好書推薦：敏捷

作者：Leo M. Tilman, Charles Jacoby

出版社：本事出版社

出版日期：2020年6月22日

　　 一場Covid-19（新冠肺炎）疫情，打亂全球原有的步調，所幸疫苗已順利進入臨床試驗階段，讓疫情漸露曙光，恢復之期指日可待。而正當大家忙著應付病毒侵擾的同時，新科技與新應用的發展也沒慢下腳步，依舊不斷地改變人類的生活樣貌。另一方面，地緣政治和社會變遷的力道同樣強勁，大環境更加瞬息萬變、不可預測，企業身處在充滿危機與轉機的環境下，如何將嚴重威脅化為轉型機會，端看組織的「敏捷」力。

　　本書兩位作者分別擁有金融顧問和軍事指揮的背景，從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」（Agility）──組織依據有次第的敏捷程序，「偵測」不確定性，「評估」風險，深入解析現行商業模式，找出破口，嗅出機會，及時「回應」，有效地運用風險智慧、決斷力與靈活執行力。企業若能發展敏捷框架，便能在多變的世局快速調適、從容應對：在為與不為間，清楚立判；在風險與機會間，智慧決策！

　　依照書中論述，增進風險智慧的第一步是認清自身業務的本質，尤其現今許多企業透過跨足新領域或推出新產品、新服務，進行轉型和強化商業模式，此舉勢必改變風險組合，連帶影響組織、管理和治理方式。唯有不斷評估自身的業務本質，才能幫助企業擁抱新的可能，支持企業實際推動轉型。接著是採用敏捷的手段建立組織的風險方程式，持續監控既存風險，並挖掘新興風險，創造組織的韌性。然後再透過各種管制與授權指揮，有效地溝通策略願景，整合資源配置，並以全面綜效的措施，運用包括政府、商業、風險、組織、溝通和實體等六大控制手段，建立靈活的執行力，而非一味地追求組織扁平化。在高效的組織中，高階領導者責無旁貸的任務是充分掌握科技脈動、社會發展、政經情勢，並有系統地取得所需資訊和知識，以增進風險智慧；次階領導者與其團隊則全力推動實務進展，藉由紮實又協調地合作，打造上下一心的敏捷團隊。

　　面對遽變環境，多數時候組織並沒有充足的時間反應，也無法完全掌控事件，如同今年Covid-19疫情令各界措手不及，而人類與病毒間的戰爭更將成為新常態，是我們必須長期關注的重要課題。遭遇這類混亂局勢時，更需要時時對環境變化保持覺知。期許遠東集團成為一個敏捷的團隊，除了因應變局、看見風險，還要掌握趨勢、洞察先機。對產業發展也要精進不懈、投注心力、累積知識、儲備戰力，並進一步預見問題、超前部署、決勝新常態！

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