从「团队拓展活动」学习高绩效团队建立

　　2013年5月18日，远东集团苏州营运总部40多名员工一早赶赴太湖铁路疗养院，展开为期2天的拓展训练。

　　抵达太湖铁路疗养院後，首先进行分组，每组选出队长、制作队徽、选择队歌，过程十分愉快，也非常能集思广益。

　　本次拓展培训的主题是团队进化论，主要项目包括：天梯、电网、孤岛及鼓动人心四大部份。

项目一：天梯
　　从地面仰望八米多高的天梯，起初感觉并不是很难，直到爬上高空，才发现真的有点腿软。不过，当队友们一齐上前拍着我的肩膀，高喊我的名字和「展翅高飞」的口号时，一股莫名的感动与勇气就油然而生了。站在高空，面对1米多宽的「断桥」，恐惧感又逐渐涌上。犹豫了一会儿，听到队长和来自队友们的鼓励，让我终於鼓起勇气，迈出那一步……最终，我成功跨越了天梯。带着些许自豪爬下天梯的时候，我告诉自己，「只要迈出那一步，我就能成功」，而这次的经历也使我明白，犹豫不决会令机会流失，今後面对任何事情，都需要更加自信的面对、果敢抉择！

项目二：电网
　　这个项目是在两竖杆之间挂起一张网，网上有大小不一的十多个格子，队员们必须逐一从其中一个格子穿过，身体的任何部分（包括头发、衣襟）都不能碰到网，否则即是「触电」。只要有一人「触电」，全队就宣告失败。这是一项非常严格而艰难的挑战，也是我认为最具教育意义的项目。一开始大家跃跃欲试，但後来发现，单靠个人的力量根本无法通过。於是，在队长的安排下，大家试着根据网格的大小和队员的体形，合理进行安排，虽然刚开始仍屡屡「触电」，必须不断重新来过，但在更严密的分工下，有人负责指挥，有人负责帮助、有人监护，「抱、抬、托、举」各种手段都用上了，最终全部顺利钻过了「电网」。

项目三：孤岛
　　这个项目是将每队分成三个小组，其中一小组是盲人，站在孤岛上，无助地等待救援；一小组是聋哑人，知道游戏规则，却无法与盲人沟通，焦虑万分；另一小组是健全人，他们能用语言表达思想，能沟通、能指挥。但由於我们在珍珠岛上时，忘了考虑最重要的任务，且没有勇敢的下水，最後只好宣告失败。最後检讨时，大家发现：一个团队如果不交流、不沟通，没有全盘的指挥，做任何事都会以失败告终。

项目四：鼓动人心
　　这是一个考验团队默契的专案，我们必须将一面大鼓系上若干股绳子，每位队员手持一股绳子，用力将鼓抬起，然後将一个球向上抛起，由手持绳子的队员一起使劲，将鼓向上抬起，像挥动羽毛球拍一样，用鼓面将球向上托起，保证球不落地。

　　这个训练的目的是提高大家的默契和团队协作能力，要求团队必须目标明确，行动一致，也让我完完整整地经历一次团队发展的四个阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并让每个成员认真反思，在不同的团队发展阶段时，自己应该怎麽做。唯有大家目标一致，同心协力，团队才能变得无所不能，把重复低效变成完美高效。

　　本次培训并不是一次普通的郊游或娱乐活动，而是活泼生动又非常具有教育和纪念意义的体验式培训，通过这次培训，不但促进了彼此的沟通和交流，为建立长期高效的合作机制奠定基础，同时也激发了团队间的情感互动，建立信任关系，促进各部门间的沟通，更进一步加强了个人的管理能力和团队管理意识，提高工作效率，实在获益良多。

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