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2002年05月號 專題報導

探索浴火重生的契機──遠紡研究所

/ 遠東紡織.羅明發
  遠東集團最慢於三年內,總資產將突破一兆元,每年並將以10%~15%的折舊投資於集團創新,未來並將投入光電及生技產業;這是摘錄自徐董事長於三月份公開發表的一段重要談話內容。文中明白宣示了遠東集團已經邁開大步,繼投資創設遠傳電信(無線通信服務)、新世紀資通(固網)與遠致電信(3G)等之後,持續跨入高科技產業。創立「遠紡研究所」是此項重大遠程計劃的一部份,茲簡述遠紡研究所籌建的歷程及未來展望願景與同仁分享。   遠東集團以水泥、紡織、百貨產業為主軸,建構完整的垂直供應鏈體系,同時也進行水平整合跨入金融及服務業,並發展成為涵括製造、金融及服務業的國內最大傳統產業集團之一;隨著高科技產業發展成為全球主流產業,遠東集團經營決策轉型跨入高科技產業外,在紡織本業──遠東紡織亦積極轉型,初期以既有技術領域為基礎,分別設置研發、技術、商發等等新產品開發單位附屬於各生產部門,著有佳績使遠東紡織年過50仍能屹立不搖更形茁壯。   值此「知識經濟產業」萌芽之際,成立「遠紡研究所」目的有二:一是將遠東紡織由傳統產業逐步轉型為知識經濟的產業,二是確保企業的永續發展。研究所眼前一項極為迫切且重要的工作,在於盡速整合公司既有上、中、下游研發部門,鞏固現有的核心技術、加速新產品的開發;長程目標為結合可利用的資源,如元智大學、亞東技術學院、遠東集團其它企業、工研院、國內外各大學與研究機構等合作或策略聯盟,在非核心技術方面「建立新的技術平台」與「平台上新產品的開發」,建立以「知識經濟」為基礎的高科技新事業體。
  1999年遠紡研究所成立了,初期在整體組織職掌未確立前,研究領域定位與化纖各研發部門處於分工合作但未整合態勢;2001年現任執行長吳汝瑜博士接掌研究所,一方面加速整合既有研究主題,持續促進研發成果,另一方面積極展開研究所研究策略規劃及新所址規劃設計與組織職掌定位,于2001年底完成整體研究所組織職掌定位,並確立初期組織(如圖所示)及佔地1,500坪新所址,著眼於緊鄰「元智大學」研究資源互補便利性,研究所新址座落內壢廠區。
  贏向未來,未來經濟發展的龍頭產業是「知識經濟產業」,而知識經濟的核心在「創新」,因此遠紡研究所的研究策略,簡言之就是「創新」二字,在創新的前提下研究所依據未來研究方向分工,初期規劃了高分子合成及加工組、光電技術組、紡印組及企劃與行政組,並研擬主要的研究領域與近期研究主題,基於「競合原則」僅將各分組之研究要項概略敘述如下:   *高分子合成及加工組:以既有PET合成技術核心專長擴展運用    研究,掌握競爭優勢,目前由公司內在PET學經歷豐富之專業    經理領軍,一方面支援現有產品線研究需求如:    (a)市場拉力所形成之品質升級要求    (b)迫切需要之新穎製程、降低成本    (c)應用領域擴充等委任研究主題。    另一方面則積極研發PET為基礎之各種應用於高科技產業如光    電產業、生醫科技、環保型PET、工程塑膠及合成材料等。   *光電技術組:光電產業已被國內專家學者公認為台灣未來10    年最有希望的明星產業,在過去四年中,台灣在TFT-LCD產    業就已投資了將近四千億台幣,但還有一大部份上游相關產    業值得投入,我們應順水推舟以達事半功倍之效力;光電組    目前已鎖定一系列適合本公司發展的光電產品積極研發,相    信不久的將來即能迅速開花結果,為遠紡集團開創另一個高    科技事業體。   *紡印組:開發適合客戶「未來即將需要」之高附加價值產品    是紡印組研發的策略,目標是開發近期即能量產上市並獲利    之成品,目前由公司內兼具紡、織、染程研究領域之專業經    理人負責。主要規劃之發展方向:    (1)New Novelty Yarn之開發    (2)功機能性新布種之開發,如彈性織物之開發、奈米材料技     術之應用與系列產品之開發、功機能性系列布料之開發等    (3)機械設計與自動化,如配棉色差自動化設計等。   *企劃與行政組:企劃是個常見但不易瞭解的語彙,目前研究    所企劃與行政組人員部份由工業工程處轉任,設定的工作目    標為協助、支援各研究組除「技術性研究開發」之外的各項    業務:    a.行政:一般行政(考勤、會計、出納、總務)、績效評核     /獎勵、知識管理、智慧財產權管理、業界交流、IT管理     等各項;目前尚兼執行部份管理性業務,如:提案改善、     資本支出等等。    b.企劃:支援整合遠紡上中下游產業、相關市場資訊收集、     市場/技術/財務評估、規劃新產品定位、市場調查分析     、新產品競爭力分析、環保法規評估、新產品開發時程控     管、決定新產品試銷生產計劃、協助設計新產品行銷計劃     、協助新產品上市等各項業務。   吳執行長汝瑜指出,研究所運作的最高指導原則:「研究所未來的大部份工作還是會放在本業新產品的「開發」上,確保公司投資在研究所的投資報酬率。但另一方面也絕不會放棄一些具有前瞻性、有潛在龐大市場及高投資報酬率的高科技研究工作;至於「基礎研究」工作還是交由政府或大學所執行」。研究所成立一年多來已有些初步研究成果,其中提出二項成果與大家分享,(1)「熔紡彈性纖維改善」:不但將可能列入「沉沒」的投資設備起死回生,更可能為將來的「生醫材料」研究領域開啟另一片天空;(2)「耐高溫thermal binding PET 纖維」:原來本公司thermal binding纖維只能耐70℃的高溫,現在可以提高到150℃,使此項產品之應用領域將更寬闊,創造更高的附加價值。
  展望未來,全世界已成為一個完全無疆界的經濟體,知識經濟將是全球產業競相追逐的核心焦點;全球如此,台灣如此,遠紡集團亦應如此,唯有順應洪流方能日益茁壯、永續經營。「遠紡研究所」即將扮演這一個舉足輕重的要角。近程研究所以遠紡累積之PET合成技術為基石擴展研發,持續開創以PET為基礎之合成原料、產品,使適用於高科技產業為出發點,不斷推升PET在高附加價值產業的應用領域。   至於遠程研究,研究所除已鎖定未來10年台灣最有希望的明星產業──光電產業之外,「精密化學」、「生醫材料」亦是積極規劃中的重要發展方向;配合集團成立「生物科技研發團隊」,研究所在「生醫材料」領域將有重大的責任與機會,貢獻專長。另一發展願景則在大陸,台灣與大陸均加入WTO,未來最大的PET市場著實令人期待,立足台灣、放眼大陸,上海將是我們重要的前進基地。 .............................
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