2025年12月號 乐活职人
石化中游转型关键战：从碳费压力到碳资产机会
东联化学 / 俞瀛琁
随着全球迈入净零转型时代，碳定价与碳排放管理不再是未来式，而是当下企业竞争的战场。作为台湾石化中游的重要业者，东联化学在面对碳费上路与排放权交易（ETS）制度即将启动的双重压力下，正积极从「成本控制者」转型为「碳资产管理者」，并透过策略性布局，力求在产业减碳竞赛中占得先机。
碳费开徵 转型压力浮现
东联化学主力产品为特用化学品，供应纺织、电子、建材等关键产业，其营运特性高度依赖能源。以林园厂为例，2024年总碳排约31万吨，其中高达93%为间接排放（Scope 2），主要来自电力与蒸汽使用。这种以电为主的能源结构，让东联化学在碳费制度下成为高曝险对象。
初步试算显示，若以每吨NTD300计算，未来单一年度碳费负担将达NTD6,000万，约占公司营收0.5%。尽管尚未构成致命压力，仍足以改变资本投资的优先顺序。东联化学为此积极申请「自主减量计画」，争取优惠费率，碳费有望降至NTD2,000万以下；若未来被纳入「高碳洩漏风险事业」名单，更有机会进一步降低至NTD500万。
「碳费不会让我们关厂，但会让我们重新定义什么是值得投资的案子。」东联化学高层指出，这场转型战争，真正的挑战不在碳费本身，而在于能源结构与效率的深层变革。
从「减排成本」到「碳资产管理」
面对未来ETS制度的导入，东联化学不仅将减碳视为永续责任，更逐步转化为投资逻辑的一部分，规划导入内部碳价（初步设定为每吨NTD300），作为各类节能与制程改善专案的投资基准，用以评估回报率（ROI）。
短中期内，东联化学将优先推动能源效率提升专案，包括：蒸汽系统优化、热整合设计、马达变频控制等。同时也积极寻求绿电採购机会，如T-REC（再生能源凭证）及企业购电协议（CPPA），尽管现阶段绿电供应仍存在价格与取得障碍。
值得一提的是，早在2002年，东联化学即导入碳捕捉技术，每年回收纯化CO₂，提供工业级／食品级／半导体级高纯度CO₂，并加工制成碳酸乙烯酯（电池液原料）。虽然目前碳捕捉率高达90%，但仅表现在范畴一之领域，主力碳排仍集中于范畴二的能源端。
排碳大户的碳权限制与策略选择
虽然台湾已启动碳权市场，但根据现行《温室气体自愿减量专案管理办法》，排碳大户（年排放超过2.5万吨）不得针对其受管制的排放源，申请自愿减量碳权。这主要是基于「外加性原则」，避免企业同时取得碳费减免与碳权收益，造成双重获利与碳市场失真。因此，东联化学目前的策略重心，是透过自主减量，换取较低的碳费，并在必要时购买碳权，以应对未来配额不足的风险。「我们的角色是未来碳市场的买方，不是卖方。更应该思考的是，怎么把买碳这件事，变成策略性资产配置。」企业内部策略单位强调。
四大诉求 打造公平有效的市场机制
面对政策环境快速变化，东联化学唿吁政府在设计ETS机制时，应强化以下四大支柱，让市场压力转化为减碳动能。
- 政策可预测性：公布碳费到ETS的过渡时程与配额下降轨迹，让企业能安心投入长期转型投资。
- 配额核发公平性：奖励早期减碳者，避免一味依照歷史排放量核发，惩罚先行者。
- 收入正向循环：碳费与配额拍卖所得，应成立气候基金，专款专用于支持产业转型与低碳技术研发。
- 与国际有效接轨：包括CBAM认证对接与国际碳权市场链结，避免出口产业遭遇双重碳税。
结语：减碳转型是一场竞争 更是一个契机
在净零趋势下，碳不是单纯的排放物，更是衡量企业价值的新指标。东联化学在减碳路上已经不在起跑点，是在中程加速阶段。未来的竞争不只看谁「排得少」，亦是看谁「减得快」、「转得稳」、「交易得巧」。
石化产业不是减碳敌人，反而是净零转型的战略节点。政府与市场若能给予适当的工具与诱因，东联化学等石化中游企业将有能力成为低碳供应链的关键推手。（本文为笔者参与「净零与成长并行：强化碳定价中的市场机制」研讨会纪实）
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