好书推荐：敏捷

作者：Leo M. Tilman, Charles Jacoby

出版社：本事出版社

出版日期：2020年6月22日

　　 一场Covid-19（新冠肺炎）疫情，打乱全球原有的步调，所幸疫苗已顺利进入临床试验阶段，让疫情渐露曙光，恢復之期指日可待。而正当大家忙着应付病毒侵扰的同时，新科技与新应用的发展也没慢下脚步，依旧不断地改变人类的生活样貌。另一方面，地缘政治和社会变迁的力道同样强劲，大环境更加瞬息万变、不可预测，企业身处在充满危机与转机的环境下，如何将严重威胁化为转型机会，端看组织的「敏捷」力。

　　本书两位作者分别拥有金融顾问和军事指挥的背景，从风险策略与军事战略高度，全面解析何谓「敏捷」（Agility）──组织依据有次第的敏捷程序，「侦测」不确定性，「评估」风险，深入解析现行商业模式，找出破口，嗅出机会，及时「回应」，有效地运用风险智慧、决断力与灵活执行力。企业若能发展敏捷框架，便能在多变的世局快速调适、从容应对：在为与不为间，清楚立判；在风险与机会间，智慧决策！

　　依照书中论述，增进风险智慧的第一步是认清自身业务的本质，尤其现今许多企业透过跨足新领域或推出新产品、新服务，进行转型和强化商业模式，此举势必改变风险组合，连带影响组织、管理和治理方式。唯有不断评估自身的业务本质，才能帮助企业拥抱新的可能，支持企业实际推动转型。接着是採用敏捷的手段建立组织的风险方程式，持续监控既存风险，并挖掘新兴风险，创造组织的韧性。然后再透过各种管制与授权指挥，有效地沟通策略愿景，整合资源配置，并以全面综效的措施，运用包括政府、商业、风险、组织、沟通和实体等六大控制手段，建立灵活的执行力，而非一味地追求组织扁平化。在高效的组织中，高阶领导者责无旁贷的任务是充分掌握科技脉动、社会发展、政经情势，并有系统地取得所需资讯和知识，以增进风险智慧；次阶领导者与其团队则全力推动实务进展，藉由扎实又协调地合作，打造上下一心的敏捷团队。

　　面对遽变环境，多数时候组织并没有充足的时间反应，也无法完全掌控事件，如同今年Covid-19疫情令各界措手不及，而人类与病毒间的战争更将成为新常态，是我们必须长期关注的重要课题。遭遇这类混乱局势时，更需要时时对环境变化保持觉知。期许远东集团成为一个敏捷的团队，除了因应变局、看见风险，还要掌握趋势、洞察先机。对产业发展也要精进不懈、投注心力、累积知识、储备战力，并进一步预见问题、超前部署、决胜新常态！

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