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2020年03月號 封面故事

亚泥多角化投资经营 建构世界级水泥王国

远东人月刊 / 编辑室采访整理

  亚洲水泥2019年营运丰收,不论大陆市场或转投资事业皆有大幅成长,以水泥产量来看,台湾一年约500万吨,中国达4,000万吨,加上山水水泥,亚泥已成功跃升亿吨产量的水泥企业。而为了产业的永续经营,亚泥仍不断创新升级,以绿色发展、数位转型推展水泥及下游的混凝土事业,建构世界级的水泥王国。


循环经济当道 水泥产业为废弃物处理找出路
  「线性经济」代表着商品从原料生产一路走向废弃的过程,不环保,却是人们过去主要的消费模式。与「线性经济」相对的概念就是「循环经济」,随着环保意识抬头,消费者也渐渐从生活中开始落实环保,例如:东西坏掉找零件来修理、闲置物品转送给其他人使用、磨平的轮胎制成再制胎,不同产业间愈来愈重视彼此合作关系、紧密连结,A产业用不到的东西,恰好可以做为B产业的原料或燃料,这些举凡可以延长产品寿命、资产再配置或再制造,都是循环经济的概念。

  亚泥张志鹏总厂长表示,「随着2017年我国废弃物清理法修订废弃物产生者应负最终清理责任後,对於废弃物的处理越须谨慎面对,加上垃圾焚化炉届龄,处理能力降低,大修费时;以及掩埋场空间趋於饱和,亦不易设置新场,即使是焚化炉,也只能将垃圾减量至1/7,最终处理或是面对一些难处理的废弃物,仍须仰赖水泥业,使得水泥厂在循环经济中的角色更加受到青睐。」不仅如此,水泥厂协助处理废弃物可减少使用天然原料和燃料,对降低成本有一定的帮助,不过,张总厂长强调,「善尽社会责任、减少社会成本、创造水泥产业社会价值,才是亚泥导入循环经济最重要的因素。」

  为使废弃物产生者、中央、地方机关都能达到共赢,亚泥在推动循环经济的过程中,积极与各方沟通,优先处理政府委托以及地方产业难解决的废弃物,并深入参与各项循环经济研讨会议,致力整合专业技术,协助政府制定法令,创造更大的影响力。张总厂长以混烧灰为例,「在亚泥和环保单位、立法委员共同讨论後,制定了相关规定,让混烧灰送至水泥厂作为原料,以避免混烧灰造成二次污染。」

  另外,张总厂长也特别提到「净水污泥」,「台北市一年5万吨的净水污泥都是由亚泥处理,不仅深受好评,也是我们非常骄傲的一项任务。」亚泥於2019年已处理15万吨废弃物,预估2020年将增至45万吨,2024年更朝向80万吨的目标前进。

绿色混凝土 走向智慧与高端
  处於水泥产业下游的预拌混凝土,是建筑中最重要、也最大宗的材料,不仅伴随人类文明发展而来,更是未来不可或缺的重要产业,其产品也随着技术不断进步。亚东预拌陈正平总经理指出,「混凝土已经朝向高流动、高抗渗、超高强度等高性能混凝土的方向前进,值得一提的是,甫通车的苏花改B3段标,其所有隧道的钢纤维混凝土皆由亚东预拌供应,是对本公司高品质混凝土的一大肯定。」未来,整体产业除了往高端的混凝土产品发展,另外透水、轻质混凝土等特殊性的产品也将是重要趋势。


  为此,亚东预拌在经营发展上拟定三大重点,首先是绿色生产,「第一要务为废弃资源的再利用。」陈总经理表示,「亚东预拌充分使用飞灰、炉石粉等工业副产物,目前最多可占胶结材料40%。」此「绿色混凝土」的作法,已向内政部申请绿建材标章证书。至於减少空污和碳排放方面,亚东预拌在2019年陆续添购75辆环保五期预拌混凝土车,取代环保二期预拌车,每辆车约可减少20%空污和32%碳排放。此外,亚东预拌也致力提高回收水再利用,加装脱泥机设备,将车辆滚筒清洗的污水回收再使用,各厂回收水使用已从20%提升至40%,再利用率提高一倍。

  除了绿色生产,亚东预拌也跟上智慧化风潮,力推智能营运管理,陈总经理直言,「工业4.0和AI是未来趋势,目前我们正在建置品质控管、业务行销和运输管理的APP,希望透过APP,即时掌握产运销的状况。」


  有了智慧的管理,亚东预拌也积极发展高端产品,加速产业转型。以隔音混凝土为例,内政部公告楼板隔音法令,自今年7月起,楼板分贝数必须降低17~20分贝,因此,亚东预拌已着手研发相关产品,可望抢占隔音地坪市场。另一项是轻质混凝土的研发,其重量较一般混凝土轻20%,可用於桥梁、钢构楼板和隔间等。至於透水混凝土更是一项永续经营的绿色开发,陈总经理说明,「此项产品尤其在南区销量亮眼,除了可以贮存雨水,还能降低大气温度,目前多用於人行道、广场和停车场地坪,预估将是落实『海绵城市』的一大利器,对於有缺水困扰的台湾而言,绝对是一项福音。」另一方面,在原料端,亚东预拌与东联化学合作研发混凝土掺剂,除了可以发挥集团综效,也能生产更客制化的产品,创造客户价值。

  陈总经理期许亚东预拌能成为高端混凝土产品的领导者,以绿色生产理念、智慧管理模式,逐步发展高端产品及原料,稳紮稳打地向前迈进。

  台湾的水泥行业因市场成熟饱和,对於产业突破转型有更急切的需求,亚洲水泥以水泥为基础,持续扩大经营触角,除了本业以循环经济创新价值之外,更积极拓展下游通路、强攻混凝土事业;大陆方面则持续以购并、结盟方式追求成长;至於转投资的电力事业,包括:天然气电厂和绿能离岸风电,更是台湾战胜缺电危机的一大助力。其中,嘉惠一期效益稳定,待二期完成後,发电量将可倍数成长。专投资的除了电力事业,还有远龙不锈钢亦努力打开国际市场,扩大营运规模;富民运输除了原有的陆路运输,也进一步跨足物流事业,打开新版图。透过多角化的投资经营,亚泥不仅创造新一波成长动能,也让这个老字号、世界级的水泥王国充满创新活力、永续前行。#

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