徐旭东董事长於远东新世纪公司管理单位尾牙晚会致词

　　今年的联席会上，我一再强调「3I1K」的重要性──希望每位同仁都能具备洞察力（Insight）、创新力（Ingenuity）、整合力（Integration），以及足够的知识力（Knowledge），尤其远东新世纪的管理单位，对集团二百多家关系企业而言动见观瞻，面对瞬息万变的世局，凡事都讲求速度，因此，管理部门一定要能跟上世界变化的脚步。

　　回顾最近几个重要事件：亚泥於1月7日与中国海螺集团签署战略合作框架协议，海螺集团是中国水泥大厂，年产能2.3亿吨，相较於台湾，不论产量或用量，都面临扩充的困难，因此水泥业必须力求突破。除了水泥产业，集团也在中国多元发展，如零售业等行业也可望藉由策略联盟，持续在大陆深入布局，与合作夥伴携手扩充市场。

　　去年12月29日，ETC开台，这是全球首例国道全面电子计程收费，对台湾而言，也是极为重要的里程碑，我们投入极大的资金和心力，希望完成这个历史性的任务。然而，过度的政治化，造成费率计算方式复杂，原本极低的失误率也遭媒体放大报导，我们除了遗憾各界力量的分歧导致许多政策空转，也将尽最大努力与诚意，一一克服新系统上线初期的纷扰。

　　尽管新的改变，总会带来阵痛，但我们仍要勇於面对数位时代的潮流。在数位化的发展下，民众越来越习惯以网购取代出门消费，阿里巴巴的交易量也因此屡创新高。不仅如此，如今泰国零售业的科技化也十分令人惊艳，大型超市（hypermarket）的管理人员，人手一台iPad，随时查看即时物流状况。世界的趋势已经如此，日报、周报、月报，甚至季报的时代已经结束，我们的物流控管、各项财务行政管理也不能再像从前一样，一定要即时，并且更进一步能预测未来的情况。

　　而在科技技术的持续发展下，各项资讯都将能直接传送到手机和APP上。以零售业而言，要掌握自己的目标客群、卖场状况，就要有自己的APP，通讯业也要有自己的APP，至於远东新世纪公司，虽然销售内容偏向批发而非零售，但既然世界已经改变，大家也要有创新的想法，特别是管理部门，思考方式绝不能过时，就像Burberry尽管已经有上百年历史，在时尚圈占举足轻重的地位，如今也积极运用科技向前迈进。

　　尾牙的气氛原本应该很欢乐，但世界的变化快到不可想像，我们一定要更有组织化的应对，才能使集团稳定的朝第二个甲子前进。管理部门肩负着帮助核心事业发展与带动其他产业向前的重责大任，希望各位能深入思考今日分享的重要讯息。

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