2026年04月號 领航者的话
从医学中心到健康枢纽--重塑医疗新样貌
亚东医院 / 邱冠明院长
在快速变动的医疗环境中，领导不是回应挑战，更必须预见趋势、整合资源，为下一个世代奠定方向。站在2026年的关键节点，亚东医院所面对的，不仅是高龄化加剧、慢性病负担增加与人力结构改变的压力，更是人工智慧、生医科技与永续治理全面重塑医疗样貌的歷史契机，因此必须重新定义医院在社会中的角色与价值。
从「医疗机构」走向「健康服务」
对亚东医院而言，2026年的核心战略，是推动医院由传统的疾病治疗场域，升级为串联预防、诊断、治疗、復健与长期照护管理的健康服务机构，让医疗不再是民众生病时才想起的地方，而是陪伴一生的健康伙伴。
这样的转型，意味着医院从「被动治疗」走向「主动预防」，从「单点照护」走向「连续管理」。我们将透过数据整合与跨域协作，建立以病人为中心的健康生态系，让照护从院内延伸至家庭与社区，让医疗服务真正融入生活场景。
以智慧医疗为引擎 推动流程革新
面对人工智慧超高速发展，医院也必需扩大导入人工智慧，并且真正落实于临床流程，使其成为日常作业与决策的基础。2026年，亚东医院将持续数位转型，同时深化AI在临床诊断、病歷生成、风险预警与跨团队沟通中的应用，推动「AI Clinical Copilot」与智慧病房的建置。
发展方向包括：透过语音转文字与生成式AI技术，自动产出结构化病歷与卫教内容，减少医护人员重复性的文书负担；藉由穿戴式装置与非接触式生命监测系统，即时掌握病人状况，提前预警感染、跌倒或急性恶化风险；结合机器人与自动化系统，优化药事与物流流程，减轻第一线人员的压力。
实践智慧医疗的真正目标，不在于炫目的科技，而在于「把时间还给病人」。当流程被优化、资讯被整合，医护人员才能回归医疗的本质--关怀与沟通。
打造高龄整合照护的区域枢纽
面对超高龄社会，医院不能是封闭的堡垒，而应成为区域的医疗指挥中心。我们将持续推动跨专科整合，深化应用于高龄门诊，提供跌倒风险、认知功能、营养与用药安全的一站式评估，减少长者奔波于不同科别的负担。同时，推动Hospital-at-Home模式，透过远距监测与居家医疗团队，提升急性病患的居家照护，让医院负责风险控管与专业支援，社区与居家团队负责日常监测与陪伴，形成去中心化但高度协作的照护网络。
转型的关键，不只是医疗技术，而是整合能力。透过数据交换与绿色通道机制，强化与基层诊所、长照机构的合作，确保转诊与转检无缝衔接，让家属减少奔波、照护真正连续。
布局精准健康 照护水准从平均值走向个人化
在有限的医疗资源配置下，高龄化带来的慢性病挑战，也使得「精准健康」成为未来十年的核心战略。不同于仅聚焦治疗的精准医疗，精准健康更强调疾病的预测与预防，因此，我们已建立专属的基因大数据库（FEMH Gene Lake），透过基因资讯、结合生活习惯、环境暴露与医疗纪录，进行多面向风险评估。例如：投入早期失智症筛检研究，研发Amyloid Tcell生物标记，病人在出现临床症状前，即可侦测出认知障碍。
未来的医疗判断，不再依赖族群平均值，而是以个体特徵为基础，制定个人化的追踪与介入策略。而当预防行为与早期治疗的介入能够往前移，其发展为重大疾病的治疗负担便能够往后推延。这不只是医疗进步，更是对家庭与社会责任的承担。
以人才为核心 重塑医疗品牌与组织韧性
尽管科技可以升级设备、优化流程、提升效率，但真正决定组织高度与影响力的，始终是「人」--是留任深耕的医师、在夜班坚守岗位的护理师、持续精进专业的医事人员，以及能跨域协作的数位与管理人才。
为此，我们将以「智慧赋能、福利有感、职涯成长」为主轴，优化薪资与值班制度，推动不同工不同酬，让辛苦时段的付出被看见；鼓励全院学习AI工具，培养跨域人才，招募数据分析师与AI工程师，打造跨领域的医疗团队，让稳定而有使命感的团队，透过先进的系统发挥价值。
同时，我们也将深化国际合作与临床试验量能，接轨国际标准，让医院成为年轻世代愿意投入的创新平台。
绿色转型与永续治理并行
医疗体系的永续，除了财务与人力面向外，也包含了环境责任。2026年，我们将绿色转型纳入核心治理架构，导入智慧能源监控系统、强化温室气体盘查、推动低碳供应链管理，将减碳指标内嵌于决策流程，让智慧与永续相互成就，以数据化管理提升效率、降低浪费；以流程优化减轻负担与减少碳排，使医院透过专业与责任的双重实践，成为社会信任的典范。
结语：以格局引领未来
2026年对亚东医院而言，不仅是年度计画的推进，更是一场关乎体质与定位的结构性重塑。从智慧医疗的深化应用、高龄整合照护的全面布局，到精准健康的前瞻实践与绿色转型的永续承诺，每一项策略都紧扣同一核心--以人为本，回应病人、家属与同仁的需求。我们将以更清晰的蓝图凝聚共识，带领团队在既有基础上稳健前行，在变动中重塑医疗新样貌能，实现「健康枢纽」的全新定位与价值。
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