2020年01月號 封面故事
放眼2020 全球企业永续发展新趋势
资诚联合会计师事务所永续发展服务部门、资诚永续发展服务公司 / 李宜桦主持会计师、林敬恩协理
2018年9月，全球暖化造成阿尔卑斯山脉冰川消融，瑞士民众穿着黑衣爬上海拔近3000公尺的皮措尔山（Pizol），为逝去的冰川举行「送葬仪式」。今年8月，全世界最大雨林、有「地球之肺」美名、面积相当於美国国土面积一半的亚马逊雨林，野火肆虐蔓延更甚於往年，连美国太空总署的卫星图像都看得一清二楚，引发各国政府疾呼采取行动，并抨击巴西波索纳洛（Jair Bolsonaro）毫无积极作为。11月至今，澳洲东南部野火不断延烧，其中，民众抢救被大火烧烫伤，却依然爬回树上、欲和栖地共存亡的无尾熊，这段新闻更在全世界疯传，令人不忍！
2019年是地球最遭罪的一年，以上这些令人怵目惊心的场景，看似离我们很遥远，与企业营运更不相干，但真是如此吗？
英国牛津字典去年12月选定「气候紧急状态（Climate Emergency）」为2019年度代表字，但事实上，早在去年10月份於葡萄牙里斯本举行的资诚全球永续会议上，这个词已是与会者热议的焦点，换言之，气候变迁（Climate Change）已不足以形容全球环境面临的处境，我们需要立即采取行动，才能减缓气候变迁，避免造成不可逆的环境伤害紧急状态。
2019年世界经济论坛更已点出，「极端气候」和「气候变迁」是当前人类经济的最大风险。国际碳揭露专案（CDP）报告亦指出，许多企业仍低估气候变迁的风险，并公布全球200多家大型上市公司预测气候变迁将会造成合计近1兆美元（约新台币30兆）损失，且接下来5年就会深受其害！对企业而言，在认知态度、实际执行、具体呈现上，究竟该如何回应这些看似遥远，其实迫在眉睫的火线议题？
一、气候紧急状态影响企业营运，企业转型永续模式势在必行
随着联合国17项永续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs）广受全球重视，现今企业经营不只是极大化股东收益、追求EPS，也需要追求企业社会责任CSR，从ESG（环境Environment、社会参与Social、公司治理Governance）着手，并且全面反应企业的价值与影响力。
「企业社会责任」对企业而言，从过去只是「奢侈品」般，额外成立基金会、捐赠做慈善的概念，如今已然变成消费者、员工、社会、甚至是投资人，用以评监一家企业的「放大镜」，CSR不狭隘地等於做慈善、做公益，而「永续」也不是只讲环境面的永续；广义而言，国际上与其讲CSR，更宁愿谈「永续发展」，融入企业的产品设计、生产流程、市场布局，甚至是永续营运规划策略。越来越多的数据显示，在ESG方面管理良好的企业，在市场上表现既稳定又优异。因此，未来企业对永续发展抱持正确认知，并转型永续营运模式，已是大势所趋。
二、循环经济将大行其道，并体现在供应链管理上，亚洲市场更加显着
根据麦肯锡一项报告显示，高达9成的Z世代消费者希望企业负起保护环境与社会的责任，这波势力不容小觑。据统计，美国光是Z世代的消费力道就高达3,500亿美元，预估2020年将占全球消费力的40%，未来Z世代的永续倡议行动将更加蓬勃发展，企业若想和消费者站在一起、获得消费者认同，就不得不重视这个趋势。
不只Z世代，随着全体消费者的减碳意识越来越强烈，企业制造产品不能只采取「眼不见为净」（Out of Sight, Out of Mind）的模式，而必须积极把永续的概念注入产品与服务设计上，从设计、生产、包装到销售，负起对环境与社会的责任。因此企业将更有意识地导入「循环经济」，采用更能减少废弃物，甚至回收再利用的循环生产与销售模式，国际上也早已视「循环经济」为最重要的趋势和策略。
例如：雀巢开始采用再生包装，抢攻Z世代的口袋；加拿大造纸大厂Rolland成功使用沼气当能源，或利用回收水以减少废弃物；国外有洗发精业者发起「续瓶」企划，设置「洗发精填充站」，消费者拿旧瓶装新洗发精可享折扣优惠，宣示其力求减少废弃物的精神。
根据非营利组织Forum For The Future调查，未来亚洲将是循环经济的发展重镇，原因有三：
1. 至2030年为止，亚洲的中产阶级消费力道将达59%，这些人口大多是千禧世代的消费者，将更有意识地选择零污染的产品，也将影响业者的作为。
2. 家族企业的经营模式在亚洲相当盛行，要确保家族企业屹立不摇，就要更注意企业社会责任。
3. 拜网路科技与物流技术进步所赐，稍一不甚就会恶名传千里，影响企业营利和声誉。
去年11月底的「全球企业永续论坛」（Global Corporate Sustainability Forum），资诚特别举办「国际永续评比与永续金融」（DJSI x Sustainable Finance）场次，邀请执行全球DJSI道琼永续指数评比的瑞士RobecoSAM AG总监Edorado Gai、PwC澳洲永续部门总监Helen Schuler、元大投信董事长刘宗圣、台达电子等国际永续领域专家与国内产业先进，一同探讨永续金融如何驱动企业的永续作为。
为什麽要关注永续金融？因为全球永续发展已经到了关键时刻，也就是永续金融的落实，唯有资金拥有者 (包含股票债券市场、银行、保险业、信托基金、私募基金、家族基金等），能够真正将资金挹注到永续领域、支持企业永续发展，所谓的再生能源开发使用、节能生产与产品、智能创新与研发、资源有效使用循环等低碳经济、共享经济或循环经济等议题才能被实践，全球永续发展也才有真切的续航力。
企业要回应永续金融的趋势、吸引机构投资人的青睐，如何在气候变迁的课题下，将营运及财务上无形的风险、机会、社会价值予以量化，是无可避免的功课。以下为几个值得注意的新趋势：
1.永续会计准则SASB（Sustainability Accounting Standards Board） 有效整合揭露财务及非财务绩效
企业透过以国际报导框架如GRI编纂的CSR报告书，涵盖ESG重大议题，有助於自我盘点、体检永续发展成果。但为了使企业更有效率地回应国际机构投资人，目前国际上出现最新的报导框架SASB永续会计准则（Sustainability Accounting Standards Board），依据不同产业，规范企业在财报之外，必须揭露的永续重点项目，让投资人一目了然地看到企业永续发展的目标设定与重点成效，整合揭露财务及非财务绩效。
2.气候相关财务揭露TCFD（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures） 强化揭露气候变迁相关财务风险
国际气候相关财务揭露工作小组（Task Force on Climate-related Financial Disclosure, TCFD）已於2017年6月发布企业对应气候变迁财务资讯揭露的架构与指引，可协助企业说明在气候相关风险与机会的财务冲击，以提供投资人更多参考资讯。目前国际各永续评比机构如DJSI，也已将「气候相关财务揭露」（TCFD）纳为评比要点。
多家台湾企业永续发展指标型企业已与资诚合作导入TCFD，例如台达电子与元大金控便将气候变迁引发之风险与机会的财务影响予以量化，优化公司的管理决策，并供金融体系将气候议题反应至其订价基础。其中，台达电子率先在2017年的年报中，依TCFD架构进行气候变迁资讯揭露，元大金控也导入TCFD，将其方法学融入营运与金融商品服务的设计与管理。
3.社会投资报酬率SROI（Social Return on Investment） 远传电信善用货币化工具，让CSR看得到Input，更算得出Impact
去年12月「社会价值国际研讨会」（Social Value International Conference 2019）首次移师亚洲，并於台湾举行，由推动社会投资报酬率SROI（Social Return on Investment）方法学的英国「社会价值国际Social Value International」与「台湾社会影响力研究院」主办，身为会员的资诚永续亦主持「SROI 导入最新趋势与案例分享」圆桌会议，解析台湾近两年企业导入SROI的最新趋势。
资诚永续统计，由台湾发布、经认证且公开的SROI报告书，数量为全球第二（仅次於英国）、亚洲第一（占 72 %），其中高达77%的SROI报告书为资诚所执行。SROI可将无形的企业社会参与、CSR公益专案成效予以货币化，作为企业在公益投资、内部决策、CSR策略布局时的重要参考依据，进而为企业创造更大的社会影响力。DJSI於2017年新增「冲击量测与评价（Impact Measurement & Valuation）」题组，就是为了满足投资人需求，询问企业是否量化社会影响力。
2017年远传电信在资诚协助下，完成并发表全球第一本正体中文版的「预测型」SROI报告书，针对年度「宝卫地球 让爱远传」环境教育专案，算出每投入新台币1元，可创造3.17元的价值，并成为决策的重要参考指标，及时优化专案执行方法，2018年再度进行「评估型」SROI报告，提高专案後续的社会价值，成为全台第一家针对同一专案以SROI方法学进行管理并发布预测型及评估型SROI报告书的企业，充分展现远传永续管理的远见。
SROI让CSR不只看得到Input，更能计算出Impact，成为企业和公益组织管理公益活动的参考指标，协助企业衡量（Measure）、管理（Manage），并且极大化（Maximize）公益活动创造的影响力价值。
放眼全球，投资人持续关注企业如何整合揭露财务与非财务绩效，因此，企业对内须评估ESG面向可能遭遇之风险与机会，藉由系统化及货币化工具进行揭露，回应外部要求与挑战，才能在日趋严峻的气候及市场环境下洞察永续先机。在这关键时刻，气候变迁（Climate Change）已经不够真切，气候紧急状态（Climate Emergency）才是我们的真实处境。这些企业必然面对的火线议题，您，准备好了吗？＃
