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2020年12月號 封面故事

精准分众 远东百货打造高黏度铁粉

远东人月刊 / 编辑室採访整理

  新冠肺炎疫情为零售市场带来重重挑战,不但限制了社交距离、改变了消费者的购物习惯,更考验了百货业与消费者建立连结的方式和连结的强度。本期「封面故事」将由徐雪芳总经理与大家分享,远东百货如何藉由客制化服务,抢进分众商机,掌握后疫情时代的消费新趋势。


在地化策略 深耕区域特色

364B01  屹立零售市场超过半世纪的远东百货,在全台共有11个服务据点。由于不同商圈各有特色,消费习惯也南辕北辙,远百一直採取「因地制宜」的策略,在不同的都市区域,依照店点大小与竞争态势,顺应商圈客层属性,结合在地文化,做出不同的区隔。徐雪芳总经理认为,「大店有大店的优点;小店有小店的精緻,只要能让顾客满意的消费空间,就是符合市场需求的卖场。」

  多年来,随着台湾经济成长、科技发展,民众的消费需求产生了重大改变,远百也与时俱进,从第一代的区域小型店,逐步转型为运用数位科技,提供贴心个人化服务的第五代智慧型商场。去年年底开幕的最新第五代智慧型商场──远百信义A13,即根据「Retail mall」的策略定位,保有百货公司业种齐全、商品多样、服务细腻的优势,加上独具特色的商场空间设计,搭配POS、APP、CRM三大数位工具,达到Right Time、Right Way、Right Person、Right Service的4R目标,让消费者在对的时间与方式,接收到对的资讯。

  创新的营运概念果然深获好评,徐总经理规划,「未来将逐步把第五代店型智慧商场的营运概念拓展到其他分公司,同时关注该地区民众的日常需求,并透过数位工具,与顾客保持最紧密的接触,深化『因地制宜』的营运策略,将每家分公司都打造成最受当地消费者欢迎的商场。」

客制化服务 拢络熟客的心

364B05  顾客是零售业者最重要的资产,远百除了依照HAPPY GO会员在各店当年的消费金额,区隔出不同的VIP层级,提供VIP室、停车优惠、生日活动或礼宾接待等尊荣礼遇,并且针对高消费额的主顾客群特别规划品牌发表、新装展演与新品体验等客制化活动,以最新潮流趋势与商品提案,搭配精心打造的VIP室,提升主顾客群的满意度与忠诚度,进而维持高黏着度。

  不仅从年度消费金额辨识主顾客群,随着消费者喜好快速转变与分众消费需求的崛起,业者也必须运用长时间累积的数据、结合不同的数位工具,精准解读会员的喜好,进行分众与个人化行销。远百依照会员购买的商品类型与消费轨迹,分析其购物行为与真实需求,描绘出不同族群的消费者轮廓,同时善用CRM会员中心的「标籤」功能与旅程设计,在规划活动时,针对潜力目标族群提供适当诱因,透过APP推播、EDM或SMS简讯,为其推荐最符合需求的商品。

  对于未来的会员经营模式,徐总经理已拟定好完整的架构,「远百APP的改版计画中,将重新建构会员分级制度,除了保留消费金额作为指标,也将新增任务活动、集兑点、个人化等功能,提高会员在APP的黏着度与导客率。」

数位化转型 创新消费旅程

364B03  而为迎战网路商城带来的冲击,远百也根据消费者在虚拟世界中,浏览、点击、行动的轨迹,设计出百货业首创、结合消费者购物逻辑的Customer Journey(消费者旅程),并透过大数据分析与应用,发展出线下实体的数位体验。

  徐总经理指出,「藉由数位科技,我们勾勒出消费者进店前、中、后的消费轨迹与实际需求,透过百货的硬体设施、软体服务,解决消费者在消费旅程中遭遇的各项问题,并从大众、分众到个人化,设计出五大数位体验。」

  首先,在馆外透过「Geo Push」大众化推播,吸引消费者进店,主动提示并满足消费者在逛街前的资讯需求,抢在竞争者之前,吸引消费者的目光。待消费者进店后,分析其性别与年龄,与后端大数据整合,运用馆内的数位看板进行分群行销,与消费者即时互动,进而刺激其购物慾望。

  在消费者购物的过程中,再利用遍佈于各专柜的新型POS机,串连远百会员系统,待消费者完成结帐后,系统将依其消费纪录,于APP及POS机的客显面板上,投放专属于消费者的个人化推荐商品或馆内活动。最后在消费者离店时,推播离店问券,即时掌握消费满意度。

  徐总经理强调,「消费者使用远百APP消费的同时,购物歷程与偏好都在远百CRM系统中持续分析,透过长期消费笔数的累积,增加与顾客的接触点,让我们越来越认识每位会员,越来越能洞悉顾客的心,真正能从顾客的喜好出发,推荐精准的商品与活动。」。

多元化管道 广纳新客群

364B04  尽管远百已经在数位转型的路上稳健前行,然而,突然其来的新冠肺炎疫情,还是为百货的营运带来不小动盪。所幸在徐总经理主导下,各分公司积极与主顾客群维持紧密的联繫,提供预约到店、到府交易等贴心的服务,并密切与关系企业合作,除了Happy Go之外,也进一步与Happy Go Pay、Happy Cash、远银…...等企业配合,在巩固既有客群之余,导入新客源,利用集团综效稳固经营基础。

  为了在疫情期间持续畅通与消费大众的沟通管道,徐总经理也指示楼面主管与专柜人员善用数位媒体,直播介绍档期促销内容、商品搭配提案,以及话题潮流走向,甚至是生活防疫秘诀,结合线上购物优惠,让民众掌握时尚趋势,一键下单轻松购物;同时结合远百推出的「速利便」馆外快速外带取货服务,实现更便利的消费。

  虽然远百属于线下的实体商场,对于虚拟的线上平台,徐总经理也十分积极的经营,希望透过官方APP、社群媒体与网路购物…...等多元管道,与消费大众进行全方位的沟通,进而吸引习惯使用数位工具的新客群,持续扩大客源。

  对于百货零售市场来说,疫情虽然是危机,但在集团关系企业的资源互补,以及线上/线下的跨界整合、数位工具与社群平台的积极运用下,远百一方面稳固既有经营基础,同时趁势扩展新客群、刺激消费动能,相信终能化危机为转机,启动零售新局。#

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