從喬丹風暴　談亞洲龐大消費力

　　喬丹來台引發的風波炒得火熱，喬丹迷和Nike迷為了一睹籃球大帝的風采，不惜砸下千金；而具媒體統計，喬丹此次訪台，從私人專機、住宿費、隨員住宿、餐飲、保全和場地租借費等等，Nike至少花了台幣300萬元左右，Nike商品也因搭上喬丹旋風列車，銷售金額預估在1500萬至3000萬台幣間，原定數月才會售畢的貨品，2、3週內便出清一空。此次之所以安排喬丹在台灣、中國大陸、香港和日本的亞洲行，也是看重亞洲人龐大的消費力。 　　毫無疑慮，新興市場──特別亞洲市場是最受世界矚目的區域；亞洲的成長引擎才剛啟動，未來持續的經濟成長除了將由出口競爭力來推動以外，區域內不斷攀升的內需更提供強大的助力。而此龐大的內需是來自一個長期向上的經濟趨勢，往前可預見到2010年、甚至2020年的成長。此內需成長的基礎是來自人口結構的優勢，經濟成長帶來所得增加的結果，且不斷進行著良性的循環。 　　不同於歐、美、日國家人口的老化現象嚴重，亞洲的人口比例以有經濟和消費能力、年齡介於30歲至59歲的人口居多。亞洲區擁有36億的人口，根據里昂證券（CLSA）整理聯合國的資料顯示，亞洲30歲至59歲有經濟能力的主要消費人口佔總人口的比例，將從現在的38%，於2010年突破40%，並逐漸成長至2050年的43%。 　　若根據1980～2000年的GDP per capita的成長率估算，2010年整個亞洲區將有4.18億人口平均國民所得超過5000美元，2020年將有6.99億人口平均國民所得超過5000美元。過去亞洲人消費行為較保守，但隨著經濟的成長和消費習慣的逐漸改變，未來亞洲消費市場的成長潛力將非常可觀。 　　亞洲市場經濟結構的轉變，將長期受惠的是消費相關產業，例如原物料、能源和非核心消費（discretionary consumption）。平均國民所得達5000美元是一個重要的轉折點，根據統計，在達5000美元這個轉折點以後，之後所增加每一美元所得的60%會花費在非核心消費品上，即是對非民生用品（如：購屋、汽車、手機、其他家電用品和醫療、保險等等）的需求提高。因此，家電房屋建築使用量大的原物料能源近期價格大漲，而零售商如Wal-Mart的銷售量龐大。另一個很好的例子即是以皮件、化妝品為女性消費者所熟知的LVMH公司，根據遠東大聯的估計，受惠於亞洲市場的興起，該公司2004年應會持續有強勁的獲利，也不斷在新興市場國家（包括中國大陸）擴張、增加據點；另外，全球手機的需求也不斷增加，推升手機上下游製造業的營運狀況。 　　要消費先要開源，以一般薪水固定的上班族而言，建議在扣除生活所需之後，先別開始消費，而應投資因消費增長獲利的投資標的，且投資範圍可擴及因亞洲消費力提昇而不斷改善基本面的全球企業，符合這樣條件的多可於全球原物料能源基金或消費基金中尋得。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．