2026年04月號 領航者的話
從醫學中心到健康樞紐--重塑醫療新樣貌
亞東醫院 / 邱冠明院長
在快速變動的醫療環境中，領導不是回應挑戰，更必須預見趨勢、整合資源，為下一個世代奠定方向。站在2026年的關鍵節點，亞東醫院所面對的，不僅是高齡化加劇、慢性病負擔增加與人力結構改變的壓力，更是人工智慧、生醫科技與永續治理全面重塑醫療樣貌的歷史契機，因此必須重新定義醫院在社會中的角色與價值。
從「醫療機構」走向「健康服務」
對亞東醫院而言，2026年的核心戰略，是推動醫院由傳統的疾病治療場域，升級為串聯預防、診斷、治療、復健與長期照護管理的健康服務機構，讓醫療不再是民眾生病時才想起的地方，而是陪伴一生的健康夥伴。
這樣的轉型，意味著醫院從「被動治療」走向「主動預防」，從「單點照護」走向「連續管理」。我們將透過數據整合與跨域協作，建立以病人為中心的健康生態系，讓照護從院內延伸至家庭與社區，讓醫療服務真正融入生活場景。
以智慧醫療為引擎 推動流程革新
面對人工智慧超高速發展，醫院也必需擴大導入人工智慧，並且真正落實於臨床流程，使其成為日常作業與決策的基礎。2026年，亞東醫院將持續數位轉型，同時深化AI在臨床診斷、病歷生成、風險預警與跨團隊溝通中的應用，推動「AI Clinical Copilot」與智慧病房的建置。
發展方向包括：透過語音轉文字與生成式AI技術，自動產出結構化病歷與衛教內容，減少醫護人員重複性的文書負擔；藉由穿戴式裝置與非接觸式生命監測系統，即時掌握病人狀況，提前預警感染、跌倒或急性惡化風險；結合機器人與自動化系統，優化藥事與物流流程，減輕第一線人員的壓力。
實踐智慧醫療的真正目標，不在於炫目的科技，而在於「把時間還給病人」。當流程被優化、資訊被整合，醫護人員才能回歸醫療的本質--關懷與溝通。
打造高齡整合照護的區域樞紐
面對超高齡社會，醫院不能是封閉的堡壘，而應成為區域的醫療指揮中心。我們將持續推動跨專科整合，深化應用於高齡門診，提供跌倒風險、認知功能、營養與用藥安全的一站式評估，減少長者奔波於不同科別的負擔。同時，推動Hospital-at-Home模式，透過遠距監測與居家醫療團隊，提升急性病患的居家照護，讓醫院負責風險控管與專業支援，社區與居家團隊負責日常監測與陪伴，形成去中心化但高度協作的照護網絡。
轉型的關鍵，不只是醫療技術，而是整合能力。透過數據交換與綠色通道機制，強化與基層診所、長照機構的合作，確保轉診與轉檢無縫銜接，讓家屬減少奔波、照護真正連續。
布局精準健康 照護水準從平均值走向個人化
在有限的醫療資源配置下，高齡化帶來的慢性病挑戰，也使得「精準健康」成為未來十年的核心戰略。不同於僅聚焦治療的精準醫療，精準健康更強調疾病的預測與預防，因此，我們已建立專屬的基因大數據庫（FEMH Gene Lake），透過基因資訊、結合生活習慣、環境暴露與醫療紀錄，進行多面向風險評估。例如：投入早期失智症篩檢研究，研發Amyloid Tcell生物標記，病人在出現臨床症狀前，即可偵測出認知障礙。
未來的醫療判斷，不再依賴族群平均值，而是以個體特徵為基礎，制定個人化的追蹤與介入策略。而當預防行為與早期治療的介入能夠往前移，其發展為重大疾病的治療負擔便能夠往後推延。這不只是醫療進步，更是對家庭與社會責任的承擔。
以人才為核心 重塑醫療品牌與組織韌性
儘管科技可以升級設備、優化流程、提升效率，但真正決定組織高度與影響力的，始終是「人」--是留任深耕的醫師、在夜班堅守崗位的護理師、持續精進專業的醫事人員，以及能跨域協作的數位與管理人才。
為此，我們將以「智慧賦能、福利有感、職涯成長」為主軸，優化薪資與值班制度，推動不同工不同酬，讓辛苦時段的付出被看見；鼓勵全院學習AI工具，培養跨域人才，招募數據分析師與AI工程師，打造跨領域的醫療團隊，讓穩定而有使命感的團隊，透過先進的系統發揮價值。
同時，我們也將深化國際合作與臨床試驗量能，接軌國際標準，讓醫院成為年輕世代願意投入的創新平臺。
綠色轉型與永續治理並行
醫療體系的永續，除了財務與人力面向外，也包含了環境責任。2026年，我們將綠色轉型納入核心治理架構，導入智慧能源監控系統、強化溫室氣體盤查、推動低碳供應鏈管理，將減碳指標內嵌於決策流程，讓智慧與永續相互成就，以數據化管理提升效率、降低浪費；以流程優化減輕負擔與減少碳排，使醫院透過專業與責任的雙重實踐，成為社會信任的典範。
結語：以格局引領未來
2026年對亞東醫院而言，不僅是年度計畫的推進，更是一場關乎體質與定位的結構性重塑。從智慧醫療的深化應用、高齡整合照護的全面布局，到精準健康的前瞻實踐與綠色轉型的永續承諾，每一項策略都緊扣同一核心--以人為本，回應病人、家屬與同仁的需求。我們將以更清晰的藍圖凝聚共識，帶領團隊在既有基礎上穩健前行，在變動中重塑醫療新樣貌能，實現「健康樞紐」的全新定位與價值。
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