安全为我　我要安全

　　尽管「安全生产」年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，安全手册和警示牌都贴在醒目的位置，但各种事故还是会发生，唯有把安全印在心中，时刻绷紧弦，将隐患消灭在萌芽之前，才能让生产和工作都处於安全的环境。

　　为了达成「零工伤，零事故」的目标，我们必须做到以下几项：
一、 从新人抓起，一对一辅导
　　新员工是未来的工作夥伴，也是初期必须随时照看的重点项目，特别需要「传、帮、带」。因此培训时，需有专人看护，确实做好新人培训，并在培训教室制作「POY工伤警示栏」，让他们能安全、快速的掌握技术，融入团队。进入工班後，再指定师傅，实施一对一的辅导。

二、 各岗位SOP图示教育
　　针对容易发生危险的操作流程，逐一分解、拍照、张贴各个动作，确保每个环节简单易学。目前已有纺嘴定换、挂丝操作、包装、CPF、EG等5个岗位完成SOP拟订，并将图示张贴於各控制室门口，各岗位的安全操作事项也已标示於各工作现场。

三、 各岗位危害辨识教育
　　工安工作如何做到预防为主呢？首先，新人上岗前，必须能写出所在岗位的危害因素，确实掌握岗位的危险源。平时除了主管每日反覆叮咛，更要定期施以危害辨识教育，从而提高每个人的警惕心，在工作中谨慎小心，避免发生工伤事件。

四、 危害作业「上岗证」
　　「上岗证」是POLY22在痛定思痛後，制定的一套落实上岗安全培训的制度，只有经考核合格才能持证上岗。目前POY针对危险性最高的2个岗位：EG煮洗和CPF操作，实施持证上岗的制度，以後将逐步开展到其他岗位。

五、 班前零灾害会
　　每天提前20分钟到厂开班前零灾害会，强调在工作中一定要戴好劳防用品，做好防范措施，宣导安全工作，POY则是藉由岗前热身操，让大家褪去睡意、凝聚士气，上岗时更有精神。

六、 操作行为观察（BBS）
　　主要是通过旁观者的观察，及时纠正个人不符合规范的动作及习惯，最终达到安全规范作业的目的。所谓的「旁观者」，不限於主管，包括任何一名员工都有权力去纠正违章的操作，让员工在观察中纠正别人，同时也提醒了自己。目前我们要求新人做到零STOP才能进班上岗，而且各岗位已制作「行为观察表」，每周有进度、月月有统计的进行追踪。

七、 应急演练教育
　　危险的发生是毫无徵兆的，如何做到「小灾自救，大灾不乱」？应急演练是关键。目前我们每月班会的应急演练包括：火灾及爆炸消防演练、危险化学品泄露演练、烫伤演练……等，即是希望让大家熟悉剧本，为将来的真枪实战做好准备。

八、 人员接谈
　　新人进班一周後，即由各班主管及科内主管，针对工安5S、品质、生活、团队建设上等问题，和同仁展开对谈，了解同仁的心声，确实明白工作中还有哪些不足之处，从而改变方法和制度，或是因材施教的去保持其优点，完善其不足，以求共同进步。

　　安全的挣到薪水，是每个人心中最朴实的心愿。而要做到安全生产，除了严格按照各项安全操作规定作业，最重要的是「自己管住自己」。因为事故往往就在工作走神、思想溜号、违章操作的情况下找上门来。出了事故，单位受损失不说，自己轻则受皮肉之苦，重则缺胳膊少腿，甚至连生命都没有了，家人还要为你承担痛苦与不幸。生活是美好的，家庭是温暖的，何必为一时之错、一念之差，付出如此沉重的代价？＃