2002年1月起至4月止，Becky所分配应处理的案件仅7.8%掉入逾期六十天（M2）的催款，有效催收6,563个案件；其所负责的金额亦仅有16.9%掉入逾期六十天（M2）的催款，有效催收金额为9,158,529元。在所有133名负责M1的催收员中，排名第一。
Becky有效的收回逾期的应收帐款，对公司在激烈竞争环境下的营运资金利用有绝对帮助和优势，值得嘉许。
Andrew於SMS经销商销售专案launch前，不断辅导店家要有推广加值服务的观念，以面对未来的市场变化，更不断研发推广销售的策略，故能拔得头筹，不断领先。
对於re-org之後面对新区域、新店家，Andrew亦能保持弹性及机动，随时调整适合该区域的销售推广策略，从去年12月至今年4月，Andrew为区域内每月达成率「不动第一名」，即使quota不断调高，仍能不断自我挑战。
2001年12月起参与各项启用流程修订，明订经销商启用问题件之权责划分，弥补系统问题件判断之遗漏。2002年1月参与SA回收流程修订并执行至今，大幅减少系统经销商SA未回情况，并协助经销商有效管控问题件。此外，更重新制定Vass经销商服务项目资料上传作业规定，减少经销商对服务项目佣金发放疑虑，并制定经销商服务佣金申诉作业办法，以确定佣金发放无误。
