2016年05月號 乐活职人
安全管理的意义
亚东石化（上海） / 关雅坤
安全管理是工厂运行至关重要的一环，需要各部门人员的密切配合。然而，在日常安全管理中，许多企业不同程度地存在着麻痹大意的思想，形成安全管理的漏洞。以下总结企业常见的缺失，和大家分享学习。
一、重布置，轻落实
多数企业都能做到定时召开安全会议、下发安全文件、传达安全精神，将「安全第一，预防为主，综合治理」挂在嘴上，勿庸置疑，在安全管理上，我们并不缺乏各类刚性制度和一系列安全措施，甚至每发生一次事故，就会颁布新的安全规定和安全措施，却在落实上大打折扣。有些是检查时敷衍了事，该抓的问题不抓；有些则是对问题的发现和消除不够及时，从而导致问题依然存在。因此，应严肃看待问题，一丝不苟、不折不扣地执行。
二、重管理，轻教育
许多企业只讲求从严管理，却忽略职工的思想变化。随着民主观念和自主意识的增强，必须将人性化管理纳入安全教育之中，从尊重、理解、关心、爱护职工的方向入手，以理服人，以真情来感动人，通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权，让职工明白安全生产是自己的事情，树立「我的生命，我负责」的理念，才能激发职工对安全维护的积极性。
三、重一线，轻後勤
在日常工作中，多数企业对生产线的安全管理十分重视，投入了极大的人力、物力和财力，标准制定很严谨，违规违纪现象的处罚也很严格，确实使安全生产得到有力的保障。但是，在後勤服务的安全制度却不够健全，消防设施不完备，「跑冒滴漏」现象严重也不及时整改，以致经常功亏一篑，事故频发。
四、重节日，轻平时
每逢重大节日，企业总是绷紧弦，频繁进行安全检查，强化隐患整改，但是，对於平时的安全管理却时紧时松，上面催一催、下面动一动，只有在5s检查时整理好，平时却不注意保持。
安全是企业生产的永恒主题，没有时间性、阶段性，更没有休整期。要实现本质安全，有赖每位同事将安全问题时刻放在心上，层层落实S.H.E.（安全、卫生、环境）责任，真正做到全员、全时空、全过程、全方位、全天候的管理，才能实现「零灾害，零事故」的目标。
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一、重布置，轻落实
多数企业都能做到定时召开安全会议、下发安全文件、传达安全精神，将「安全第一，预防为主，综合治理」挂在嘴上，勿庸置疑，在安全管理上，我们并不缺乏各类刚性制度和一系列安全措施，甚至每发生一次事故，就会颁布新的安全规定和安全措施，却在落实上大打折扣。有些是检查时敷衍了事，该抓的问题不抓；有些则是对问题的发现和消除不够及时，从而导致问题依然存在。因此，应严肃看待问题，一丝不苟、不折不扣地执行。
二、重管理，轻教育
许多企业只讲求从严管理，却忽略职工的思想变化。随着民主观念和自主意识的增强，必须将人性化管理纳入安全教育之中，从尊重、理解、关心、爱护职工的方向入手，以理服人，以真情来感动人，通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权，让职工明白安全生产是自己的事情，树立「我的生命，我负责」的理念，才能激发职工对安全维护的积极性。
三、重一线，轻後勤
在日常工作中，多数企业对生产线的安全管理十分重视，投入了极大的人力、物力和财力，标准制定很严谨，违规违纪现象的处罚也很严格，确实使安全生产得到有力的保障。但是，在後勤服务的安全制度却不够健全，消防设施不完备，「跑冒滴漏」现象严重也不及时整改，以致经常功亏一篑，事故频发。
四、重节日，轻平时
每逢重大节日，企业总是绷紧弦，频繁进行安全检查，强化隐患整改，但是，对於平时的安全管理却时紧时松，上面催一催、下面动一动，只有在5s检查时整理好，平时却不注意保持。
安全是企业生产的永恒主题，没有时间性、阶段性，更没有休整期。要实现本质安全，有赖每位同事将安全问题时刻放在心上，层层落实S.H.E.（安全、卫生、环境）责任，真正做到全员、全时空、全过程、全方位、全天候的管理，才能实现「零灾害，零事故」的目标。
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