2016年05月號 樂活職人
安全管理的意義
亞東石化（上海） / 關雅坤
安全管理是工廠運行至關重要的一環，需要各部門人員的密切配合。然而，在日常安全管理中，許多企業不同程度地存在著麻痹大意的思想，形成安全管理的漏洞。以下總結企業常見的缺失，和大家分享學習。
一、重佈置，輕落實
多數企業都能做到定時召開安全會議、下發安全文件、傳達安全精神，將「安全第一，預防為主，綜合治理」掛在嘴上，勿庸置疑，在安全管理上，我們並不缺乏各類剛性制度和一系列安全措施，甚至每發生一次事故，就會頒布新的安全規定和安全措施，卻在落實上大打折扣。有些是檢查時敷衍了事，該抓的問題不抓；有些則是對問題的發現和消除不夠及時，從而導致問題依然存在。因此，應嚴肅看待問題，一絲不苟、不折不扣地執行。
二、重管理，輕教育
許多企業只講求從嚴管理，卻忽略職工的思想變化。隨著民主觀念和自主意識的增強，必須將人性化管理納入安全教育之中，從尊重、理解、關心、愛護職工的方向入手，以理服人，以真情來感動人，通過理念自塑、活動引導和賦予每個崗位職工安全的自主權，讓職工明白安全生產是自己的事情，樹立「我的生命，我負責」的理念，才能激發職工對安全維護的積極性。
三、重一線，輕後勤
在日常工作中，多數企業對生產線的安全管理十分重視，投入了極大的人力、物力和財力，標準制定很嚴謹，違規違紀現象的處罰也很嚴格，確實使安全生產得到有力的保障。但是，在後勤服務的安全制度卻不夠健全，消防設施不完備，「跑冒滴漏」現象嚴重也不及時整改，以致經常功虧一簣，事故頻發。
四、重節日，輕平時
每逢重大節日，企業總是繃緊弦，頻繁進行安全檢查，強化隱患整改，但是，對於平時的安全管理卻時緊時鬆，上面催一催、下面動一動，只有在5s檢查時整理好，平時卻不注意保持。
安全是企業生產的永恆主題，沒有時間性、階段性，更沒有休整期。要實現本質安全，有賴每位同事將安全問題時刻放在心上，層層落實S.H.E.（安全、衛生、環境）責任，真正做到全員、全時空、全過程、全方位、全天候的管理，才能實現「零災害，零事故」的目標。
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一、重佈置，輕落實
多數企業都能做到定時召開安全會議、下發安全文件、傳達安全精神，將「安全第一，預防為主，綜合治理」掛在嘴上，勿庸置疑，在安全管理上，我們並不缺乏各類剛性制度和一系列安全措施，甚至每發生一次事故，就會頒布新的安全規定和安全措施，卻在落實上大打折扣。有些是檢查時敷衍了事，該抓的問題不抓；有些則是對問題的發現和消除不夠及時，從而導致問題依然存在。因此，應嚴肅看待問題，一絲不苟、不折不扣地執行。
二、重管理，輕教育
許多企業只講求從嚴管理，卻忽略職工的思想變化。隨著民主觀念和自主意識的增強，必須將人性化管理納入安全教育之中，從尊重、理解、關心、愛護職工的方向入手，以理服人，以真情來感動人，通過理念自塑、活動引導和賦予每個崗位職工安全的自主權，讓職工明白安全生產是自己的事情，樹立「我的生命，我負責」的理念，才能激發職工對安全維護的積極性。
三、重一線，輕後勤
在日常工作中，多數企業對生產線的安全管理十分重視，投入了極大的人力、物力和財力，標準制定很嚴謹，違規違紀現象的處罰也很嚴格，確實使安全生產得到有力的保障。但是，在後勤服務的安全制度卻不夠健全，消防設施不完備，「跑冒滴漏」現象嚴重也不及時整改，以致經常功虧一簣，事故頻發。
四、重節日，輕平時
每逢重大節日，企業總是繃緊弦，頻繁進行安全檢查，強化隱患整改，但是，對於平時的安全管理卻時緊時鬆，上面催一催、下面動一動，只有在5s檢查時整理好，平時卻不注意保持。
安全是企業生產的永恆主題，沒有時間性、階段性，更沒有休整期。要實現本質安全，有賴每位同事將安全問題時刻放在心上，層層落實S.H.E.（安全、衛生、環境）責任，真正做到全員、全時空、全過程、全方位、全天候的管理，才能實現「零災害，零事故」的目標。
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