经理、远东商银洪信德总经理、远东新世纪徐旭平副董事长。


　　为促进关系企业领导人交流，提升集团综效，2012远东关系企业联席会议於12月6日至11日假新竹国宾饭店盛大举行。本次会议分两梯次进行，超过450位高阶主管参与，为了更加扩大各关系企业主管之参与层面，主办单位也将大会现场连线到两岸六地，包括：新埔化纤厂、亚泥花莲厂、江西瑞昌总公司、远纺工业（上海）星火厂、远企中心、远传内湖总部，以强化内部沟通。

　　本次联席会主题订为「Adapting to New Models──突破与创新」，开幕式中，即以「突破创新　迎向远东新模式」为题，前瞻经济情势，并回顾集团经营绩效。2012年全球经济复苏不如预期，在全球动荡、大陆降温的情势下，台湾也面对最冷的景气，虽然外在环境充满挑战，集团各事业仍坚持成长的脚步，持续扩大经营版图。面对新年度的挑战，徐董事长特别期勉所有领导人，应快速掌握新模式，才能带动所属企业持续前进，成功推动集团迈向第二个甲子。

　　为呼应大会主题，今年在活动规划上也围绕着「突破与创新」的概念。两梯次开幕式分别邀请亚东技术学院与豫章工商学生进行击鼓演出，磅礡的气势，为一年一度的盛会揭开序幕；A Cappella的知名演出团体「玩声乐团」则以人声取代各种乐器，带来创新的音乐表演模式。大会并首次安排两梯次与会主管体验不同的主题课程，第一梯次的「顶尖对决」，模拟企业经营，体验动态竞争，在有限的时间及资源内进行各项决策，以创造企业最大价值；第二梯次的「全面启动」，则是透过知名美国创新公司IDEO所发展出的方法论，学习创意设计思考的核心概念。值得一提的是，今年大会特别设置「APP议程互动平台」，与会主管皆可透过此APP接收大会最新讯息、同步浏览会议资料，甚至线上阅读电子版的大会赠书。此外，会议识别证上也新增QR Code，只要利用智慧装置扫描，便能在通讯录上轻松建立彼此的联络资讯。

　　配合本次大会主题，徐旭东董事长也以「转变Transformation」为题，带领与会主管回顾本年度集团重大事件，并提醒大家，面对大环境不景气，务必确认现行的商业模式是否需要改变，诚如今年联席会赠书──「现在，什麽才重要」（What matters now？）所提的五个影响组织未来兴衰的重大挑战：价值观、创新、适应力、热情、意识形态，各公司应认清环境现实，保持开放的心态与急迫感，因应趋势，发展新模式，以强化竞争优势。

　　除了徐董事长的精彩演讲，集团的核心事业体负责人，包括：远东新世纪席家宜副董事长、吴高山总经理、曾裕贤总经理、胡振隆总经理、郑澄宇总经理、亚洲水泥（中国）控股张才雄副董事长、亚洲水泥李坤炎总经理、宏远兴业叶清来总经理、亚东医院朱树勳院长、元智大学张进福校长、远东百货徐雪芳总经理、裕民航运王书吉总经理、远传电信李彬总经理、远东商银洪信德总经理、东联化学蔡镇江副总经理等，也分别依据各产业现况及未来发展提出看法与规划。远东公益事业体系王孝一执行长则向与会主管分享2012年公益投入之执行成果；远东新世纪徐旭平副董事长也针对集团采购功能的极大化提出建言。

　　此外，今年大会也邀请5位外宾以多元广泛的知识来激发与会人员的创意。第一梯次演讲贵宾为行政院管中闵政务委员与工研院徐爵民院长。有鉴於两岸贸易交流日趋紧密，管政务委员针对「台湾与大陆经贸关系的前景」提出分析，并呼吁台湾政府与企业，应调整观念及心态，密切掌握大陆经济结构转型与扩大内需的需求，深入了解环境变动所带的新契机。徐院长则以「科技发展的未来」为题，从实际应用的角度，探讨科技发展现况，并提供未来应用的可能性与创新想法。

　　第二梯次受邀者兼顾产学领域，包括政大国家发展研究所赵建民资深教授、台大智慧生活科技整合与创新研究中心刘佩玲主任，以及华硕集团施崇棠董事长。有监於中国刚结束「中国共产党第18次全国代表大会」，赵教授特别就「18大後中国大陆政治社会情势」为题，分析中国新一代领导班底，以及未来十年可能的施政走向和相关的机会与风险。刘主任也以其在智活中心多年的经验，和各界创新技术整合的案例说明，若能将日常生活中的「使用者经验」化为企业DNA，勇於尝试，不怕犯错，即能成功找出新商业模式。施董事长则分享在科技产业快速变迁下，华硕如何进行组织转型，打造创新品牌。透过专家学者深入浅出的介绍，与会者皆获益良多。
※两梯次议程共邀请五位外宾进行演讲，左起为行政院管中闵政务委员、工研院徐爵民院长、政大国家发展研究所赵建民资深教授、台大智慧生活科技整合与创新研究中心刘佩玲主任，以及华硕集团施崇棠董事长。


　　「远东群英会」是联席会两梯次、超过450位远东菁英的大会师，除了提供所有关系企业高阶主管交流互动的机会，也特别邀请政大商学院李瑞华教授就「人资管理的突破与创新」进行专题演讲，李教授提出「人才资产」的概念，强调拥有对的态度、行为及能力的人员，才是企业最重要的资产。他同时也认为，「人才管理」是所有主管的责任，主管应知人善任，发掘每位员工的价值。精彩的演讲之後，紧接着登场的是「远东精神奖」颁奖典礼，表扬一年来对集团有特殊贡献之企业、同仁。今年有多达53件专案角逐「远东精神奖」，最後选出8件优等与11件佳作。此外，为表扬节约能源绩优单位，大会也特别设立「远东节能金省奖」，奖励优良企业与专案。以上得奖团队皆由徐旭东董事长亲自颁奖，感谢同仁们的努力。

※主席团与得奖队伍合影，上图为第一梯次；下图为第二梯次。


　　成功的企业必有其独到的经营哲学与管理模式，联席会的目的是希望凝聚向心力，使所有人员理念一致。透过本次会议，远东集团各事业体皆体认到，在快速变化的大环境下，企业必须迎上趋势，甚至赶在趋势之前，才能巩固优势地位。因此，认清现在什麽才是最重要的事，并且不断转型调整，创造新模式，才能帮助集团持续突破创新，永续成长。

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